摘要：上世纪70年代末，改革开放的春风吹遍神州大地，东岭村也迎来了命运的转机。1978年，年仅20岁的李黑记，望着村里无人敢接、濒临倒闭的黑白铁皮加工铺，做出了一个大胆的决定——承包经营。此后八年，他起早贪黑，历经无数磨难，终于赚取了人生的第一桶金——6800万元

东岭村：从西部贫困村到“西部第一村”的逆袭传奇

在陕西宝鸡的土地上，东岭村宛如一颗璀璨新星，从昔日的贫困村华丽转身为“西部第一村” ，其发展历程堪称一部波澜壮阔的奋斗史诗。

上世纪70年代末，改革开放的春风吹遍神州大地，东岭村也迎来了命运的转机。1978年，年仅20岁的李黑记，望着村里无人敢接、濒临倒闭的黑白铁皮加工铺，做出了一个大胆的决定——承包经营。此后八年，他起早贪黑，历经无数磨难，终于赚取了人生的第一桶金——6800万元 。面对这笔巨额财富，李黑记没有选择独吞，而是毅然决然地将其全部捐给村集体，立志带领全村人共同富裕。他的举动赢得了村民的一致信任，被推举为企业负责人，由此开启了东岭村的腾飞之路。

上世纪90年代初，国家大力发展“商品经济”，李黑记敏锐捕捉到商机，多方筹资购回2台旧冷拉丝机和制钉机。短短两年，工厂盈利20多万元，固定资产猛增到170万元 。1994年，东岭村营业收入突破亿元大关，并确定了“村企合一、以企带村、共同发展”的创新体制 。1996年，东岭集团正式组建，东岭村的发展步入快车道。在这一过程中，东岭村坚持党建引领，将党组织建在产业链上，党员带头攻坚克难，成为发展的“红色引擎”。村里的党员干部带头学习新技术、开拓新市场，在企业重组、项目推进中发挥先锋模范作用，让党旗在乡村振兴一线高高飘扬。

随着企业规模不断扩大，东岭集团开始涉足国企重组改造领域。1997 - 2005年期间，先后兼并了凤县锌品厂、略钢等10多家国有企业 。彼时，陕西凤县锌品厂投资巨大却亏损严重，600名工人下岗失业 。李黑记接手后，投入20多亿元进行技术改造，高薪聘请专家，让企业起死回生，还使职工人数增加到3000多名，成为当地纳税第一大户 。接手略阳钢铁厂时，其负债率高达92.4%，职工生活困难 。东岭集团在占股51%的情况下，承担全部经济和社会责任，解决了3万名职工及家属的生活问题，盘活银行资产 。

如今的东岭村，村集体经济持续壮大，2023年村集体收入突破50亿元，强大的经济实力为村民带来了实实在在的福利。全村占地面积0.35平方公里，有210户、812人 ，村民人均收入超10万元，户均资产超500万元 ，95%的劳动力在东岭集团就业 。村民不仅每年能从企业分红，老年人有退休金，员工享有“五险一金” 。村里还实行从幼儿园到中学的免费教育，考上大学有奖励，毕业回村工作返还学费 。

“以前种地一年到头赚不了几个钱，现在在集团上班，工资高、福利好，还能照顾家里。”村民王大姐脸上洋溢着幸福的笑容，“孩子上学不花钱，老人看病有保障，日子过得越来越有盼头！”另一位村民老张感慨道：“多亏了李书记和村集体，现在家家户户住上了楼房，开上了汽车，这种好日子以前想都不敢想！”据调查显示，东岭村村民对收入的满意度高达98%，满满的获得感和快乐感写在每个人的脸上。

东岭村的成功，也为周边乡村带来了强大的辐射带动效应。通过技术输出、产业帮扶，东岭集团帮助周边村庄发展特色产业，吸纳周边3000多名劳动力就业。在东岭村的带动下，周边多个村庄走上了产业振兴之路，共同绘就乡村发展的新画卷。

