摘要：那些闷声发大财的老板，常常是旁人眼中“一根筋”的“笨人”。他们只是认准一个方向便埋头苦干，看似不懂变通，却最终把生意做成了气候。

很多人都认为，成功需要能力出众、智商超群、思维敏捷、八面玲珑，但现实却往往相反。

那些闷声发大财的老板，常常是旁人眼中“一根筋”的“笨人”。他们只是认准一个方向便埋头苦干，看似不懂变通，却最终把生意做成了气候。

而那些聪明人，明明思维更加敏锐，手里也有更多资源，却总在犹豫、权衡、放弃中，一次次错失机会，最终只能感叹“大环境太差”。

其实这背后，或许正是“聪明反被聪明误”的残酷真相。

聪明人喜欢思考，把更多的时间都用来思考，他们总认为，缜密的思考，精确的计算得失，会让成功的概率更大。比如：行业风口是否已过？竞争是否激烈？失败概率有多大？

他们渴望“万无一失”，却忘了所有思考的前提是需要执行后去总结的，而不是空想就可以的。并且商业的本质是“在不确定性中创造确定性”。

反观那些“笨人”，他们未必不懂风险，但却更相信“行动中解决”。

老干妈创始人陶华碧，创业初期连账都算不明白，却坚持凌晨三点起床炒辣椒，用一碗辣酱征服了全球餐桌；蜜雪冰城创始人张红超，从三轮车卖刨冰起家，二十多年只做平价奶茶，硬是靠“薄利多销”开出两万多家店。

他们的成功，从来不是先规划出“完美路径”再执行的，而是靠“先开枪，再瞄准”的笨功夫，一步步走出来的。

聪明人自认为有很强的逻辑推演能力，为未来做出种种假设。但就是这样的聪明人，更容易被逻辑束缚。

假设终归是假设，他们看到了行业壁垒，便认为“此路不通”；发现了对手强大，便认定胜算渺茫。

这种所谓的推理，是揣测，甚至是臆测。这是“用已知否定未知”，用自认为的理性，扼杀了未来的可能性。

而“笨人”因为执拗，却没有这样的桎梏。

新东方的俞敏洪，前几年第一次直播带货时，被群嘲“跌下神坛”，但他带着学校的老师们，一场场学卖货，用笨办法杀出一条生路。

比亚迪的王传福，早年刚做汽车的时候，拆解了丰田汽车进行逆向研发，被讥讽“山寨之王”，如今20年过去了，比亚迪的成就不言而喻。

“轴”，却因为坚持，有了是屏蔽噪音的定力；“笨”，不会多想，多了孤注一掷的勇气。

聪明人往往觉得自己应该更牛，对自己的期望值更高，对短期收益也更加看中，反而忽视长期价值。

他们渴望快速证明自己的优秀，一旦三个月不见期望的回报，便觉得收益与自己的能力不符，会怀疑选择有误，会匆忙调头。

这种自大的心态，让他们不得要领，甚至都没有入门，只在门外徘徊。

真正成功的老板，很少有一开始就顺风顺水的，大多是“积跬步而至千里”。

任正非老爷子，坚持每年把华为将10%营收投入研发，哪怕早年亏损的时候也不动摇，终于成就了如今国货之光。

曹德旺这么多年一心做汽车玻璃，三十多年不碰房地产、不搞资本运作，不为外界那些“赚快钱”的方式所诱惑，换来福耀全球市占率30%。这些案例背后，

笨人更有耐心，在低谷时仍旧不忘初心；而聪明人，往往输给了自己的“急性子”。

聪明人最大的爱好，是卖弄自己的聪明。他们研究成功学、分析商业模式、点评他人成败，始终站在赛道之外指点江山。

这种“马后炮”和“第三者”的视角，带给他们的不是智慧，而是“行动的瘫痪”。而那些真正赚钱的老板，从不在乎别人对他的评价。

顺丰王卫创业初期亲自送快递，海底捞张勇蹲在厨房研究火锅底料，他们的日常就是“干就完了，遇到问题就去解决问题”。

当聪明人在纠结“值不值得”时，笨人却没多想，早已在泥泞中趟出了自己的出路；当聪明人在总结“竞争过大，不宜投资”时，笨人已经用汗水，把自己挤进了门。

也许不是“笨人”有勇气，只是聪明人想得太多，习惯自己吓唬自己。

商业的本质，从来不是比谁更会“想”，而是比谁更敢“做”。

成功，唯一需要的是不断的试错，坚持不放弃。真正的转机，都在无数次行动的背后，只有执行，知识、能力和思考才有价值，不然都是纸上谈兵。

正如日本经营之圣稻盛和夫所言：“所谓奇迹，不过是愚直者的笨功夫。”

来源：职场老油子一点号