摘要：采购部与财务部关系的本质是供应链效率与资金安全的动态平衡，需通过数据同频、流程重构、风险共担实现协同进化。具体策略如下：
采购部与财务部关系的本质是供应链效率与资金安全的动态平衡，需通过数据同频、流程重构、风险共担实现协同进化。具体策略如下：
冲突点采购诉求财务担忧协同机制✅ 用财务逻辑表达采购价值
例：将“缩短账期”转化为“获得2%现金折扣=年化收益提升240万”
✅ 以风险控制换取流程弹性
例：新供应商紧急启用时，采购提供双倍质量保证金
✅ 让系统代替人工对抗
例：SRM-ERP系统直连实现采购订单自动转会计凭证
标杆实践：某企业通过采购-财务共建 TCO联合工作坊，将成本核算分歧降低90%，年度协同降本达营收的1.2%
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1.本资源编号：8940。
来源：采购供应链俱乐部
