摘要：全球化工巨头亨斯迈集团（Huntsman）于5月28日宣布了一项重大决定：将关闭其位于德国默尔斯（Moers）的马来酸酐工厂，预计本季度末完成关停工作。
一、亨斯迈挥别欧洲马来酸酐生产
全球化工巨头亨斯迈集团（Huntsman） 于5月28日宣布了一项重大决定：将关闭其位于德国默尔斯（Moers）的马来酸酐工厂，预计本季度末完成关停工作。
这是亨斯迈对其欧洲马来酸酐业务进行战略评估后的结果。该业务在2024年录得约1000万美元（约合人民币7189万元） 的调整后EBITDA亏损。关厂后，亨斯迈计划通过其位于美国佛罗里达州彭萨科拉和路易斯安那州盖斯马尔的北美工厂来服务欧洲客户。此次关停预计将在2025年第二季度带来约7500万美元的一次性非现金资产减值。
二、并非孤立：亨斯迈欧洲业务持续收缩
默尔斯工厂的关闭并非亨斯迈在欧洲的首次收缩动作：
今年2月： 公司已宣布计划裁员，并开始评估欧洲马来酸酐业务的战略选择（如今结果已出），以及关闭下游聚氨酯（PU）工厂。更早之前： 根据2024年财报电话会议信息，亨斯迈已经关闭或出售了位于马来西亚、泰国、印度尼西亚和意大利的PU系统工厂，并宣布关闭德国Deggendorf和英国Kings Lynn的PU工厂。一系列关停动作清晰地勾勒出亨斯迈在欧洲市场战略收缩的轨迹。
三、欧洲化工危机：巨头们的集体困境
亨斯迈的困境绝非个例，它只是欧洲化工行业深陷危机的一个缩影。多位行业领袖和巨头企业已发出严厉警告或采取实质行动：
“灭绝”警告：亨斯迈CEO曾公开表示，欧洲立法设定了目标，但缺乏真正可行的实现路径。英力士（INEOS）在今年2月发布的声明更是直指核心： “欧洲化学工业正在走向灭亡”。声明痛陈高昂的能源成本、过重的监管负担和产能过剩是主因。其科隆工厂仅天然气成本就比美国工厂高出1亿欧元，电费高出4000万欧元，碳税账单更是逼近惊人的1亿欧元。英力士断言，现行政策“将关闭欧洲所有的石化企业”，并透露其自身及主要竞争对手都在计划退出欧洲。今年1月，英力士已关闭了英国最后一家合成乙醇工厂。巨头关厂潮：陶氏（Dow）： 4月24日宣布优化全球产能，计划关停三家高成本、高能耗的欧洲工厂（德国博伦乙烯装置、施科保氯碱/乙烯基资产、英国巴里基础硅氧烷工厂），面临永久关闭风险。壳牌（Shell）： 3月25日宣布重组全球化工业务，探索为美国化学品组合寻找合作伙伴，欧洲化工部门可能部分或全部关闭。科思创（Covestro）与利安德巴赛尔（LyondellBasell）： 3月18日联合宣布，永久关闭位于荷兰Maasvlakte工厂的环氧丙烷/苯乙烯单体（PO/SM）生产装置（PO11）。四、压垮欧洲化工的“三座大山”
为何欧洲会成为化工巨头的“伤心地”？核心压力源在于：
能源成本高企： 地缘政治等因素导致欧洲天然气、电力价格长期远高于其他主要化工产区（如北美、中东、亚洲），极大削弱了成本竞争力。监管负担过重： 严格的环保法规（如碳边境调节机制CBAM）、复杂的审批流程和高昂的合规成本，让企业运营步履维艰。产能过剩与需求疲软： 部分领域面临全球性产能过剩，叠加欧洲经济增长乏力，加剧了经营压力。五、结语：多米诺效应与全球格局重塑
亨斯迈德国默尔斯工厂的关闭，是欧洲化工行业“多米诺骨牌”倒下的又一环。从聚氨酯到基础化学品，从亨斯迈到英力士、陶氏、壳牌、科思创，巨头的集体关厂、裁员、重组或撤离，清晰传递出一个信号：欧洲化工业的生存环境正急剧恶化。
高昂的能源账单、沉重的监管枷锁和激烈的竞争压力，正在迫使企业做出艰难抉择——离开或收缩。 这不仅意味着欧洲本土制造业的萎缩和就业岗位的流失，更预示着全球化工产业链格局将加速重构，生产重心向能源成本更低、政策环境更友好的地区转移的趋势愈发明显。
欧洲能否扭转这一趋势，避免其引以为傲的化工产业真正滑向“灭绝”边缘？这不仅考验着企业的生存智慧，更考验着欧洲政策制定者的决心与行动力。欧洲化工的“大撤退”警报，已然拉响。
文章来源：网络资料
来源：塑连网-小郭
