摘要：猎头是市场的风向标，更是人才流动的镜像。它不仅折射着商业格局的变迁，更映照着个体与时代的紧密共振。

猎头是市场的风向标，更是人才流动的镜像。它不仅折射着商业格局的变迁，更映照着个体与时代的紧密共振。

今天我们要介绍的，是北京阳光浩瀚首席人才推荐官，也是首席人才网(shouxirencai.com)创始人——吴海伦。

在高端人才猎聘领域，她与企业家及决策层对接，以“专业 精准 高效”推荐核心高管团队「CEO\总裁\CHO\CXO」为业内熟知。

17年来，她深度关注行业变化以及相关企业的组织升级与战略进化，为企业成功输送数十位高质量的CEO、总裁、CHO、副总裁、CFO等同级别核心首席人才。与此同时，也推动这些人才的职业人生跃迁。

去年5月30日，我们曾分享吴海伦从业背景、成长历程与高标准的工作习惯与专业积累。

一年之后，我们带着三个疑问，再一次跟这位行业“隐秘军师”展开对话：

众多首席人才高管为什么把职业生涯的转换与跃迁委托于她？

企业家与决策层为何能将战略高管与核心人才的访寻交付于她？

高质量发展时代背景下，高端猎头的角色边界是否正在被重塑？

分享之前，我们先来看看吴海伦在过去一年的战绩，其成功操作的代表性岗位如下：

2024年7月，为头部能源集团引进集团副总裁兼任板块CEO；

2024年7月，为北京知名大型综合集团引进业务板块总经理；

2024年7月，为北京知名企业引进集团人力一号位；

2024年8月，为深圳知名企业子集团引进人力一号位；

2024年11月，为成都高质量发展阶段的企业引进集团副总裁/CFO；

2025年1月，为北京知名高质量发展阶段的企业引进集团业务一号位/副总裁；

2025年4月，为北京知名高质量发展阶段的企业引进集团职能高管；

截至目前，这些首席人才已成为她职业生涯中成功推荐的第20位CEO级高管与经营一号位、第25位副总裁/助理总裁、第33位HR中高层。

如今，这些高管们都在新的事业舞台上充分释放自身价值，成为推动企业高质量发展的核心驱动力。

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谁能穿越周期？她押注「高质量人才」

“优秀者满足需求，卓越者能创造需求。”吴海伦深谙此道。

在她看来，国家和众多行业已全面步入高质量发展阶段，而这一阶段的本质要求在于企业对高质量人才的深刻认知与结构性重塑。

尤其是在地产等行业进入调整周期后，市场环境愈发复杂严峻。此时，真正能够带领企业突出重围的，绝非普通的战术型人才，而是那些具备扎实深厚专业积累，又拥有前瞻力、创新力、创造力的 “破壁者”。

这些行业精英，不仅有能力敏锐洞察尚未被激活的潜在需求，更有勇气和魄力创造需求，甚至重新定义行业规则，引领行业发展新方向。

吴海伦认为：“企业能否成功破局，未来能在市场竞争中走多远，除了资金因素外，另一个至关重要的因素，在于企业家与决策层是否具备识别和判断高质量人才的能力——

这类人才能通过提高企业的‘供给能力’，进而创造客户的‘需求能力’。企业要能够成功引进这类人才，更要善于充分发挥他们的才能。”

事实上，与她长期合作的企业家与决策层，早已悄然开始构建起高质量发展阶段的「高质量人才护城河」。

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如何赢得企业家与决策层的长期信任？

顶级猎头与企业的关系，远不止于简历推送，更是一场关于责任、诚信、专业主义与长期主义的深度共谋。

基于多年丰富的实战经验，吴海伦提炼出构建信任的五大核心支点：

1）丰富的高质量人才资源

吴海伦拥有行业前20的CEO、总裁、CXO等高管人选资源。这些高端人才愿意委托其为自己推荐新的职业机会，在于她能够全面、精准地定义他们的价值坐标，并为其找到最匹配的发展平台。

同时还拥有高质量的中层人选梯队。这些中层人才的信赖，源于她能够为他们提供持续的职业成长助力，帮助他们在职业生涯中不断突破自我，实现更高的发展目标。

2）具备「CEO的CEO」与「CHO的CHO」战略高度，补位企业一号位与决策层、推荐优质人选

对企业而言，吴海伦如同一位战略合作伙伴。能通过精心制定战略人才图谱，精准描摹人才画像，有效填补组织发展过程中的缺口。

当企业尚未清晰梳理出高管需求时，也能够运用专业知识和丰富经验，系统拆解问题：

该高管需要解决哪些关键战略问题？应具备怎样的经验与价值？其能力如何与企业当前所处的阶段完美匹配？胜任力又需覆盖哪些关键维度？

在候选人方面，吴海伦就像一台精准的 “人才评估扫描仪”。能够深入发掘候选人的潜在能力与发展边界，并在候选人入职前后，为企业决策层提供关键、准确的反馈信息。

必要时，她还会积极发挥影响力，进行有效的管理与助力，确保候选人能够顺利融入企业，充分发挥自身价值。

3）专业主义的终身践行者

吴海伦对待每一份推荐报告都极为严谨认真，每份报告背后都倾注数小时甚至数十小时的深入评估与交叉验证工作；她始终坚守 “真实胜于完美” 的原则，将诚信作为人才推荐的首要标准。

