摘要：说起电商，我总是热血澎湃。因为在互联网世界中，电商一直属于舞台中央区，是整个互联网的核心板块。说电商，改变世界，一点都不过分。

说起电商，我总是热血澎湃。因为在互联网世界中，电商一直属于舞台中央区，是整个互联网的核心板块。说电商，改变世界，一点都不过分。

2025年5月14日，腾讯内部的一封全员信震动科技圈。微信事业群（WXG）架构重组，核心动作直指电商腹地——全新电商产品部正式成立。该部门由微信开放平台基础部原负责人曾鸣挂帅，核心使命剑指微信生态内「新型交易模式的探索、交易基础设施的加速构建、电商生态的培育与运营」。

对于，腾讯这一动作，我的说的是：「电商，其实是一个只要条件允许，就可以0到100很快达成的业务形态，而非能够形成绝对垄断，和一旦城池建立，其他人就难以超过雷池的商业形态。」

为什么，这么说：

1.阿里巴巴，2003年推出淘宝网；

2.2007年，京东刘强东，将京东多媒体网，更名为京东商城；

3.2008年，唯品会成立；唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类；

按照消费者，对于商品的需求来说，可以说，电商平台真的够多了，但是，为什么电商的模式，和电商的形式，一直在发展。答案就是：「场景化消费需求，一直在发展，且需求巨大。」

于是，出现了日后的短视频平台电商，抖音电商、快手电商，以直播+电商的模式，满足了短视频时代的电商需求。简单来说，商品还是那个商品，只是销售商品的人，从卖家的店铺，变成了具有流量的网红主播，而平台则变成了抖音+快手、以及今天的微信电商。

一句话：「今天的电商，已经变成了以场景消费为核心的电商模式，这就是美团外卖，推出即时零售，也可以迅速成为一个电商平台的核心原因，因为消费的场景，正在变化。」

于是，微信电商，横空出世，因为所有的条件已经成熟。

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今天，谈「微信电商」，我觉得，就不要老是谈腾讯做电商的过去，因为没有借鉴意义。有的就是，腾讯在电商层面花了不少钱，但是当时条件一般，没有做起来，并不能以所谓的失败来定义。

今天的腾讯，和过去的腾讯，是不一样的。今天的腾讯，拥有作用14亿用户的国民社交通信基础设施微信，这能一样吗？

答案是：真的不一样。

过去多年以来，腾讯以微信链接万物的模式，成为了美团、京东、拼多多一系列电商的流量赋能者、投资者、「腾讯系互联网」成为了互联网势力的代表。所以说，腾讯可以帮助这么多巨头，把电商业务做好，难道自己就做不好吗？答案是：错误的。

因此，条件上，在上一个周期，腾讯赋能互联网，更符合腾讯的战略。所以，在短视频+电商的模式一旦成形之后，微信视频号大爆发之后，微信电商就成形，水到渠成。所以，我认为，微信电商在条件上已经成熟：

1.场景消费成为电商新风潮

这句话，其实很好理解，在过去，购物去京东、去淘宝、去天猫，因为他们做的专业的电商平台。但是，短视频出来后，购物去直播间，找自己喜欢的主播卖货；在美团外卖，消费；在微信视频号的橱窗购物，都可以。这就是，场景消费，发生了变化，因为消费模式，不再局限于专业的电商平台，而是碎片化的消费场景。

甚至，在全屋智能，有人甚至在家里的电冰箱上购物，在电视上购物，而微信作为一个拥有14亿用户的平台，要打造一个场景消费，可以说是十分轻松。

2.微信坐拥14亿庞大用户

微信14亿用户，其强大的消费能力，在此之前，已经被检阅、已经被验证、已经被证实。所以，在短视频爆发之际，微信短视频大爆发，对于微信来说，短视频其实就一个接口，一个功能。所以，微信电商，对于微信来说，属于是简单的不能再简单的事情，这就是人、货、场之中的人。

3.电商配套已经十分成熟

当年，腾讯拍拍网，那个阶段做电商，无论是支付、商品、物流、服务等等，在那个阶段，都处于是早期阶段，一句话：「生不逢时，条件还没有成熟。」今天，整个电商的配套都成熟了，支付有诸多支付平台、物流有顺丰、四通一达、还有京东物流、菜鸟物流等等平台、商品层面，目前中国拥有全球最大的制造能力。电商的配套已经很成熟，所以，微信电商，时机已成熟。

一句话总结，微信电商的时机，已经成熟，中国电商的整体配套环境，也已经成熟，微信电商孕育而生，就变得顺其自然，毫无违和。

无红利，不互联网，无红利，不腾讯。科技向善的腾讯，就是时代红利的制造者，微信就是最大的红利贡献者，和制造者。所以，微信电商，简单来说，就是：「通过微信庞大的流量，让微信视频号和橱窗运营者，能够进行大规模变现，享受微信电商的红利。」

这里特别强调一下，微信电商，目前还没有「自营电商一说」。

所以，微信电商的模式，和抖音电商更像，和京东、天猫、拼多多平台电商的模式，也有区别。本质上：「微信电商，是基于社交关系链的链接型电商平台。」

这种电商的特点就是：「内容吸引流量，流量转变成电商流量。」在我看来，也是一种很直接的电商，有内容电商的属性，和兴趣电商的属性。

目前，有的直播间，已经能够达到过亿的销量。所以，要用红利思维透视微信电商，而不是传统电商的模式，去看微信电商。

所以，在我看来，微信电商，这依然是腾讯给创业者的新惊喜。

在今天，谈微信电商的时候，去谈传统电商，真的毫无意义。传统电商的模式，开店思维，平台收取摊位费和广告费，平台分配流量的法则和方式，都是中心化的，给广告费多的，流量多。但是，微信电商的逻辑，更像是在一个去中心化的全球社区层面，给每一个视频号创作者，开通一个橱柜，内容运营者，创作内容，吸引流量，实现销售。

这是有很大区别的。

比如天猫在中央电视台做广告，为双11拉流量，那么这个广告费，属于是商家承担的；微信电商，则不一样，本身的影响力和用户数可能超过了中央电视台，微信电商本身就是场，商家需要做的就是通过微信豆购买流量，扩大商品的覆盖，进而实现销售行为。所以，微信电商，和天猫电商这类传统电商，其实是有差别的。

我个人觉得，微信电商的诞生，可能对于「中小商家」来说，是一个巨大的红利。

而且，这个红利，目前正在发生。

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来源：小象科技论