摘要：在高质量可持续发展的新要求下，标准化室7名成员积极面对挑战，严守标准要求。为实现公司信息化管理，大家积极应用信息化技术，不断梳理改进标准化业务。通过对技术标准、管理标准和工作标准等3大类3400余项标准数据的梳理，建立了公司标准体系数据库管理系统，解决了标准在

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推进公司科研生产规范化、标准化管理，不断提高标准化管理水平和效率是科技部标准化团队坚持不懈的目标。

在高质量可持续发展的新要求下，标准化室7名成员积极面对挑战，严守标准要求。为实现公司信息化管理，大家积极应用信息化技术，不断梳理改进标准化业务。通过对技术标准、管理标准和工作标准等3大类3400余项标准数据的梳理，建立了公司标准体系数据库管理系统，解决了标准在线检索及查阅等相关问题，充分实现了标准化的动态管理。团队查阅大量国标，调研走访多家同行企业，提出了设计文件编号管理系统的技术要求方案，在经过对5000余条数据信息的筛查和编录后，顺利实现了系统上线运行。该系统解决了公司设计文件编号管理中重号、空号及效率低下的问题，实现了设计文件编号的线上动态管理。

近年来，由于公司产品BOM数据梳理工作量大，基础数据标准化过程技术难度高，标准化团队便牵头组建BOM数据建设小组，通过对公司历年在研产品的梳理，明确各层级物料的关系和属性，解决了物料数据中存在的不可识别、一物多码、错误编码等各种问题。在经过对1200余项产品和自制件物料数据的分析和识别后，大大提高了BOM数据的标准化程度，有效推进了BOM数据应用，目前已完成了300余项产品的BOM数据搭建。该项工作对于公司提高研发物料管控、降低研发设计成本、提高设计过程通用性和标准性具有积极的促进作用。同时，团队通过制定金蝶ERP系统使用手册进一步规范了流程，为后续科研生产信息化协同奠定了坚实基础。

研发物料选用成本控制是产品研发过程中的关键环节，按照公司安排，标准化团队依据降本增效的相关要求，组织开展了30余次产品的研发物料方案评审工作，有效控制了研发物料的类型和价格。

标准化团队全体成员在工作中始终严格贯彻各项标准化要求，在管理中不断规范标准化流程，通过“标准化”的精神，严守标准、精益求精，着力提升公司标准化管理工作，为公司高质量发展贡献一份力量。

来源：小顾看科技