摘要：5月27日，与投核能在沪正式签署《战略合作框架协议》并召开首次定期沟通会。国家核电董事长、党委书记叶元伟主持会议。电投核能董事长、党委书记郝宏生一行参加会议。

5月27日，与投核能在沪正式签署《战略合作框架协议》并召开首次定期沟通会。国家核电董事长、党委书记叶元伟主持会议。电投核能董事长、党委书记郝宏生一行参加会议。

本次国家核电与电投核能再度携手，电投产融571亿资产置换方案落地。这场合作的核心在于电投产融的"去金融化"转身里。作为国家电投旗下上市平台，剥离金融资产、注入核电运营资产的动作，看似是"左手倒右手"的资本游戏，实则是央企专业化整合的关键落子。

在技术协同层面，安全管理、经济性提升、“三化”工作、工程建设和全寿期运营协同、科技创新、数智化赋能、核能产业管控体系优化“回头看”等13项合作清单透着"刀刃向内"的决心。这种"产学研用"的深度融合，正是破解"重建设轻运营"行业顽疾的关键。

站在"双碳"目标的节点回望，这场重组的意义远超两家企业的范畴。我们看到的不仅是资产的腾挪，更是中国高端装备制造业的一次集体跃迁。

央企改革不是文件上的合并，而是让每个螺丝都找到最适合的位置。当资本市场的估值模型开始理解核电的全生命周期价值，中国核电产业的深水区改革，才算真正摸到了市场化的脉搏。

内容来源：网络综合

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