作为村集体企业的东岭集团，凭借敏锐的市场洞察力、科学的管理模式和强大的创新能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。从传统加工到有色金属、国际贸易，东岭集团不断转型升级，在全国乃至全球市场占据一席之地，用实际行动证明村集体企业与乡镇企业不仅能赢得市场，更能成为行业的领军者。

东岭村，这个0.35平方公里、人均三分地的小村落，在李黑记这位高中毕业生的带领下，缔造出年营收达1300亿的钢铁巨头东岭集团，堪称财富神话。从濒临倒闭的村办铁皮铺起步，李黑记凭借果敢与远见，让东岭集团一路扩张，业务横跨贸易、冶炼、地产、金融等多个领域，还参与国企改制，带动东岭村村民致富，李黑记更是成为陕西首富。

东岭集团的兴衰，为村企合作的风险与潜力探讨提供了典型样本。曾经，东岭集团在创始人李黑记的带领下缔造商业传奇，让东岭村成为“西部第一村”。其成功得益于把握政策机遇，在改革开放浪潮中敏锐转型，涉足有色金属、国际贸易等领域；“村企合一”模式也至关重要，企业发展带动村庄致富，村民在集团就业，收入大幅提升，村集体与企业紧密捆绑，实现协同发展。

但东岭集团破产警示着村企合作存在风险。从市场层面看，经济下行是重要外部因素。2019 - 2021年，集团净利润连续下滑，经济增速放缓、市场需求萎缩，企业营收和利润空间被压缩，像有色金属这类对宏观经济敏感的产业，受冲击更为明显。在行业竞争方面，同行竞争激烈，市场份额争夺白热化，新进入者带来的创新挑战也不容小觑，东岭集团若未能及时调整战略、提升竞争力，就易在市场中掉队。

内部管理上，二代接班问题凸显。李磊作为“创二代”，在企业盈利下滑时接手，虽有海归学历，但缺乏经验。他主导的大刀阔斧改革，如聘请麦肯锡改革组织架构、涉足金融投资等，在经济下行期操之过急。一方面，新旧理念冲突，引发老员工不满，削弱团队凝聚力；另一方面，新业务投入大、见效慢，与守住基本盘的策略相悖，分散企业资源与精力。同时，资金链风险也是一大隐患。商业房产投资占压大量资金，如无锡银辉中心项目，投资巨大却销售回款不佳。银行授信收紧，在西安迈科申请预破产重整后，银行减少对东岭集团的授信金额，备用流动性偏弱，资金链断裂风险加剧。

尽管有风险，村企合作潜力仍大。从产业协同角度，企业的资金、技术、市场渠道与乡村的土地、劳动力、自然资源可深度融合。比如，在农业领域，企业能投资建设现代化种植、养殖基地，引入先进技术提高农产品产量和质量，借助自身销售网络打开市场，乡村则提供生产场地和人力，实现互利。在文旅方面，企业可挖掘乡村历史文化和自然风光，开发乡村旅游项目，带动餐饮、住宿等相关产业发展，增加村民收入和村集体收益。在政策支持上，政府对村企合作助力乡村振兴高度重视，会出台税收优惠、财政补贴、金融支持等政策，降低企业运营成本，缓解资金压力，为村企合作营造良好环境。

村企合作是把双刃剑。东岭集团的经历提醒各方，村企合作时，企业要精准把握市场趋势，制定合理发展战略，注重代际传承中的平稳过渡；乡村要明确自身定位，保障村民权益；政府要强化引导与监管，搭建沟通平台。只有这样，村企合作才能规避风险，释放潜力，实现乡村与企业的可持续共赢发展 。

东岭集团的兴衰，给村企合作敲响警钟：扩张不能盲目，需充分评估市场与自身实力；代际传承要重视平稳过渡，培养接班人的同时，也要为其提供良好的交接环境。只有如此，村企合作的财富神话，才不会轻易破碎 。

来源：乡行中国