摘要：在公司待久了，不少管理者都当过“职场改造家”。花大量时间给不负责的员工“开小灶”，手把手教方法，苦口婆心谈理想，结果对方三天打鱼两天晒网，最后自己累得半死，团队业绩还原地踏步。这时候才明白，叫醒装睡的人，真比登天还难。

土豆哥

帮助创业者走向成功

在公司待久了，不少管理者都当过“职场改造家”。花大量时间给不负责的员工“开小灶”，手把手教方法，苦口婆心谈理想，结果对方三天打鱼两天晒网，最后自己累得半死，团队业绩还原地踏步。这时候才明白，叫醒装睡的人，真比登天还难。

我有一位做餐饮的朋友老张，招了个服务员小李。小李总爱迟到，顾客投诉也不上心。老张想着年轻人可能没定性，又是单独谈话又是安排老员工带，几个月下来，小李还是老样子，甚至影响得其他员工也开始松懈。后来老张咬咬牙换人，新招来的小王做事麻利，还主动帮同事，团队氛围一下就盘活了。这个教训让老张彻底想通：与其赌“朽木开花”，不如学会“优中选优”。

职场管理其实和种地一个道理。农民不会对着干瘪的种子天天施肥，盼它长出壮苗，而是直接挑颗粒饱满的种子播种，这样才能丰收。职场上也一样，与其花几个月甚至几年改造员工，不如把时间花在精准筛选上。快速找到与岗位匹配、价值观一致的人，团队能更快进入状态，业绩自然水涨船高。

更现实的是，成年人的价值观就像刻在石头上的纹路，很难轻易改变。有人天生做事敷衍，有人习惯逃避责任，这些行为背后是长期形成的思维模式。管理者强行扭转，就像逆着水流划船，不仅费力，还可能让员工产生抵触情绪。与其在价值观的鸿沟上搭桥，不如一开始就选站在同一边的人。

而且，消极怠工的员工就像“羊群里的瘟疫”。一个人抱怨工作难、任务重，很快就能传染给身边的同事，让整个团队士气低落。相反，靠谱的员工就像“小太阳”，他们积极主动的态度能互相感染，形成良性循环。曾经有个互联网团队，辞退了总爱甩锅的程序员后，剩下的成员主动补位，项目进度反而提前完成了。

很多管理者容易犯“情怀病”，总想着给员工机会，用“培养”来证明自己的领导力。但商场如战场，心软和仁慈有时候就是对公司的不负责任。一家创业公司为了留住老员工，哪怕对方业绩垫底也不断给机会，结果错过业务扩张期，最后被竞争对手抢占了市场。

聪明的管理者都明白，筛选不是冷酷无情，而是一种高效的管理智慧。面试时多花点时间考察候选人的工作态度、执行力和价值观，入职前做好试用期考核，看似前期麻烦，却能避免后期无数的内耗。与其在错误的人身上撞得头破血流，不如一开始就选对同行者。

管理者要明白，职场不是慈善机构，管理也不是拯救游戏。学会用筛选代替教育，用选拔代替培养，才能让团队轻装上阵，在激烈的市场竞争中走得更远、更稳。

我是北斗土豆哥，这篇文章就分享到这里，有收获记得点赞和关注哦[心]我们下次再会

作者介绍：

来源：勇哥说裂变