摘要：该方案已沉淀为➡️智能工业生产质量检测驾驶舱，点击即可体验 随着经济快速发展，市场走势跌宕起伏，在项目实施中需求变更越来越频繁。然而许多企业的流程管理还处于专业部门自发管理阶段，缺乏统一的标准化和规范化，提高工作效率的作用有限。企业流程管理困难，会导致团队协作

该方案已沉淀为➡️智能工业生产质量检测驾驶舱，点击即可体验 随着经济快速发展，市场走势跌宕起伏，在项目实施中需求变更越来越频繁。然而许多企业的流程管理还处于专业部门自发管理阶段，缺乏统一的标准化和规范化，提高工作效率的作用有限。企业流程管理困难，会导致团队协作效率不适用于现在项目变更的速度，因此企业亟需更高效的项目管理方式来应对日益增长的业务需求。 项目流程管理看板可以帮助企业合理安排项目进度，优化资源配置，有效控制成本，提高资源利用效率。通过该看板，企业可以实时查看项目的进展情况，加强对项目范围的控制，降低变更对项目的影响，提高项目成功率。项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的项目管理可以响应市场变化，提升企业竞争力，进而实现可持续发展。

01 企业痛点

1流程检测困难

尽管数字化和智能化的呼声越来越高，但许多企业在技术革新方面仍然滞后，难以快速适应行业发展的新要求。企业没有完善的项目流程管理系统，缺乏标准化流程，会导致工作流程不清晰、流程执行不严格，项目团队执行过程易出现混乱，最终影响项目的顺利进行。同时，信息传递不及时、沟通渠道不明确，会导致团队成员无法及时了解项目进展或变更，拖慢工作效率和项目进度。

2供应链管理复杂

随着数据、产品数量的不断增加，供应链管理的复杂性随之提升，需求增多、工期紧张、工作量有限等问题导致资源分配困难，资源冲突、任务优先级不明确、时间管理不当，影响项目进度和质量。同时市场需求变更频繁，会直接影响项目范围和时间，增加项目成本，导致项目计划频繁调整，增加不确定性和复杂性，影响项目的最终交付。

3数据基础薄弱

部分企业内部的数据积累较少，甚至缺乏专门的数据管理和治理团队，不同管理系统之间数据分散、质量参差不齐，导致信息孤岛现象，影响项目的协同工作和整体效率。当需要多部门参与时，往往涉及的部门繁多，易出现审批流程复杂的情况，跨部门协作极其困难，影响团队合作和项目执行，可能导致项目停滞和损失。

4成本压力增大

随着市场变化，技术选型困难、技术风险高、文档管理混乱、项目评估困难等问题频发，增加了项目管理的复杂性。且原材料价格波动和劳动力成本上升等问题，给企业增加了成本压力，严格有效的控制成本成为了企业生存的关键。同时，部分企业缺乏专业的技术开发团队，也会使得开发项目流程管理系统难度升级，容易导致项目实施周期拖长、成本升高。

02 建设方案

1方案简介

基于以上场景需求，易知微依托深厚的技术底蕴与大数据应用经验，解决了各行业企业项目流程管理中面临的技术发展、市场需求和生产管理等多个维度的难题。针对中小型企业全面打造项目流程管理系统开发场景解决方案，从业务流程管理、数据资源驱动等维度入手，以与核心业务紧密关联的最小业务单元作为核心切入点，助力中小企业实现数字化转型⬇️。

2建设内容

以制造业为例，易知微的「项目流程管理系统」综合了采购、仓储、生产和运输等各行业重点关注数据，利用基本柱状图、轮播环图、轮播排行条形图、象形图、基本环图等多元的可视化形式。面向领导、生产和采销等部门，通过多个业务系统获取数据，展示采购分析、进口比例、仓储分配、生产监控和运输统计等关键指标。可复用的业务场景丰富，比如：人事、财务、仓储、物流等管理，仅需替换文字、数据即可适用于实际项目。可以帮助管理者实时跟踪项目进度、运行效率、各环节消耗和全链路协同管理，全面优化了项目流程，提高了整体的运营效率。

