摘要：一天，锁对钥匙说，他天天在家守门实在辛苦，钥匙却觉得自己在外风吹雨淋更苦。

曾看过这样一个故事：有一对钥匙和锁，配合得天衣无缝。

一天，锁对钥匙说，他天天在家守门实在辛苦，钥匙却觉得自己在外风吹雨淋更苦。

后来，钥匙想赶走锁头，于是偷偷藏了起来。主人找不到钥匙，就把锁砸了，扔进了垃圾桶。

钥匙很开心，从藏身处跳了出来。但锁已经换了新的，钥匙没了用处，也被主人扔进了垃圾桶。

拆台，终究两败俱伤。拆台和搭台，虽然只有一字之差，产生的结果却非常大。

搭台者，会创造条件成就他人，自己得更大成就。

作为管理者，你是选择拆台，还是选择搭台呢？

拆台，“两败俱伤”

像钥匙和锁，明明可以默契配合，守好家门，最终却选择了互相“拆台”。

在现实中，这种情况多吗？很多。

你和员工之间，就是在互相“拆台”。拆台，往往是相互的。

作为管理者，你的“拆台”，更多是阻碍员工的成长。

我经常会问一线管理者，每天看起来，你真的好忙，可为什么我总觉得你什么都没做呢？

活永远比员工多，每天忙得要死； 为了更快拿到结果，总会选择撸起袖子上手干。

明明都已经做管理了，却是团队最忙的人。

员工早已习惯在管理者的光芒下，工作生活。

一旦跳开“保护伞”，他好像什么都不会了，拿不到结果，也成长不起来。

在公司里，很多时候，都在扮演着“救火队长”，哪里出了问题，就往哪里扑。

看起来，你是香饽饽，是团队中的明星。

实际上，不仅没有提高团队的工作效率，反而出现“你忙死，员工闲死”的局面。

员工一遇到问题，就会直接来找你。把解决问题的期望，寄托在你上。总有一天，你会被累死的。

天天只顾救火，哪会有时间和精力，去培养他们？你的低效管理，正在拆毁员工上台唱戏的机会。

当然，员工也在间接地拆你的台，拖累你的工作节奏。

因为你是香饽饽，香饽饽最大的“好处”，就是众星捧月，所有人的目光，都聚焦在你身上。

你会成为员工眼中的“打单机器”，更会成为团队中万能的人。

当他有难啃的客户时，按照常理，他一定会找你做double call（陪访）。陪访这件事，本身并没有错。

他是你的兄弟，帮他签进这个单子，他能赚到钱，你也能赚到钱。

但很多时候，你渐渐会成为员工眼中的“打单机器”，是团队最大的topsales。

有单子需要出面时，很多时候，直接上手，讲一通。

单子是签了，直接甩给他一句：“看，多简单啊，你就按照这样做。”

可员工真的有成长吗？下次再遇到同样客户，他首先想到的是找你帮忙。

因为你树立了一个万能的人设——单子难啃，找老板，老板会帮我解决。

渐渐地，你的工作节奏，就会逐渐被打乱。

每天都是在处理紧急的事，重要的事，一件没做。

有句话说得好，团队的天花板，就是管理者的天花板。

当你的能力不够时，团队能力就会上不去，互相“拆台”，只会让你们“两败俱伤”。

搭台，成就彼此

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”

个人的力量，终究是有限的。为别人提供平台，让其尽情发挥，自己亦能更进一步。

就像韩信和刘邦，刘邦曾评价韩信：“连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”

韩信最初在项羽手下，多次献策未被采纳，只被封为负责军粮的小官。

心灰意冷下，才投奔了刘邦。

而刘邦，则拜他为大将军，统领三军。在军事上，任其发挥，韩信得以施展才能，百战百胜。

刘邦最终也在其帮助下，夺得天下，建立大汉王朝。

做管理，就要像刘邦一样，学会搭台，让员工上台唱戏。

真正能大放光彩的管理者，往往“什么都没做”，会在背后坚定地为员工提供支持。

就像棒球比赛中的“救援投手”，救援投手总是在与对手差一两分的关键时刻出场。

或许投球次数不多，却时刻为应对可能发生的状况做好准备。

不论场上形势多么恶劣，他们都会力挽狂澜。在失败时，也会主动担责。

优秀的管理者，就会救援投手一样，虽然不是主角，但总能在各种各样的场景中出场，跟进情况各异的下属。始终把员工当成客户。

面对客户时，会思考“怎么才能让对方满意”、“怎么才能提高业绩”，能做些什么。

面对员工时，时刻以员工为中心，思考能为他做些什么。

首先，会思考如何让他成功。

管理，就好比用筷子夹取食物，合格的管理者，就是要学会用筷子快速夹取食物。

如何才能使好筷子呢？最重要的，就是要拒绝短期快感。

当员工做不成事时，不要急着自己下场，而要做解决问题的教练。

其次，懂得培养他。

管理者的首要职责，是通过团队拿结果，通过结果培养人。

优秀的管理者，心中一定有大爱。愿意培养他，成就他，分享成功经验，为员工的成长负责。

不用担心自己花了时间和精力，培养了他，他会离开。

当你真正从内心关注他、守护他，帮助他成长，他是不会轻易离开的。

因为你和他之间有情谊在，他会知道你是为他好，对他的成长负责。

最后，要懂得放权。

如果什么都掌握在你手里，员工是没有自主决策权的。他当然不愿意承担责任、解决问题。

如果他不能主动承担责任，那么自然你就会很忙。

因此，懂得放权很重要，放手让员工自己去解决问题。一出问题就上手，他就会产生依赖。

“反正是为你做事，你会来兜底”，潜力自然也发挥不出来。

换个角度想想，如果你真的搭好台子，让员工上台唱戏了，赚到钱了，你不也就赚到钱了吗？

《道德经》言：既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。为他人搭台，亦会扩建自己的舞台。

最后总结一下。有句话说得很对，互相搭台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。做管理，就是要会“搭台”，搭台，让员工上台唱戏。

走上领导岗位，如何养成好的习惯，带团队，做业务？

如何深度思考，抓住本质，找到做事的方法？

不追过程就拿不到结果，具体该怎么追？

又该如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？

如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？

如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘……

来源：创业酵母