摘要：广播行业之变，首先需要广电从业者自身的观念与认知变化。在大部分广播电台需进行全面商业化转型发展的方针下，广播人首先需要突破自我的传统思维定式，培养充足的商务销售意识，将提升特定行业/商会影响力、塑造品牌价值、推广企业产品作为内容制作的核心导向，认清服务主体由受

1. 认知革新：广播从业者的思维转型与角色重塑

广播行业之变，首先需要广电从业者自身的观念与认知变化。在大部分广播电台需进行全面商业化转型发展的方针下，广播人首先需要突破自我的传统思维定式，培养充足的商务销售意识，将提升特定行业/商会影响力、塑造品牌价值、推广企业产品作为内容制作的核心导向，认清服务主体由受众到甲方的转变，即在满足特定项目推广需求的基础上打造能吸引更多用户的节目，而不是传统的在服务受众需求基础上插入广告推广。

2. 机制改革：行业统一指导与监管框架的完善

广播电台进行商业化、功能化转型的同时仍应区别于自媒体。国家广电总局及省市级广播电视台可对分散于各领域的小型广播电台进行统一的指导与监管，根据实际需求建立起新的行业规范，确保广播媒体公信力的延续。以分而不散的管理办法应对广播媒体的未来发展新模式，化整为零，化零为整，形成广播媒体开散式生长的新格局。

3. 政策赋能：政府支持与资源倾斜的制度保障

广播媒体的转型破局策略离不开政府政策的支持与鼓励。媒介的多样性在带动文化百花齐放的同时亦能起到经济促进作用。通过政策示范效应打开广播这一声音媒介的新态运营道路，探索广播媒体创新运营模式，引导企业与受众认知重构，进而使广播突破传统公共服务者的单一角色定位，转型为兼具公信力、伴随性与大众化营销的混合型媒介形态，从而实现公共价值与市场效益的共赢。

4. 受众引导：公众认知与市场需求的协同培育

在增强广播人转型意识，创造良好的转型条件的同时，也需要重视对广播受众的介绍引导。通过生动形象、深入浅出的宣传方式，向传统受众阐明广播转型的时代背景、现实需求和发展愿景。在此过程中首先要着力打造优质内容，以精品节目"打好头阵"，从而有效缓解受众对广播商业化转型的担忧，减轻受众抵触心理。只有实现受众认知与行业发展的良性互动，广播转型才能真正获得广泛的社会认同和支持，为行业的可持续发展奠定坚实基础。

5. 人才储备：跨领域复合型人才培养体系的构建

当下广播融媒转型的困境已经折射出广播体制、技术、人才的多维裂痕。传统广播走上商业化、功能化运营道路，更需要技术与人才相配位的生态级重构。未来广播电台应持续培养适应时代发展的多元性人才，充分运用5G、4K/8K超高清、大数据、人工智能、元宇宙等高新技术，确保以声音内容为基础衍生出智能化、创新化、音视频多维结合的立体传播矩阵，使广播媒体符合快节奏、碎片化、融合传播的社会媒介生态。

结语

广播从业者必须认清的是，传统广播的衰落是必然趋势，但渠道的衰退并不意味着广播的消亡。未来广播的形态将不断变化调整，以“基因突变”适应媒介进化规律，由“广播”向“窄播”演化。声音媒体的伴随性优势始终存在，当视觉通道遭遇信息过载危机时，听觉通道的认知友好特性始终是信息传播的最优解。广播媒体所应做的，是在始终坚持"内容权威性+服务精准性+包容多样性"三位一体战略的同时，转变自身运营形态与受众接触面。“广播”向“窄播”行进的发展策略，实际是以更精微的形态持续延伸听觉媒体的维度价值，单个频率的传播范围、传播内容窄了，宏观拼组而成的广播媒体发展道路则会愈发宽广。

来源：晓霞论科技