数据监测控制：

通过大屏展示项目流程中的关键环节指标和异常数据，实时监测重点部分数据，帮助及时发现进程中的异常问题，并进行快速响应和处理。通过象形图、气泡图等形式展示数据的变化趋势，辅助分析项目流程中的长期趋势，直观了解项目流程中的核心数据变化情况。

供应链协同管理：

与供应链上下游的信息系统对接，实时获取和共享供应链各环节的数据，提高供应链的透明度和协同效率。通过大屏显示仓储分配、生产监控和产出情况，帮助调度人员优化项目流程管理计划，合理安排项目各环节任务，提高工作效率和项目交付时间，提高企业的竞争力。

项目实时监控：

利用先进的传感器技术、数据分析算法以及人工智能技术，实现对项目流程各环节的运行状态、实际进度情况等信息实时显示，对关键参数进行实时监测和控制。帮助管理人员及时掌握项目动态、实时了解各流程环节的整体运行情况，进行有效的协同管理，提高工作质量和工作效率。

流程决策支持：

对历史数据进行收集、存储和分析，生成报表和趋势图，显示核心关注数据的详细情况，实时跟踪其趋势动态变化情况，帮助管理层进行实时决策和战略调整，优化项目进程中的计划安排。

多类型图表集合降低项目建设成本：

易知微在可视化领域积累了丰富的项目建设经验，所建设的项目流程管理系统具有高度应用性。平台内提供丰富的图表类型，方便用户根据项目需求及所需效果选择合适的图表组件，快速搭建项目管理看板。降低了设计成本，减轻了开发压力，节省了项目预算。同时，后期维护简单，有利于实现可持续发展，提高流程规划效率。

多行业元素复用提高流程规划效率：

易知微的「项目流程管理系统」具备多场景的应用性，仅需替换数据，即可复用到企业的各个实际项目场景中，可以显著提高项目管理效率，降低项目成本。实时监测项目进程中的关键参数，及时发现异常情况，并采取相应措施。加强了对企业各个业务环节信息的采集、分析和利用，提升流程管理的精细化、智能化水平，提高中小企业项目流程管理的效率和效益。

多数据源接入配置保障项目进程稳定：

易知微的「项目流程管理系统」集成了传感器、数据分析和人工智能等技术，实现了项目管理过程的自动化监控、实时分析和智能决策。通过对各环节关键数据的监测，可以发现异常情况和安全隐患，帮助管理者快速定位问题，便于及时采取措施，保障项目高效、安全的如期完成。

03 总结

通过易知微的「项目流程管理系统」可以分析企业项目全流程的关键指标以及趋势，从而提高工作效率和成果质量。也帮助管理者监控、评估各环节协作部门的具体表现，有助于控制企业项目成本，提高项目交付的可靠性和客户满意度，实现可持续发展。

易知微致力于拓展可视化搭建平台的应用边界，创新可视化的使用价值，将EasyV数字孪生可视化平台应用于项目流程管理系统，解决中小企业数字化转型的难题，助力中小企业实现数字化转型与管理升级。通过智能化管理平台，为企业提供更高效的资源调度方式、更完善的业务流程和更精细的运营监控手段，为企业注入新的活力！

该方案沉淀总结为智能工业生产质量检测驾驶舱，点击链接，即可快速获取。加入我们，一起提升企业管理效率，构建更加智慧化、便捷化的工作环境！

易知微基于多年在数字孪生及数据可视化领域丰富实践，沉淀了诸多经验成果，欢迎大家互相交流学习：

《数字孪生世界白皮书》下载地址：https://easyv.cloud/references/detail/51.html/?t=yzwsm

《数字孪生行业方案白皮书》下载地址：https://easyv.cloud/references/detail/120.html/?t=yzwsm

《港口数智化解决方案》下载地址：https://easyv.cloud/references/detail/121.html/?t=yzwsm

来源：EasyV数据可视化