摘要：1981年沈阳第一机床厂从德国引进了第一套MRPⅡ软件，拉开了ERP在中国应用发展的序幕。启蒙期，我国引进的MRPⅡ软件应用范围局限于传统的机械制造业。这与我国刚刚进入市场经济转型阶段的社会经济背景密不可分，企业的生产管理问题很多，机械制造工业人均劳动生产率仅

ERP系统诞生的背景

1981年沈阳第一机床厂从德国引进了第一套MRPⅡ软件，拉开了ERP在中国应用发展的序幕。启蒙期，我国引进的MRPⅡ软件应用范围局限于传统的机械制造业。这与我国刚刚进入市场经济转型阶段的社会经济背景密不可分，企业的生产管理问题很多，机械制造工业人均劳动生产率仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低……引进的MRPⅡ软件存在许多问题，如开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，汉化工作欠缺，缺少后期的培训支持服务等。

因此，MRPⅡ的实施和应用并不理想，企业所得到的收益与巨大的投资及期望相去甚远。导入期阶段，ERP的概念首次出现，众多国外软件供应商涌入并占据了主导地位，ERP软件的应用扩展到航天航空、电子家电、制药、化工等众多行业。此时，我国已转向了市场经济，推进了企业对新的管理思想与方法的渴求，计算机技术及硬件设备的发展为ERP的实施提供了良好的硬件保证。但是仍旧存在ERP软件产品复杂，实施周期长、成本高的问题。

进入20世纪90年代，知识经济的发展，现代通信技术的广泛应用，极大地提高了社会生产力，推进了经济全球化的进程，使企业面临越来越激烈的市场竞争。这种不受地域和时空限制的竞争使得企业必须面对优胜劣汰，适者生存，这就要求企业必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。

企业管理者每天都在面临诸如订单不稳定，客户需求随意变动，生产计划不准确，订单无法即时交付这样的生产问题，销售、库存、财务等环节也是问题连连，使得公司的经营利润一般低于行业平均水平。因此，基于多变的市场需求，企业希望能拥有稳定的生产计划，完美的库存积压和物料短缺的动态平衡，兼顾低成本和高质量，协调企业各个职能部门之间的矛盾，从而达到提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造的供应时间、加速资金周转率、提高经营效率的目的，全面提升企业的竞争力。

Odoo系统的概述

Odoo是全球排名第一的免费开源ERP系统，以其强大的功能和模块化设计著称，适用于各种规模及类型的企业。Odoo集成了生产、采购、销售、库存、财务、人力资源、市场营销、电子商务等多个模块，提供一站式管理企业的业务流程，是超越SAP、Oracle、金蝶、鼎捷等一众友商的完美平替首选产品。

Odoo，以前叫OpenERP，是比利时Odoo S.A.公司2002年由Fabien Pinckaers开发的一个免费开源企业应用软件套件（ERP），该开源套件包括一个企业应用快速开发平台，以及几万个企业应用插件。Odoo是世界上功能最丰富的ERP类软件，是世界排名第一的开源ERP软件，是世界上安装数量最多、使用用户最多的ERP类软件。

Odoo应运而生，它是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统，能从全局的角度实现对企业内外资源的优化配置，通过提高企业信息化的水平而增强管理能力，最终实现经营效益的提高。我们从以下5个方面讨论Odoo对企业原有的运营问题的改善：

(1)Odoo能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾

企业生产能力和资源的限制，使得企业不懈地追求均衡的生产计划。使用Odoo系统来计划生产时，通过主生产计划，能均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就能够保持主生产计划不变，从而产生相对稳定和均衡的生产计划。从稳定的主生产计划到均衡的物料需求计划，企业可以从容地解决多变的市场需求。

(2)Odoo能更好地满足客户需求

销售人员根据客户订单向Odoo系统输入订货量和需求日期，可以得到客户需求能否按时满足，如果不能按时满足，则客户需求日期可承诺量是多少，不足的数量何时可以提供等多方面的信息。这样，销售人员在与客户沟通时，就能够做到心中有数，能够更好地满足客户的需求。

(3)Odoo能解决库存管理难题

Odoo的MRP应用模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程，能解决以下4个方面的问题：生产什么，用到什么，已有什么，还缺什么和何时到货。体现为制造业的通用公式：

生产什么×用到什么－已有什么=还缺什么

Odoo的MRP应用根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，得到何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺。

(4)Odoo能降低采购成本

Odoo继承MRPⅡ中采购的思想，合理计划产品生产中的物料需求，适时、适量地安排生产和外部采购，在降低采购成本的同时，缩短采购提前期，并将供应商纳入到资源规划管理的范围内，实践了供应链管理的思想。这样，既保证了物料的供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力，提高了采购效率，降低了采购成本。

(5)Odoo可以改变企业中的部门本位观

Odoo强调企业的整体观，把生产、库存、采购、销售和财务等各个子系统集成为一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。以工作流程的观点来运营和管理企业，使得企业合作意识增强，每个职能部门能够了解其他部门的运作情况，从而可以改变企业中的部门本位观。