摘要：任务名称执行程序、工作标准与考核指标生产情况自查执 行 程 序（1）自查各生产单位在日常的生产工作中对自身生产情况进行自查（2）复查生产部组织对各生产单位的自查情况进行复查和核实（3）日记录生产部和下属各生产单位将每日的复查和自查情况填写入生产日记录工作重点生
（1）分析问题，并分领域制订措施
☆ 生产部针对问题的实际情况，与技术部、质量部共同研究分析，并分领域制定解决措施
☆ 生产部根据制定的措施编写问题解决方案，提交生产总监审核后，报总经理审批
（2）按问题性质，组织实施
解决方案审批通过，生产部联合技术部、质量部按照问题的具体性质，组织各生产单位进行处理解决
（3）再次检查
☆ 生产部对各生产单位的生产情况进行再次检查，掌握生产问题的解决情况
☆ 技术部、质量部协助生产部进行再次检查
工作重点
如属质量问题，由质量部制定质量解决措施；如属技术工艺问题，由技术部制定解决措施；如属新产品生产问题，则由研发部制定解决措施或改进产品设计
工 作 标 准质量标准：制定措施合理、有效，制定措施合理、可行、及时，严格按照各归属清晰的问题类型进行专业化制定情况检查报告执 行 程 序检查报告生产部根据再次检查的结果编制生产情况检查报告，提交生产总监审核后，报总经理审批工作重点生产部定期编写生产情况检查报告工 作 标 准质量标准：生产检查报告内容的规范，内容全面、真实、数据可靠，反映问题发生及处理过程的真实情况执 行 规 范《公司生产组织制度》《公司生产日记录》《 质量管理制度》《技术工艺管理制度》《新产品研发管理制度》#弗布克#生产过程管理流程设计与工作标准 #体系 #流程#
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来源：弗布克一点号
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