摘要：每个人，在公司里或者参与到某个团队，或多或少都希望，自己所在的团队，能“事成人爽”。

每个人，在公司里或者参与到某个团队，或多或少都希望，自己所在的团队，能“事成人爽”。

所谓“事成人爽”，就是大家一起能把事干成，同时在一起配合得很好。

但很多时候，却事与愿违。各种内耗，充斥在团队中。

怎么激发团队的战斗力？怎么把团队凝聚好？这是经常会遇到的问题。

借用一句话来开场：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

举杯相庆，还是拼死相救，有一个很重要的前提：你不是一个人在战斗，而是一群人在战斗。

作为管理者，核心是，相信你的团队，把后背出去，靠团队拿到你想要的结果。

信任，是团队的灵魂

信任，是团队的基础和前提。

但是，什么是真正的信任？你真的知道吗？

先给你讲一个故事。信任背摔，相信你不陌生，或许你也玩过。

玩这个游戏，我们一定得清楚：

为了“圆满”完成信任背摔，除了按照标准动作执行以外，还要充分相信你的队友，勇敢地把自己后背交出去。

在过程中，很多人，或多或少，都会经历一段心路历程，和内心的恐惧做斗争。

“到底跳还是不跳呢？万一我跳了，队友接不住，我不惨了？

可一定要接住啊，不然我屁股要开花了……”

恐惧，是因为你“看不到”、“害怕队友接不住”等不确定引发的。

信任背摔最好的预期，就是背摔者充分放松、选择信任队友；队友给力、完美接住。

彼此打好配合，才能演绎一场精彩大戏。 信任，是团队的灵魂。

我很认同德鲁克说的，管理，要建立在信任的基础上。

信任，是所有管理工作的基础。

《孙子兵法》里有句话，“上下同欲者胜。”一支有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的。

因此，当员工没有按照你的想法去做时，你得反思一下，他对你信任吗？

以前，我们有句话，叫“一面旗、一块钱、一个家”。

一面旗，就是共同的方向和目标；一块铁，就是铁的纪律和执行力；一个家，就是家一样的情谊。

为什么我们在早期艰苦环境中，能所向披靡，战无不胜？

最重要的原因，是我们之间产生了最真挚的兄弟情，大家可以背靠背一起奋斗。

信任，在打仗的时候，大家可以背靠背。

不用担心背后有冷箭，更不用担心背后捅刀子。大家，都是为了共同的胜利。

想要建立信任，并不容易。那么，怎么做？

首先，管理要有胸怀。胸怀，是获得信任的基础，也是你跟员工相处的总纲。

无论做什么，胸怀是必须的。

作为管理者，你需要做很多不被员工理解的决定，也一定会有被冤枉、被员工错怪的时候。

没有胸怀，你肯定长不大，难以让更多的人信任和依靠，因此也很难成事。

其次，彼此要有了解。

在管理中，如果双方不了解，不清楚对方意图，肯定会没有默契。

互相了解，相处时就有谱，能拿捏好度。

最后，工作要有结果。员工愿不愿信任你，核心是他跟着你，能不能得到他想要的东西。

绝大多数人，是先看见再相信，看见结果，才会信任你。对你信任，就会跟随你，一起拿结果。

胸怀，了解，有结果，信任，就产生了。因为信任，你才会选择往后跳。

如何把你的“后背”交出去？

除了信任，你还得把你的“后背”交出去。

电视剧里，经常会有这样的戏码。

两个人被一群人追杀，他们会把彼此的后背交给对方，背靠背一同在刀光剑影里厮杀。

后背，是最没有的攻击性的地方。看不到，才无法阻挡挥过来的刀剑。

我相信你，不会让我受伤，我才会放心把“后背”交给你。

我愿意交出我的“后背”，你是我最可靠的战友。

作为管理者，我们也需要把“后背”交出去。

具体，怎么做？这里，和你分享3个方法。

一是，没有完美的个人，只有完美的团队。

一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。

团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。

尤其是困难时期，更要发挥团队的力量，渡过难关。

自己强不是真的强，团队强才是真的强。

管理者要多花时间，在琢磨人上，充分了解团队中每个成员的长短板。

取长补短，团队才能走得更远。

二是，敢于授权，但不做甩手掌柜。

充分授权，是必须的。充分授权，能发挥1+1大于2的团队协同效应。

“授权”二字，看起来很简单，但现实往往是知易行难。

很多时候，我们陷入一种误区：授权，把事分下去，让员工干就行了。

请注意，授权，不是让你去做甩手掌柜。

真正的授权，不仅管得少，还能管得好。如何管得好？做到有频次的检查。

过于频繁，会让员工感觉你是假授权，不信任他，容易破坏双方的信任感；

完全放手不管，又容易失控，造成不可预期的损失。

最好的方式，就是补位而不越位。容忍下属的错误，不过分计较错误本身。

要知道，比错误更可贵的，是从错误中，提取可复制的经验，避免再走弯路。

不要表面上说“我相信你”，但是实际上，总担心他会搞砸。

如果你还是抱着“怀疑”的态度，对待员工，干脆自己做得了。

三是，学会甩掉身上的“猴子”。

我们经常遇到这样一个场景，员工遇到问题时，就会跑过来问：

“老大，我遇到了这样一个问题，你看要怎么去解决？”

这时，你会不会跟员工说：“这个问题很不错，稍等一会儿我来找你，给你一个解决方案。”

紧接着，你就开始思考如何解决问题，员工只要等你回答就可以了。

这时，“猴子”就到了你的身上。

只有四五个员工时，这种方式还行得通。

人一多，十几个人，每人每天把一只“猴子”，甩给你，那你就疯了。

即便事情干成了，员工也得不到成长。如果干不成，还会把责任甩给你：

“老大让我这么干的，我只是执行而已，出错了不关我的事。”

这时，甩掉身上的“猴子”，很有必要。

不妨把问题抛给他：“这是个好问题。你是怎么想的呢？你现在有没有什么好的解决办法？”

一定要让员工，带着解决方案，问问题。

取长补短，敢于授权，甩掉“猴子”，你才能平稳被“接住”，拿到你想要的结果。

最后总结一下。

请相信你的团队，把你的后背交出去。

信任，是所有管理工作的基础，因为信任，打仗时，大家才可以背靠背。

交出“后背”，团队是最可靠的战友，通过团队，你才能拿到想要的结果。

2025年，依然充满不确定。但我真的希望每个人，每个团队，都能活出确定性。

信任你的团队，把“后背”交出去。

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来源：创业酵母