在其职业生涯中，对诸多优秀人才保持着长达10年以上的持续关注与助力。这份执着与坚持不仅体现她对专业的敬畏之心，更赢得客户和候选人的信任与尊重。

4）文化融合斡旋

为了确保人才能顺利落地企业，吴海伦建立了完善的人才落地追踪机制，从候选人的试用期开始，一直到关键里程碑节点，持续跟进。

在企业一号位、新高管与组织环境之间，巧妙地搭建起 “信息转换器”，以无痕的方式化解可能出现的文化排异问题，引导各方顺利融合，为企业的稳定发展奠定坚实基础。

5） 价值闭环的守护者

吴海伦深知，新高管要想真正赢得企业信任，必须通过业绩与价值创造来证明自己。

她积极推动企业家、新高管及团队间建立相互“容错与取长补短”的良好机制，同时将服务的终点从传统的“入职”延伸至“价值创造”。

通过以上举措，她最终实现了从人才推荐、文化融合到价值释放的全周期信任闭环，为企业和人才的长期发展提供了有力保障。

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如何从「满足需求」迈向「创造需求」？

近些年来，吴海伦始终在坚持一个独特动作：为优秀的首席人才积极创造发展机会。

她基于手中丰富的委托她的高质量人才资源，为企业精心构建“战略性人才储备池”，反向启发“企业对高质量人才的需求”。

她敏锐地发现：在行业调整期，企业对高质量人才的引进需求并未停止，反而更加重视。其中“创造需求”相较于“满足需求”，无疑具有更大的难度。

在吴海伦看来，要完成这样的创造，以下八种能力缺一不可——

· 宏观趋势研判力 · 行业变革洞察力

· 组织判断力 · 首席人才评估力

· 人才动态监控力 · 岗位匹配构建力

· 专业传递输出力 · 双向影响力

她强调：“推荐高质量人才需要的专业力，不只是响应企业和市场需求，而是要能够主动创造客户的需求，甚至引领市场需求的发展方向”。

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她为何坚持挖掘「明日之星」?

尽管吴海伦以推荐「CEO、CHO、CXO」等高层著称，但她始终在人才布局中为“中层席位”预留了位置。

她善于识别那些在专业领域已经初露锋芒、具备破局思维与成长潜力的“高潜中坚”，并为其量身定制专属的成长路径：

鼓励他们与行业高手交流，更清晰地认识自我；推荐他们参与关键项目，搭建坚实的能力阶梯；定期保持密切交流，及时传递高层视角和行业前沿信息；引导他们进行上向换位与学习，加速格局养成。

这种“播种而非填坑”的机制，不仅为企业储备了丰富的人才资源，反过来也成为她服务企业的强大人才蓄水池。

吴海伦特别强调：“我从不动合作企业在职人才资源，推荐依靠10余年积累，通过建立长久的信任关系，打造高质量人才关系网，而非靠挖墙角。”

职业伦理，是她始终坚守、绝不逾越的底线。同时她也呼吁行业内合作伙伴共同信守承诺，携手打造诚信的行业口碑。

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如何从「垂直深耕」走向「跨界融合」？

首席人才网(shouxirencai.com)最初起家于地产行业，如今已广泛覆盖科技、金融、消费、制造、新能源等多个领域。

她认为：“真正的跨界，不是跳槽式横移，而是深度扎根某一行业且有高质量业绩、具备透彻经营本质的嫁接，不是原封搬抄过往的经验。”

唯有在一个行业站稳，才有能力将其方法论提纯，再迁移到其他行业。

正因如此，越来越多非地产企业家及决策层、HR也开始主动联系她和团队，寻求关键岗位的人才落地解决方案。

这种“专业升维+领域扩展”的双轮驱动，助力她的专业能力在跨界领域持续发光发热，创造更多的价值。

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真正的专业主义，既是一种卓越的能力，也是一种深厚的情怀，更是一种坚定的精神。这样的专业主义，能够让人在穿越周期的过程中，扛住风浪并敏锐的预见潮向。

在高质量发展的浪潮中，吴海伦仍将坚定不移地致力于为企业精准供给能穿越周期的高质量人才团队，助力人才在逆势中成功破局成长，与时代的发展同频共振，她表示：

“当「人才供给的响应力」成功升级为「人才需求的创造力」，我们也正与企业携手并肩，共同重塑行业未来”。

来源：涛哥杂谈