摘要：近年来，随着白酒产业结构调整、“去库存”背景加剧，不少人重新将目光投向山西吕梁这个“清香型白酒的正宗产区”。

近年来，随着白酒产业结构调整、“去库存”背景加剧，不少人重新将目光投向山西吕梁这个“清香型白酒的正宗产区”。

作为中国清香型白酒的源头地，吕梁不仅孕育了汾酒这样的百亿品牌，也拥有数量众多、历史悠久的中小酒企。

但这片产区的现实是复杂的。一方面，汾酒持续做大做强，品牌力引领全国；另一方面，产区的整体生态却未能随之形成协同式的繁荣，中小企业发展空间有限，资源集中度高，竞争方式单一。

这不是谁的“错”，而是一种需要调整的发展结构。

汾酒是龙头，但产区不该只有一个声音

吕梁产区的发展成绩，与汾酒的带动密不可分。无论是标准制定、清香推广还是酒旅建设，汾酒的投入和引领都是不可替代的。

但也正因为“汾酒独大”，吕梁在产业传播和品牌认知层面容易出现“主角太突出、群像不明显”的现象。很多消费者提到吕梁，第一反应就是“汾酒”，很少意识到这里还有几十家中小酒企也在坚持做清香型产品。

这既是品牌梯队尚未成型的结果，也意味着产区形象在传播上还有进一步提升的空间。

吕梁需要的，是一次“共建共生”的重构

今天的白酒竞争，不是单打独斗，而是体系之争。看看茅台镇、看看泸州，优势从来不仅在于“有名牌”，更在于“有群像”：

大品牌拉动产业，小品牌填补细分市场，产区认知逐渐丰满。

吕梁也需要走上这条路。

打造更完整的清香型品牌梯队，形成“汾酒引领、多开点花”的产业格局，才是激活产区价值的根本出路。

这需要多方发力：

ZF在产区规划、基础设施、品牌培育上要进一步打开格局；

龙头企业要有引领精神，把资源适度释放给产业链上下游；

中小酒企也要敢于突破、敢于定位差异化，不再只是“汾酒低价替代”。

清香型的未来，要靠整个产区共同托举

吕梁不缺清香酒，更不缺热爱酿酒的企业家，缺的是系统性成长的空间与环境。

一个健康的产区生态，既要有领军品牌，也要有区域多样性与品牌梯次。

就像川酒不止有五粮液，酱酒不止有茅台，吕梁也不必止有汾酒一枝独秀。

未来，吕梁完全可以在保持汾酒领先地位的同时，推动“多品牌共生”，让更多企业走上专业化、品牌化道路，真正实现清香型白酒的整体价值提升。

结尾

汾酒的成功是吕梁的骄傲，但吕梁产区的未来，不该只有一种可能。

用好专业镇平台，释放产业活力；

优化资源配置，激发企业潜能；

让“清香之源”的故事，不只写在历史上，也写在更多品牌的成长之路上。

吕梁，可以更有层次；清香型，也值得更多主角。

来源：清香视界