摘要：《福布斯》杂志发布2025年全球最佳创投人榜单(The Midas List)，DCM Ventures董事合伙人林欣禾(Hurst Lin)再次登榜全球最佳创投人TOP100，位列第34名，这是他第十次入选该榜单。

《福布斯》杂志发布2025年全球最佳创投人榜单(The Midas List)，DCM Ventures董事合伙人林欣禾(Hurst Lin)再次登榜全球最佳创投人TOP100，位列第34名，这是他第十次入选该榜单。

作为DCM中国的创始合伙人、董事合伙人，林欣禾带来了经营初创公司、帮助企业家促进业务增长所需的经验与知识。创业者和投资人的双重经历，使其更具备同理心和独到眼光，凭借在快手、58同城、唯品会、大健云仓的投资，连续创造纪录。

DCM创投是一家顶级风险投资基金，团队分布在北京、硅谷和东京，管理着超过40亿美元的资聚焦TMT领域早中期的投资机会。在A/B轮金，主导投资的公司包括:快手(SEHK:01024)、58同城(NYSE:WUBA)、唯品会(NYSE:VIPS)、满帮(原货车帮，NYSE:YMM)、康龙化成(SHE300759)、丁香园、好大夫、前程无 忧(NASDAQ:JOBS)、易车网(NYSE:BITA)、乐元素、Musical.ly(被字节跳动收购)、探探(被陌陌收购)、BIued(NASDAQ: BLCT)、51talk(NYSECOE)、豌豆思维、UCloud(SHE:688158)UDesk、神策数据、Bil.com(NYSE:BILL)Sansan(TY0:4443)、Freee(TY0:4478)Kakao Talk(KOSDAQ: 035720)、SoFi等快速成长的高科技企业。

以下，分享林欣禾的经典创投观点——

01
投资要创造价值而不是找价值

我们讲value creation（创造价值），我们是创造价值，而不是去找价值。找价值的投资方式跟创造价值的投资方式，出发点是完全不一样的。

如果说你是以一种创业投资的概念去想，那么投资的时候，那个价值在哪里，其实你摸不清楚。当初我们做新浪的时候，也摸不清楚。所以，你要去用你的大脑去想，怎么样把这个价值给创造出来。

02
创业者做人及个性极其重要

创业者的创业经验不一定那么重要，但是创业者的做人以及个性非常重要。一个好的创业者，应该有几个可以看得到的特征：

首先，足够勤奋。如果懒惰的话，就不要创业，这是最基本的；

第二，胆子要足够大。如果胆子不大，就不应该创业；

第三，要有包容心。他愿意接受不同的人加入他的团队，然后有不同的意见来跟他PK；

第四，要会看“方向”。作为领导者，不要一直做细节工作，因为团队需要你来领导，而不是你来直接做事。做什么事情，你应该去找人来做。你是公司的灵魂，主要是抓方向。你有没有柔性，能不能随机应变，这是很重要的。

03
只给创业者“看法”，不期望能影响对方

我跟创业者交流的时候，我是比较谦虚。

因为我知道，我既然投了你，当初就是认可你这个人的，认可你的能力或者你的奋斗精神。至于你怎么做，我可能一个礼拜最多想一两个钟头，可能有的时候心血来潮连续想一两天，我不可能像创业者一样，一天想24小时，这是不可能的事情。

所以我跟创业者谈的时候，我没有期望自己能够很大程度上去影响他，通常是只给我的看法，我并不觉得说，创业者应该拿我的看法，就按照我的看法去做。因为我不是你，你也不是我，我只能说我是这么看的。

04
创业找投资，遮遮掩掩不如大大方方

很多创业者在跟我讲PPT的时候，会特别强调保密，很多东西欲说还休。比如，如果我跟你讲了，你一定要投我，不然我就把你鲨了。

你想想看，你要招人，你不需要告诉他你在做什么吗？那你告诉你招的人，那你招的人也会去问别人，这个idea可不可以。包括你的合作伙伴，你也需要告诉对方你在做什么。包括你的技术，大家招的都是同一批工程师，而且工程师流动性很厉害，大家会经常聚在一起吐槽/交流。所以，天下是没有任何可以保密的东西。

05
创业者自强则万强，打铁还需自身硬

如果一个公司三年就可以做起来，那它的根基到底可以扎多深呢？扎不深的。你要做的东西，在今天的信息这么丰富的情况下，任何人做任何东西，大家彼此都是有所了解的。

我跟我的CEO讲，我们打的都是“明牌”，我们没有“暗牌”。我们做任何东西，你的竞争对手一定有“眼线”在你公司里头，就像你有“眼线”在你的竞争对手那边，大家都知道互相的情况是怎么样。你唯一可以做的就是，你的手比人家长，你比人家高，你跑得比人家快，就是这个样子。人家知道你怎么做，但是因为他的手比你短，你够得着他够不着，这就是你的核心竞争力。

所以，CEO要花的时间，是把你自己的能力做起来。而不是说你要出什么招，人家不知道。

来源：萌解创投