摘要：然后，古驰的营销团队做了一些偷偷摸摸的事情——3 年内将销售额提高了两倍。

2015年，Gucci 逐渐淡出人们的视线。

年轻人认为，对于他们的祖父母来说，这是一个无趣的奢侈品品牌。

然后，古驰的营销团队做了一些偷偷摸摸的事情——3 年内将销售额提高了两倍。

他们是这样劫持青年文化并让奢侈品再次流行起来的：

到 2015 年，Gucci 已经与下一代时尚消费者失去了联系。

该品牌的形象是：

1. 过时：Gucci 被视为老牌奢侈品——经典但无趣。

2. 缺乏灵感：与新的奢侈品竞争对手相比，他们的系列产品感觉千篇一律，缺乏创造力。

3. 脱节：千禧一代和 Z 世代正转向 Supreme 和 Off-White 等街头服饰品牌。

结果如何？

古驰的销售量不断下滑，并且该品牌在流行文化中显得不再重要。

2015年，Gucci母公司开云集团做出大胆举措：

他们很快就更换了首席执行官和创意总监。

Marco Bizzarri 成为首席执行官，Alessandro Michele 被任命为创意总监。

Michele 抛弃了传统精致的 Gucci 美学，转而选择更为激进的风格：

明亮的色彩、冲突的图案和复古的氛围。

该系列的灵感来自复古的旧货店外观和 70 年代的魅力。

古怪而非传统的时装秀——有时模特们会拿着自己头部的复制品。

这一转变虽然有风险，但确实有效。

米歇尔的设计并非所有人都喜欢，但却吸引了那些渴望与众不同、大胆创新的年轻时尚爱好者。

奢侈时尚正在发生变化——街头服饰占据主导地位。

古驰 (Gucci) 并没有抵制这种趋势，而是倾向于：

他们推出了带有超大 Gucci 标志的奢华运动鞋、连帽衫和图案 T 恤——经典的街头服饰主打产品。

他们推出了意想不到的合作系列，例如与哈莱姆偶像 Dapper Dan 合作推出的系列，Dapper Dan 因在 80 年代混合设计师标志而闻名。

这些合作弥合了 Gucci 的奢华传统与现代街头文化之间的差距

Gucci 的营销团队知道，要吸引年轻观众，他们需要主导 Instagram 和 Twitter。

他们与哈里·斯泰尔斯 (Harry Styles) 和杰瑞德·莱托 (Jared Leto) 等颇具影响力的时尚偶像合作，体现了古驰 (Gucci) 新的古怪风格。

他们拥抱模因文化，将 Gucci 活动变成社交媒体上的热门话题。

他们甚至与数字艺术家合作，创造出让人感觉直接来自 Instagram 探索页面的超现实视觉效果。

古驰 (Gucci) 精通让其产品显得独一无二的艺术。

他们推出的限量版商品很快就销售一空，引起了轰动和需求。

他们的物品成为有影响力的人、说唱歌手和名人的必备品——进一步提升了“酷炫因素”。

Gucci 的新战略获得了成功：

1. 到 2018 年，他们的销售额增长了两倍，年收入达到 80 €亿美元

2. 70% 的销售额来自千禧一代和 Z 世代——证明他们成功吸引了年轻人

3. 它成为世界上谷歌搜索次数最多的奢侈品牌之一

来源：Tonyecc65