摘要：不少网友惊讶地说：“长虹不是没了么？居然还活着？”还有人调侃：“原来我家客厅挂着的小米电视，就是长虹代加工的。”

今年年夏天，一条热搜突然蹿红：
“小米空调其实是长虹代工。”

不少网友惊讶地说：“长虹不是没了么？居然还活着？”
还有人调侃：“原来我家客厅挂着的小米电视，就是长虹代加工的。”

是的，那个小时候电视广告里反复喊的“天上彩虹、人间长虹”，
当年的中国彩电王者，现在的定位居然是代工厂？

有人开始问：长虹，真的没落了吗？

如果你对长虹的印象还停留在老牌子，那就小看它了。

它的出身其实挺硬核的。

1958年，长虹的前身“国营780厂”诞生于四川绵阳，主要任务是生产战斗机上的雷达设备。在计划经济年代，它算是顶级保密单位之一。

但到了70年代末，全国上下开始推动“军转民”，这意味着，这些科研单位要学着“自己挣钱”，而不是光靠国家拨款。

1972年，长虹决定转型，方向选得很清晰，就是民用电子这一块。

它迈出的第一步，是电视。

那时候的中国，能有一台电视是件稀罕事，黑白机都供不应求，更别说彩电了。

长虹依托军工技术，很快试制成功第一台黑白电视，四年后又上马彩电。

一开始产能不大，但到了80年代，长虹进入高速发展期。

尤其是1985年，厂长倪润峰引入日本松下的彩电自动生产线，拉开了国产彩电大跃进的序幕。

那个年代，买电视像买车一样隆重，一个村子里能有一家人买得起长虹电视，那就是“人上人”。

而长虹，靠着价格战、技术战、品牌战，成了当之无愧的彩电第一。

1997年，全国每卖3台电视，就有一台是长虹。
它一度成为A股市值最高的公司，是中国最早的“股王”之一。

彼时的长虹，是家家户户电视机背后的名字，也是国人家电消费“第一梦想”。

但从辉煌到下坡路，长虹只用了不到十年。

失败的原因，说穿了就是三个字：赌错了。

1. 赌错技术路线，把宝全押在“等离子电视”上；

2000年前后，电视技术迎来大变革，从大屁股的CRT向薄屏发展。

那时业内有两条路线：等离子 vs 液晶。
等离子颜色饱和度高，更适合大屏；液晶价格低、技术成熟。

长虹决定All in等离子，投了40亿上马面板生产线，还成立了四川虹欧显示公司，准备在这条赛道上干一番大事业。

但现实很“打脸”，等离子迟迟降不了成本，烧屏、能耗高，消费者不买账。

而液晶快速量产，成本骤降，三星、TCL、海信都转身得非常及时。

长虹这边等离子库存越堆越多，研发砸了大钱，产线还不能停，一套操作猛如虎，结果是技术全军覆没。

业内调侃说：“如果当年长虹押液晶，现在中国的面板格局都可能改写。”

2. 赌错市场判断，一口气锁定全国70%的显像管产能；

为了抢占“上游资源”，长虹和日本松下签协议，高价预定全国70%的显像管（当时电视最核心的零部件）。

算盘是想通过垄断供货，卡住对手脖子，自己独吞市场。

但问题随之来了，亚洲金融危机爆发，居民消费骤降，电视不好卖了。

更要命的是，技术又在升级，CRT快被淘汰了，高价采购的显像管没人要，只能打折清仓，成了库存炸弹。

一句话，风口过去了，它还在加码，代价就是账面爆雷。

3. 赌错海外合，被APEX坑了4.6亿美元；

在国内站不住脚，长虹想着走出去，它盯上了美国的贴牌公司APEX，和对方搞起了“赊账供货”。

意思是我先发货、你卖完再给钱，听起来很像现代的“分销模式”，但最大问题是：APEX根本不靠谱。

结果货发了，钱没回来，一下子亏了4.6亿美元。
这笔账直到今天都还被列为“经典商业翻车案例”。

2004年，长虹上市以来第一次出现巨亏，全年亏损36.8亿元，直接跌下王座。

而那时的TCL、海信、小米等品牌，正是借助长虹掉队的空档期，迅速攻城略地。

回到开头的那个问题：小米空调是长虹代工的，这是不是意味着长虹真的“没落”了？

答案可能出乎很多人意料：没落的是那个舞台中央的长虹，活下来的，是一个更隐形、但更稳健的“制造型巨兽”。

你知道吗？

长虹2024年电视总产量是1654万台，其中大部分是为其他品牌代工、出口；

它做的冰箱压缩机，年销量超8400万台，是全球第一；

它的锂电池系统用于C919大飞机、高速磁悬浮，核心零部件全国产；

它旗下的红星电子，是全球最大的氧化铍陶瓷供应商，填补多项技术空白；

它的无线通信模组品牌“爱联科技”，在Amazon畅销榜上常年名列前茅；

它还拥有7家上市公司和20多家“隐形冠军”型科技企业，年营收超千亿。

换句话说，长虹不再是“你家电视的LOGO”，而变成了“中国制造业”的底层技术玩家。

它走的是“去品牌化”“高技术化”的B端路线，和那些靠营销、靠流量走红的品牌完全不同。

代工小米，是它的一种生存方式，也是它的新定位：不是被看见，而是不可替代。

有人说，长虹的转型是“被动的无奈之举”。

但从另一个角度看，这未尝不是一场主动的战略放弃。

它放弃了烧钱搏流量的战术，转而深耕技术，回归它最擅长的“加工制造”，这不是没落，而是一次产业链角色的升级。

在今天，不打广告、不直播带货、甚至不做终端销售的长虹，依然活得好好的、稳稳地。

也许它不再被人津津乐道，但它正在用一种新的方式，活在每一个被忽略的角落里。

来源：历史白名单