亚马逊中国被曝裁员中：大砍预算、锁HC，部分团队“一锅端”

摘要：近年来，亚马逊在全球范围内不断对业务结构做出调整，而其在中国市场的业务变动格外受到外界关注。近日，多家媒体纷纷报道，亚马逊中国多个核心业务部门正进行大规模裁员，裁员范围涵盖卖家管理团队（ESM）、物流与客户服务（LCS）等关键部门，甚至有部分团队被整体裁撤。此

传亚马逊中国部分员工已收到裁员通知！

失业君小编 | 文
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近年来，亚马逊在全球范围内不断对业务结构做出调整，而其在中国市场的业务变动格外受到外界关注。近日，多家媒体纷纷报道，亚马逊中国多个核心业务部门正进行大规模裁员，裁员范围涵盖卖家管理团队（ESM）、物流与客户服务（LCS）等关键部门，甚至有部分团队被整体裁撤。此次裁员行动，既是亚马逊全球降本增效策略的进一步推进，也凸显了其在中国市场业务所面临的深层次挑战。

据内部人士透露，亚马逊中国此次裁员行动率先从中层管理人员“开刀”，尤其是那些直接下属人数少于7人的管理者，成为了裁员的重点目标。比如，某位L7级别的员工就因团队规模未达标准而突然被裁。与此同时，公司的招聘需求表大幅缩减，从原来的二十多页锐减至仅两三页，各部门预算也遭到大幅削减。员工转岗的机会变得极为渺茫，不少人抱怨“所谓的转岗，实际上就是直接裁员”。这种“冻结招聘（锁HC）”与裁员并行的策略，无疑标志着亚马逊中国业务正从高速扩张阶段转向全面收缩。

此次调整与亚马逊云计算部门AWS的全球裁员举措紧密相连。尽管AWS在2023年四季度仍为亚马逊贡献了72亿美元的净利润，是亚马逊当之无愧的利润“顶梁柱”，但其市场份额却从31%出现了下滑。当下，AWS面临着微软Azure（市场份额24%）和谷歌云（市场份额11%）的强劲竞争压力。

AWS的中国区业务作为其全球布局的重要一环，由于业务增速放缓，例如在2023年三季度增速降至12%，成为了此次优化的重点区域。此次裁员主要集中在项目管理、销售运营等存在职能重复的领域。

值得一提的是，亚马逊中国的裁员并非仅局限于云服务板块，其电商业务的疲软态势才是更深层次的诱因。在2025年一季度，亚马逊北美和国际零售业务的增速分别下滑至7.6%和4.9%，远远低于全球电商市场14.6%的平均增长水平。

与此同时，拼多多旗下的Temu凭借“半托管”模式在市场上迅速崛起。它通过低价策略，约为亚马逊的85折以及对本地仓时效的优化，成功吸引了大量中小商家。这一举措甚至迫使亚马逊不得不推出“低价商城”来应对竞争。然而，亚马逊中国团队在决策方面受到诸多限制，决策权大多掌握在美国总部手中，这导致其本地化策略难以跟上市场变化的步伐。比如，其建仓政策要求卖家在1 - 2天内完成入仓，这一要求反而迫使商家采取多渠道备货的方式，间接为Temu提供了货源支持。

失业君小编分析认为，亚马逊中国团队的困境，某种程度上反映了跨国巨头在全球化与本土化之间的失衡。中国区员工普遍反映，其角色已从“决策参与者”降级为“执行者”，业绩目标由海外团队制定，创新空间被压缩。这种“总部集权”模式在市场竞争加剧时显得笨重——例如，Temu通过灵活的半托管模式快速迭代，而亚马逊则因流程冗长难以迅速响应。此外，中层管理冗余问题长期被总部诟病，此次裁员被视为“削藩”之举，但过度收缩可能进一步削弱团队战斗力。

亚马逊的裁员潮不仅是企业个体的战略调整，更是全球电商行业格局变迁的缩影。一方面，云计算业务增速放缓迫使科技巨头重新评估投入产出比；另一方面，中国电商平台的“性价比+供应链”模式正在重塑全球市场规则。Temu、SHEIN等新生代企业通过“流量+低价+本地化”组合拳，对亚马逊形成“降维打击”，其访问量增速远超传统巨头。面对挑战，亚马逊虽尝试“Copy from China”，如效仿全托管模式、扩大“仅退款”范围，但其组织惯性使得创新成效有限。

总之，亚马逊中国的裁员与预算紧缩，本质上是全球战略收缩的局部体现。短期内，此举或许能降低成本、提升效率，但长期可能削弱本地化能力，加剧人才流失。在电商竞争白热化的背景下，如何平衡“降本”与“创新”、重新定义中国市场的战略价值，将是亚马逊能否破局的关键。而对于行业而言，这场裁员风暴再次印证了一个现实：在全球化与本土化的拉锯战中，没有永恒的巨头，只有适者生存的法则。

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网友热议

@东签先森（IP京）：

嘴上说转岗实际变相裁员，中层被砍完基层还能撑多久？外企光环碎了，优化来优化去最后都是普通人买单……

@朱玉龙JadeDragon（IP浙）：

AWS增速跌成这样还不砍人？微软谷歌都在卷AI，亚马逊再拖下去连汤都喝不上，中国区本来就没存在感！