摘要：一个企业发展到一定阶段的时候，总会遇到许多发展的瓶颈，要想实现100年企业目标，那么扩展新的业务增长点和梳理制约企业发展的问题，就成了企业所有者和管理者思考的关键。如何规划好企业的商业模式，针对问题有效推行企业改革，就摆在他们的面前，这个时候的一些策略和如何抓

今天是冬至节，公司食堂就只准备了韭菜饺子，配上飘洒几片零星紫菜的汤，饺子也是素饺子，其他菜啊、肉啊都没有。

无肉的韭菜饺子

许多管理者都外地人，这样的节日也不能回家和亲人团聚，过节的食堂餐食反而感觉比平时还抠搜，完全没有感觉到节日的氛围，这个时候更加思念家乡和亲人。这样能长期留住人吗？

企业文化高大上，但却形同虚设

企业文化把全体员工以“一家人”来称呼，针对全体员工的会议通知，也是“各位家人”，然而真正是这样吗？又有多少企业做到了？

一个河南来的同事和我沟通过多次，他的宿舍地暖可能有问题，房间里很冷，和行政部门多次沟通无果、总是推诿，他表示无可奈何，只有多盖一床被子，趁周末可以回家的同事返家时，赶紧搬进去睡一晚。

变革跨步太大，人人自危

企业发展过程中，大量的改革变革集中到一起，让每一个人都无从适应。特别是新加入的人这么多，需要承担模式梳理、流程梳理、制度建设，还要面临熟悉整个公司业务，这一切的一切，都需要人去完成，而过程中还需要每一个子公司及部门人员相互配合才能完成，但是由于变革，涉及到岗位、职位都可能变化，就有工作不配合的、有老员工卖关子的、有相互猜忌的。

然而，新上任的总裁也感觉急于求成，同时参与改革的相关人员基本上都是新人，在这样的老企业推行大刀阔斧的改革可想而知，你们想想步子跨大了会怎么样？

来源：有挑旅游