摘要：《2025人才招聘策略与趋势展望》报告指出，技术驱动下的人力资源配置、内外困境中的破茧之路、人力配置的增减分化、技术密集型行业的招聘需求、人才竞争力的重塑、跨领域技术人才的演进、全球化招聘的步伐，以及人工智能技术在招聘中的应用，构成了当前人才招聘的六大风向。面

进入 2025 年，人才招聘（TA）专业人员面临着越来越复杂的招聘形势。求职者偏好的变化、技术的进步以及竞争激烈的人才市场都大大提高了风险。

《2025人才招聘策略与趋势展望》报告指出，技术驱动下的人力资源配置、内外困境中的破茧之路、人力配置的增减分化、技术密集型行业的招聘需求、人才竞争力的重塑、跨领域技术人才的演进、全球化招聘的步伐，以及人工智能技术在招聘中的应用，构成了当前人才招聘的六大风向。面对这些风向，企业需要采取新的策略来应对招聘挑战。

同时，报告也揭示了一个现实挑战：在经济压力和市场不确定性的影响下，38%的企业计划在2025年缩减招聘预算。这一决策将迫使企业在人才获取上更加审慎和精准，同时也推动了对招聘效率和成本效益的重新评估。

众所周知，传统的招聘方法已无法达到预期效果，招聘人员发现他们必须不断调整以吸引高质量的求职者。为了保持领先地位，他们需要优先考虑员工体验，利用新技术，并采取灵活、前瞻性的策略。

超过80%的企业认为，未来三年内，数字化技能将成为员工必须具备的关键能力。这一转变不仅要求企业重新思考人才战略，也为求职者指明了发展方向。

2025年的人才招聘市场将是一个充满挑战与机遇的新领域。在预算紧缩的现实下，企业和求职者都需要更加注重招聘的质量和效率，这不仅是一项挑战，也是推动创新和优化的契机。

01、招聘挑战：企业如何在动态环境中保持竞争力？

在快速变化的招聘环境中，企业面临着一系列挑战，这些挑战对企业运营产生了深远影响，并要求企业采取创新策略以保持竞争力。

首先，员工流失率高是企业普遍面临的问题，这不仅增加了人力资源部门的负担，还影响了企业运营效率。其次，关键岗位招聘周期长也是一个主要挑战。

企业需要快速适应市场变化，通过技术创新和战略调整来应对这些挑战。例如，1号职场的AI招聘助手“1号招招”尝试实现招聘服务全流程化，通过AI发布职位、AI筛选简历、AI人才推荐、AI面试等服务应用，显著提升了招聘效率。这些技术节省了时间，减少了人为偏见，同时维护招聘流程的公平性，使招聘人员能够专注于与候选人建立关系等高价值活动。

此外，人才竞争激烈也是一个不容忽视的问题。随着 “打工经济 ”的蓬勃发展，越来越多的求职者开始寻求自由职业或合同制工作，以获得更大的自主权和工作与生活的平衡。

企业应通过实施可扩展的劳动力解决方案，兼顾全职员工和按需人才，充分利用这一转变。这种混合方法使企业能够根据当前需求扩展员工队伍，降低管理成本，同时保持对专业技能的获取。

例如，企业可以使用远程或自由职业者来完成短期项目或应对季节性高峰，同时保留核心团队以保持长期稳定性。招聘营销人员应展示这些解决方案，以便更好地满足企业需求，同时为求职者提供所需的灵活性。

企业要在动态环境中保持竞争力，可以参考以下策略：利用技术创新优化招聘流程，如AI和大数据技术，以提高招聘效率和准确性；构建开放人才生态系统，吸引核心人才；深化校企合作与定制化人才培养，提前锁定并培育未来所需行业精英。这些策略不仅有助于企业应对当前挑战，也为未来的可持续发展奠定了基础。

02、战略部署：构建企业的竞争优势与适应性策略

1、增加关键岗位预算，优先考虑基于技能的招聘

学历和资历曾经是潜在求职者的 “决定性因素”，但随着企业转向技能型招聘，对学历和资历的传统强调正在逐渐消失。TA 专业人员越来越多地超越正规教育要求，而注重与职位相符的实用技能。

在关键岗位上增加预算，不仅能够吸引顶尖人才，还能加强招聘流程的专业性与精准度。这种方法提供了一个更广泛、更多元化的人才库，让企业有机会接触到以前可能因非传统背景而被忽视的求职者。

