亚马逊大面积延迟付款，卖家吐槽“没钱过年”？

摘要：从2024 年 10 月开始，亚马逊北美站点等出现大面积付款延迟。这一政策基于“送达日期政策”，在亚马逊得知买家按卖家承诺的商品状况收到订购的商品之前，订单的销售收入会被预留，标准预留期限为送达日期后 7 天（“dd+7” 预留金政策）。例如，如果卖家在 1

年关将近，相信大家都在清算利润，准备过个好年。

今年却出现了一个比较糟心的特殊情况，许多卖家出现付款延迟问题，卖家计算利润困难，甚至有卖家出现资金链断裂的情况，不少卖家吐槽“没钱过年了”。

从 2024 年 10 月开始，亚马逊北美站点等出现大面积付款延迟。这一政策基于 “送达日期政策”，在亚马逊得知买家按卖家承诺的商品状况收到订购的商品之前，订单的销售收入会被预留，标准预留期限为送达日期后 7 天（“dd+7” 预留金政策）。例如，如果卖家在 1 月 1 日售出商品，并在 1 月 6 日送达，那么根据 “dd+7” 政策，自 1 月 14 日起，卖家才可以提取这笔款项。

平台只是将过去在 “账户级别储备金” 下显示的销售额移至 “延期交易” 部分，当订单处于等待交货或等待买家付款时，交易会被推迟。

资金流方面：

资金回笼延迟：卖家需要等待更长时间才能拿到销售收入，对于资金相对紧张、依赖日常营收来补充库存和支付运营成本的中小卖家来说，压力巨大，可能导致资金周转困难，甚至影响店铺的正常运营。资金链断裂风险增加：如果卖家在延迟付款期间面临突发的资金需求，如紧急补货、支付高额的旺季仓储费和旺季配送费等，可能会因资金无法及时到位而出现资金链断裂的风险。

财务核算方面：

利润计算困难：由于资金结算时间的不确定性，传统的利润报表无法准确反映当前的资金状态，导致利润计算出现偏差，卖家难以准确掌握毛利等关键财务指标，影响经营决策。运营提成受影响：不少运营人员的绩效奖金基于到账金额计算，订单款项被延迟结算，提成发放变得不准确，可能导致运营人员的提成点数下降，奖金减少，打击了运营团队的积极性。

经营管理方面：

补货计划调整困难：资金的延期可能会影响库存补充，卖家需要在补货计划上更加谨慎，但由于无法准确预测资金到账时间，可能导致补货不及时或库存积压。增加管理成本：卖家需要花费更多的时间和精力来关注资金状态、与亚马逊平台沟通解决延期付款问题，增加了管理成本和运营负担。

资金管理方面：

增加资金储备：适当增加资金储备，确保在延迟结算期间有足够的现金流来支持运营需求，如预留一定比例的备用金用于突发情况或紧急补货等。优化资金使用效率：合理安排资金，优先支付关键费用，如货款、员工工资等；优化库存管理和物流流程，提高库存周转，减少不必要的成本，提高资金使用效率。

财务管理方面：

调整 ERP 系统和利润报表：联系 ERP 系统供应商进行必要的调整，确保系统能够反映最新的资金状态和结算周期，以便做出更加准确的财务和库存决策；或者建立独立财务跟踪表，将每笔订单的下单时间、预计收款时间、实际到账情况详细记录下来，与平台数据对比。调整财务核算维度：可将核算维度从 “到账金额” 调整为 “订单产生时间”，延迟付款的影响可以被忽略；也可将延迟款项的收入作为 “待确认收入”，与对应成本匹配进行核算。

运营管理方面：

密切关注 “延期交易” 页面：每日检查亚马逊后台的 “延期交易” 页面，了解订单的延期原因、预计收到付款的时间等详细信息，及时做出应对措施。提前规划库存补充策略：根据历史数据和市场需求，提前制定合理的库存补充计划，避免因资金延迟导致的库存断货或积压；可采用多频次、少批量的补货方式。

总的来说，政策既然已经出现，大家只能尽力降低这一新政策对咱们卖家的影响，祝大家顺利完成各项变动，稳定资金链，过个富裕安定的好年！

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