摘要：近日，日本科技媒体Sumaho Digest报道称，索尼正在扩大与中国OEM（原始设备制造商）厂商的合作，将Xperia系列旗舰手机全面外包给中国厂商生产，并且这一举措并非临时调整，而是品牌长期战略。

索尼，这个曾经在消费电子领域叱咤风云的品牌，如今在智能手机市场的存在感越来越低。

近日，日本科技媒体Sumaho Digest报道称，索尼正在扩大与中国OEM（原始设备制造商）厂商的合作，将Xperia系列旗舰手机全面外包给中国厂商生产，并且这一举措并非临时调整，而是品牌长期战略。

更耐人寻味的是，索尼官方网站更新的全球六大生产基地信息中，已经找不到“智能手机”这一品类。种种迹象表明，索尼手机业务正在经历一场“静悄悄”的撤退。

索尼Xperia系列旗舰手机的生产外包并非突然之举。

早在2005年，索尼（当时为索尼爱立信）就通过北京的“北京索爱普天移动通信有限公司”生产手机，这一合作持续到2019年。随后，索尼将高端手机生产线转移至泰国，但中低端机型仍由中国代工厂生产。如今，索尼再次调整策略，将旗舰机型的生产也交由中国OEM厂商完成。

这一变化的直接证据是，最新发布的Xperia 1 VII手机背面已经印上了“中国制造”的标识。这意味着，索尼不再自行生产手机，而是完全依赖外部供应链。对于一家曾经以“黑科技”和“高品质”著称的电子巨头来说，这样的转变无疑是一种妥协。

如果说生产外包是索尼手机业务收缩的第一步，那么市场层面的溃败则更加明显。在中国，索尼手机早已名存实亡——早年间，索尼天猫和京东官方旗舰店的所有手机产品均已下架，尽管索尼并未正式宣布退出，但实际销售渠道的关闭已经等同于“非正式”告别。

在美国市场，索尼手机同样举步维艰。由于未能与任何主流运营商达成合作，Xperia系列始终未能进入美国消费者的主流视野，最终导致索尼彻底停止向这一全球第三大智能手机市场供货。

即便是在日本本土市场，索尼手机的表现也令人唏嘘。最新数据显示，索尼手机市场份额已跌出前五，甚至被中国品牌小米超越。曾经的“日本之光”，如今在本土市场都难以立足，足以说明其手机业务的困境。

回顾索尼手机的发展史，它并非没有机会。早期的索尼爱立信（Sony Ericsson）凭借Walkman音乐手机和Cyber-shot拍照手机风靡一时，甚至在功能机时代与诺基亚、摩托罗拉分庭抗礼。然而，进入智能手机时代后，索尼却屡屡错失良机。

1. 战略摇摆，错失智能机转型窗口

在iPhone和Android崛起的关键时期，索尼爱立信反应迟缓，直到2010年才推出首款Android手机Xperia X10，而此时三星、HTC等品牌早已站稳脚跟。更糟糕的是，索尼在2011年全资收购爱立信股份后，并未迅速调整战略，反而陷入了产品定位混乱的泥潭。

2. 定价过高，脱离主流市场需求

索尼Xperia系列一直以“高端旗舰”自居，定价往往与iPhone、三星Galaxy S系列看齐，但在功能、生态和本地化体验上却远远落后。例如在中国市场，索尼手机缺乏针对性的系统优化，甚至长期不支持双卡双待，导致用户体验不佳。

3. 营销乏力，品牌存在感薄弱

相比苹果、三星甚至华为、小米的强势营销，索尼手机的推广几乎可以忽略不计。即便是在日本本土，索尼也很少为Xperia系列投入大规模广告资源，导致消费者逐渐遗忘这一品牌。

4. 供应链与成本控制不力

由于销量低迷，索尼手机难以形成规模效应，导致生产成本居高不下。此次全面转向中国OEM代工，正是为了削减成本，但这一调整是否能为索尼手机带来转机，仍是一个未知数。

从目前的情况来看，索尼手机业务已经进入“维持状态”，既没有壮士断腕的决心彻底放弃，也没有足够的资源实现逆袭。全面外包生产或许能降低成本，但如果没有产品竞争力和市场策略的同步调整，Xperia系列恐怕仍难逃边缘化的命运。

对于索尼来说，手机业务早已不再是核心支柱，其游戏（PlayStation）、影像（Alpha相机）、娱乐（音乐、电影）等业务的表现更为亮眼。或许，未来的某一天，索尼会像曾经的LG、HTC一样，正式宣布退出智能手机市场，而那一天可能比我们想象的更近。

来源：爆侃数码圈一点号