摘要：松下电器产业株式会社创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

日本百年家电：松下电器

松下电器产业公司

是一家日本跨国电器制造企业

由松下幸之助于1918年

在日本大阪创立

业务范围涵盖家电、数码、办公产品、航空等领域

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公司简介

松下电器产业株式会社创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

最初以生产电器插座等简单电器产品起家，如今业务已涵盖家电、数码、办公产品、航空航天等多个领域，产品种类丰富多样。

Panasonic 的中文为“松下”（早期叫 National，1986年开始逐步更改为Panasonic）。松下电器将全球的品牌统一成为 Panasonic，并以“ABetterLifeABetter World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

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公司理念

创始人松下幸之助认为企业存在是为了服务社会，要对社会的发展和进步承担责任。在不同的时代背景下，松下始终将 “通过事业贡献社会” 作为企业使命，把自身的发展与社会的需求紧密结合，致力于为社会提供有价值的产品和服务，以推动社会的不断前进。

理念：企业是社会的公器。

纲领：贯彻产业人之本分，努力改善和提高社会生活，以期为世界文化的发展作贡献。

信条：进步与发展若非得到各位员工的和睦与合作，殊难实现，诸位应以至诚为旨，团结一致，致力于企业的工作。

发展历程

开拓市场（1952年~1970年）

与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社

公司上市（1971年~1978年）

1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市，1973年松下幸之助就任顾问;高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元，1976年成立松下电子部品株式会社

全球化与创新期（1990年代 - 21世纪）

1990 年代初期，松下公司推出了旨在提升全球竞争力的 “全球战略” 计划，并积极开拓国际市场。在技术创新方面，松下不断推出新的产品和技术，如数字电视、液晶显示器、机器人等。

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成功要素

实行事业部制

由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小企业，直辖于总公司松下电器。

注重市场调查，加强产销结合

松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。

与承包企业“共存共荣”

松下在选择承包企业时把价格、质量、交货日期作为三原则，其中放在第一位的是质量。质量不合要求，价格再便宜也不买。

松下经营哲学

自来水经营哲学：即 “使产品像自来水一样充足而廉价”。通过工业化的生产手段，把原来只能供少数人享用的奢侈品变成普通老百姓都能享受的普及品。

水坝式经营：如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，企业从一开始就要保留一定富裕量的经营模式。无论是设备、资金、人才还是产品库存等方面，都要留出一定的富裕，保持经营的稳定。

玻璃式经营法：增加企业经营的透明度，让员工充分了解企业的状况。在公司发展早期，松下幸之助每个月都会与公司会计作公开的结算，并将结果向大家公开发表，培养员工的参与意识。

写在最后

松下电器在中国这些年的发展历程，既有成绩，也有挑战。但只要他们继续坚持市场优先、推动创新、提升体验、灵活应变，相信一定能在中国这片沃土上结出更加丰硕的果实。

来源：中运国际定制旅行