将技能评估、实践测试和工作模拟融入招聘流程，可让雇主根据应聘者执行特定任务的能力对其进行评估。这减少了对冗长工作面试的依赖，因为面试往往无法评估应聘者的能力。

2、优化内部人力资源环境，整合外部资源

优化内部人力资源环境是提升员工留存率和吸引人才的关键。企业可以通过提供个性化职业发展规划与培训机会、增强品牌影响力与社会责任感、优化工作环境与企业文化、强化员工福利等措施来实现这一目标。

整合外部资源是优化企业招聘流程的关键策略。企业可以通过外包服务和与猎头合作，快速调整人力资源配置，应对市场变化，并快速获取特定技能人才。例如，“1号求职机”作为数字化招聘服务打破地域限制，支持24小时不间断提供全职兼职及灵活就业信息，大数据分析技术快速筛选和评估候选人的个性化与多元化优势，提高岗位匹配率，降低了人工成本。

3、实施创新的员工推荐计划

员工推荐计划（ERP）是快速利用现有网络并找到优质候选人的高效方法。据《福布斯》杂志报道：

企业资源规划充分利用了社交媒体和专业网络的力量。招聘专业人员可以利用数字技术设计创造性的激励计划。这些计划鼓励员工从个人网络中推荐优秀人才，将员工队伍变成招聘引擎。

为了不断优化企业资源规划战略，企业可以利用先进的跟踪工具将推荐计划游戏化，以衡量其有效性。

企业还应考虑利用新员工网络来寻找新鲜人才。新员工通常会与具有相似技能和价值观的专业人士建立联系，从而为潜在候选人提供宝贵的人才库。对新员工的推荐进行激励，可以进一步扩大公司的人才覆盖面。

03、战略前瞻：如何重塑人力资源配置与企业竞争力

1、提供有竞争力、灵活的全面奖励方案

随着求职者将工作与生活的平衡、个人成长和精神健康放在首位，仅靠有竞争力的薪酬已不足以吸引优质人才。奖励方案必须与时俱进，以满足多代员工的不同需求。眼光独到的求职者会寻求薪酬、福利和工作生活奖励的组合。

定期的市场分析可确保薪酬方案保持竞争力，然而，除了基本工资外，公司还应提供灵活、可定制的福利，允许员工根据自身情况进行选择。这些福利可能包括心理健康支持、健康计划、远程工作津贴和职业发展机会。

提供灵活的工作安排，如压缩工作周或无限制休假政策，可以使公司对寻求更大职业自主权的求职者更具吸引力。

2、制定AI战略，完善配套培训

75%的企业员工正在使用AI工具，而其中绝大多数是在没有任何官方指导的情况下使用的。这种自发使用不仅增加了决策偏见、安全漏洞，还有滥用以及隐私或知识产权被侵犯的风险。

因此，1号职场制定了明确的AI战略，与客户紧密联系，建立完善的管理机制，逐步培养负责人的AI应用文化。例如，定期进行“1号求职机”AI设备的数字化解决方案的指导培训，引导用户正确操作，不断更新新的操作手册，明确使用权限，设定使用边界，并监控AI驱动的决策过程，这些举措都将帮助企业将AI转化为发展的助力，而非前进的负担。

3、将人才招聘与整体业务战略相结合

招聘不再是一项独立的职能，而是组织战略不可分割的一部分。

2025年，企业应将人才招聘工作与更广泛的业务目标相结合。招聘专业人员应与高层领导密切合作，确保招聘实践支持长期目标，促进创新、增长和应变能力。这种协调包括定期审查招聘战略，确保其与不断变化的业务需求相关联。

举例来说：如果公司计划拓展新市场或开发新产品线，其招聘工作就应积极主动地将重点放在寻找具备必要技能的人才上，以支持这些计划。领导层的参与对于制定人才招聘战略也至关重要。

通过促进团队与公司高管之间的坦诚沟通，招聘专业人员可以更好地理解组织的愿景，并建立一支推动成功的员工队伍。当人才招聘完全融入企业战略时，就会成为实现组织目标的有力工具。

2025 年，灵活性和创新性将成为人才招聘取得成功的最关键因素。随着就业市场的发展和求职者期望的转变，招聘营销专业人员应做好 “调整风帆 ”的准备--调整战略以保持竞争力。

招聘人员可以通过采用灵活就业人才解决方案、利用人工智能、优先考虑基于技能的招聘以及培养强大的雇主品牌来吸引和留住优质人才。提供灵活的整体奖励方案、加强员工推荐计划，以及将人才招聘与更广泛的业务目标相结合，将使企业能够建立有弹性的团队，以应对未来的挑战。

从采用AI到适应AI这一过程中，人才招聘的未来将不仅仅是关于填补职位空缺，而是关于建立一个能够推动创新、适应变化和创造价值的生态系统。

来源：1号职场