摘要：在数字化浪潮和AI席卷全球的今天，企业犹如航向星辰大海的巨轮，而供应链资源价值管理体系正是破浪前行的“星图罗盘”。它不仅精准标注着供应商协同、库存周转、物流响应等价值坐标，更通过战略整合重构“需求预测-生产调配-客户交付”的星际航道，让资源配置如北斗七星般穿透

在数字化浪潮和AI席卷全球的今天，企业犹如航向星辰大海的巨轮，而供应链资源价值管理体系正是破浪前行的“星图罗盘”。它不仅精准标注着供应商协同、库存周转、物流响应等价值坐标，更通过战略整合重构“需求预测-生产调配-客户交付”的星际航道，让资源配置如北斗七星般穿透商业迷雾，指引企业驶向降本增效、价值共生的新蓝海。管理利用好企业资源，价值如下：

1. 战略护航-资源匹配大目标

2. 提效降本-提升资源利用率

3. 敏捷应变-动态调配资源池

4. 数据掘金-创新驱动增长极

目前企业资源管理存在资源识别缺失和管理方式局限的情况。具体来说：

01. 资源类型识别缺失

资源管理“重有形、轻无形”，对于人力资源、数据资产、企业形象（ESG等）等无形资产的重视不足。尤其在AI背景下，数据资产将成为企业重塑核心竞争力。

02. 资源管理方式局限

管理方式和重点聚焦在各自职能范围，难以形成资源全生命周期的管理。举例来说，预算工具集中在费用、资金财务资源视角管理；ERP、CRM和SRM等集中在业务流上资源执行管理；BI“事后诸葛亮”，聚焦在资源价值创造结果的展示。

因此，引入资源三阶管理体系：企业资源全景识别、资源整合智控、资源效能价值衡量。以资源全面识别为始，分析管理内容，提炼资源管理要素，并针对资源特性制定不同类型的管控方式，最后通过指标的方式对管理结果进行衡量，形成企业资源价值管理闭环。

资源三阶管理是对资源全生命周期的管理，分为：企业资源全景识别、资源整合智控、资源效能价值衡量3个阶段。

图：资源三阶管理

以供应链为例，针对具体链路活动识别资源，针对资源特性和业务活动开展资源管理，有效解决资源碎片化管理导致的资源孤岛式消耗和组织协同障碍，以“识别-管控-衡量”的闭环逻辑，重塑资源价值效能。

图：基于供应链O2C模式的资源管理

01. 资源全景识别-资源管理的起点

企业资源管理的第一步是精准识别与准确归类，识别一切企业可利用资源，将资源划分为有形资产（如厂房设备、原材料、库存）和无形资产（如规章制度、供应商数据、ESG评级）。在此基础上，跟踪资源在供应链中的流动。以O2C（订单到现金）为例，客户订单和预付款是资源的流入，而生产消耗的原材料、物流成本则是流出；再比如物流管理，供应商和物流数据是流入，资金结算则是流出。厘清了资源的“来龙去脉”，进而优化配置、降本增效，让企业资产得到最有效的配置和使用。

图：以O2C链路为例，资源在各活动的流入/流出(蓝色代表流入，灰色代表流出)

02. 资源整合智控-精细化运营的抓手

企业资源管理的关键在于资源识别基础上，整合并匹配相应的管控方式——首先明确资源管理内容和管理要素（供应商选择的准确性/入库物料的完整性），进而提出管控治理方式（如：系统建设、制度规范、模型支撑等），并细化到管理目标、维度（如：订单、品类、合同等）、时点（如：事前、事中、事后）、强度（如：柔性、刚性）、期间、责任主体（如：采购部、财务部等）及管理工具（如：SRM、CRM、APS排产系统等）。只有构建立体的管理网络，才能实现资源高效配置与风险可控。

图：资源三阶管理解决方案

03. 资源效能衡量-用数据说话，驱动高效决策

企业资源管理的成果需通过指标体系精准衡量，即衡量资源利用效能。将业务流链路上每个活动的衡量指标分为供应链、财务、综合三类。供应链指标聚焦协同与响应力，重点关注订单履行准确率、库存周转率、采购成本占比，实时监控订单交付时效、资金周转速度及供应链协同能力。财务指标则穿透经营本质，紧盯净资产收益率（ROE）、营业现金比率、资金占用率，从盈利能力、现金流健康度及资本结构维度评估资源转化效能。针对整体资源管理情况提炼出综合指标，如经济增加值（EVA）、市场占有率、全员劳动生产率、资源利用与可持续性等，既衡量战略目标落地效果，又揭示长期竞争力。

以企业最重要的资源-原材料为例，若管理不善，会出现呆滞库存、材料紧缺，造成资金流动性压力、供应链与生产效率受阻、 成本攀升等问题。在资源管理三阶体系下，通过第一阶段识别出导致问题的资源之一—原材料，第二阶段针对供应链各阶段原材料的投入产出进行分析和针对性提出管理方式，第三阶段对资源管控结果进行指标化衡量，具体解决方案如下：

图：资源管理实例-原材料

双轮驱动-有形与无形资产夯实资源管理底座：资源管理突破“看得见”的厂房设备、库存原料等有形资产，深耕无形资产的“软实力”—从规章制度优化内部流程，到ESG构建可持续竞争力。通过约束性规则将资源管理从依赖个人经验的粗放模式，升级为可复制、可量化、可迭代的体系化能力，再以数字资产为纽带打通全域价值，锻造出穿越周期的韧性增长力。

全链路穿透-供应链视角下的资产全周期管理：在资源管理理念下，企业资源管理从静态管理转向以供应链为链路的动态整合。如原材料的管理贯穿“需求-计划-采购-生产-交付-结算”全生命周期，有效解决呆滞库存、材料紧缺等问题；供应商评价贯穿采购管理的资质审核-仓储管理的入库质检-逆向管理的不合格品退货-结算管理的对账结算，对供应商进行全链条闭环考核，能够反映供应商综合能力，驱动供应链协同效率提升，稳固长期合作关系。

指标为尺-用供应链、财务与综合视角撬动企业价值：在资源管理衡量上，通过供应链、财务、综合指标三方角度，构建起可度量、可对比、可迭代的指标体系。供应链指标驱动资源在供应商到客户的链条中高效流转；财务指标穿透利润表与现金流量表，量化资源盈利能力；综合指标聚焦数字化和智能运营、资源价值创造可持续性。从供应链的“协同”到财务的“价值”，再到综合指标的“战略海拔”，将每一份资源转化为可量化、可比较、可复利的竞争优势。

在这场资源效能革命中，供应链资源价值管理体系正如企业掌舵的“星图罗盘”——它以供应链全链路穿透为引力场，实现从“资源消耗”到“价值创造”，让企业降本增效的星轨与资源价值共生的潮汐同频共振，锻造不可替代的竞争优势。

本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。

来源：安永EY