摘要：在大家还在质疑AI能不能落地，2023年至今猫鼬AI已经用实践案例帮助200多家消费企业打造爆款，成功卖出了数十亿的产品。
用AI帮助人体工学椅品牌“黑白调”打造618电商销售TOP3的爆款座椅...
用AI帮助吉利汽车节省数百万产品策划费...
用AI帮助公牛、美的、苏泊尔等消费巨头设计爆款产品...
在大家还在质疑AI能不能落地，2023年至今猫鼬AI已经用实践案例帮助200多家消费企业打造爆款，成功卖出了数十亿的产品。 黑马注：作为中国AI应用服务推广平台，i黑马x创业家推出《寻找中国AI应用100人》专栏系列报道，致力于打造中国AI应用落地的“核心枢纽”，让技术供给侧的“火花”与需求侧的“干柴”高效碰撞，点燃产业智能化的燎原之火。 01 复旦医学生的AI之路 猫鼬 AI 创始人罗佳毕业于复旦大学医学系，毕业后做了一家消费行业的咨询公司。罗佳一干就是十六年，成为了消费产业专家老炮，服务了美的、方太、 联合利华、公牛、吉利汽车、花西子、苏泊尔、光明乳业等1000+ 消费头部企业。 “之前每个爆款背后都有操盘手，一个爆款打造成功率是5%， 但 AI 会颠覆这一切...” 当 2022 年罗佳第一次接触 AI大模型ChatGPT 后，这位深耕消费品行业的老炮有两三个月没怎么睡好。 一方面他看到了传统咨询模式势必将在AI冲击下被颠覆。另一方面，他也意识到这是一个新的机遇——可以借助AI大模型的能力，打造一个“爆款AI大脑”。 
2008年创业时，罗佳的初心就是搭建“中国消费企业与顶级消费专家的桥梁”。他为此和顶级院校的教授，市场上消费操盘手们合作，用它们的能力来服务中国消费企业。 如今有了AI之后，罗佳的想法是把各种专家大脑中的知识，一线顶级操盘手的经验，输入AI中，打造消费爆款大脑AI，让AI去服务中国消费企业。 2023年，结合 17 年的消费行业经验，罗佳打造的猫鼬AI一上线就获得了方太电器、花西子等顶级消费企业的认可，也在2024年7月成为工信部工业文化发展中心首批《AI 产业创新场景应用案例》。 罗佳认为，消费品行业打造爆款成功率不足 5%，核心原因在于其复杂性 —— 涉及供应链、市场、消费者、竞争动态等多维度变量。 像中国顶级的的消费操盘手，例如金枪大叔、叶茂中、华与华、杜国楹等，都是经验丰富的老炮，见面就需要几十万，一个策划按下来少则几百万，多则上千万。 罗佳指出，虽然AI不可能完全代替这些顶级操盘手，却可以部分复刻他们的“脑回路”—— 猫鼬AI把一线操盘手的经验拆解成 AI 能跑的流程，比如怎么从一个原料推演出人群、卖点、传播路径，这才是核心竞争力。 罗佳举例说，人类思维通常只能推演 2-3 层，AI 则能实现 20 层以上的深度拆解，覆盖更多可能性。 02 复刻操盘手们的“脑回路” 持续打造爆款 例如，猫鼬 AI 为人体工学椅品牌“黑白调”打造智能追腰功能椅 ，通过 AI 分析 200 多个坐姿场景，精准锁定 “动态腰部支撑” 的用户痛点。同时检索 500 多项相关专利，结合产业供应链，推荐 “传感器 + 自适应腰托” 的技术方向。 AI 可整合多学科知识与数据，让经验普通的从业者，一窥顶级操盘手的“上帝综合视角”。 最终，“黑白调”产品提炼出 “姿势在哪，支撑在哪” 的传播卖点，助力该产品在 618 大促中跻身高端功能椅销量前三。 猫鼬AI给公牛集团做插座需求分析，AI 一周能出 500 个新场景，换成人一个月未必想得出 50 个。 猫鼬AI给吉利汽车做用户测评报告，AI 自动生成 1000 + 用户体验测评点，替代 16 人团队数月工作量，效率提升 10 倍，节省数百万成本。 猫鼬AI用两年时间帮助不少消费客户成功，如今越来越多客户都主动找上门想和罗佳合作。 “我体验到了AI带给我的推背感”，罗佳表示之前咨询公司累死累活只能服务十几家企业，现在可以服务200多家企业，而且效果更高，效果更好。 03 帮助消费公司落地AI， 创建可落地的“AI化组织” 猫鼬AI最大的不同，能帮助消费企业完成AI落地方案，并保证拿到结果。 罗佳对公司的定位是： 消费品企业打造爆品的整体方案服务商，帮消费品企业用AI拿结果最多的公司。 猫鼬AI核心能力包括： 一个定位 ： AI+消费品爆款打造； 两项爆款打造能力： 持续原创旗舰产品打造能力和极速微创新爆款打造能力； 三大专家智能体集群： 产品开发智能体集群、产品营销智能体集群、产业链智能体集群； 四大核心切入点： AI落地陪跑、AI+新品爆款打造、AI+技术规划、AI+产品战略落地。 区别于传统大模型工具的问答模式，猫鼬 AI 深入每个实际业务，针对消费企业业务开发智能体（AI Agent），将专家经验转化为可自动化运行的业务流。 罗佳说： “其实AI浪潮，最焦虑的就是老板，下面的改革执行力并不强。” 而罗佳团队的任务就是推动AI在客户企业里实施，完成从思维到组织，再到执行的转变，确保能通过AI拿到结果。 罗佳说，以前爆款成功率只有5%，但是通过猫鼬AI可以提升到10%以上，甚至更高。 猫鼬AI帮助客户企业进行企业内训，AI组织规划，再到AI陪跑，全面帮助客户企业AI化。 
而罗佳也不认为AI会代替人，只是会解放人。“比如AI提出了50个方案，也需要人去拍板做哪一个”。 在罗佳的构想里，AI时代一个理想的组织模式是：老法师（行业老炮） + 愣头青 + AI 行业老炮负责战略判断，招聘精通 AI 的应届毕业生（愣头青）执行，通过 AI 工具实现 “1 个专家 + 1 个新人 = 传统 10 人团队” 的效能。 猫鼬AI还与上海大学合作开展 “企业出题 - 学生解题” 的实战培训，输送既懂 AI 又具业务思维的人才。 罗佳强调：AI 不是替代人类的创造力，而是成为人类创造力的放大器。 在消费品行业，人类负责犀利的判断与决策，而AI 负责体系化的专业输出，这种分工正在重塑行业格局。 在这个AI技术飞速发展的时代，我们有幸成为见证者和参与者。 猫鼬AI主办的“消费品行业AI落地嘉年华”，大会吸引了1500位行业内嘉宾参会，汇聚了500+头部消费品企业的领袖，共同探讨AI技术在消费品行业的应用与创新。 猫鼬 AI 的实践证明，当技术深度嵌入业务场景，AI 不仅能提升效率，更能定义下一代爆款的诞生逻辑 —— 这或许就是 AI 时代消费品行业的终极答案。 来源：趣闻捕手一点号
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