摘要：一转眼，全国总工会苏州工业园区蹲点组已蹲点近一个月。这段时间以来，蹲点组用足用好后方的政策支持，就园区产业工人队伍建设改革等重点工作进行深入调研。从机关大楼走进企业，走到职工身边，这次蹲点让我们对工会工作特别是深化“产改”工作有了更直观和感性的认识。

【蹲点日记】

“蹲”出来的解题思路（主题）

毛凯

2024年12月10日 星期二 小雨

一转眼，全国总工会苏州工业园区蹲点组已蹲点近一个月。这段时间以来，蹲点组用足用好后方的政策支持，就园区产业工人队伍建设改革等重点工作进行深入调研。从机关大楼走进企业，走到职工身边，这次蹲点让我们对工会工作特别是深化“产改”工作有了更直观和感性的认识。

蹲点期间，我们切身感受到苏州工业园区在深化“产改”中所形成的自身特色。一是建立了较为完善的推进“产改”体制机制。工会牵头抓总作用明显，人社、教育等成员单位密切配合，合力推进“产改”向纵深发展。二是注重整合社会力量推动“产改”。充分发挥社会组织作用，联系引导社会组织助力“产改”。三是通过数智化推动“产改”。创新建设“产改”数字化实验室，覆盖5.3万家企业、90多万名产业工人。

通过与工会干部、产业工人交流，我们也发现了企业在深化“产改”中存在的问题，比如高素质产业工人仍然相对短缺、高级工以上的高技能人才占比相对较小，人才结构有待进一步优化等。接下来，围绕深化“产改”落地见效的瓶颈问题，蹲点组将和当地工会干部一起寻找解题思路。

一是推动建立更为灵活多样的培训模式。推动工匠学院、职业院校、培训机构设立更多在线课程、技能夜校、周末班等，以适应产业工人不同的工作时间和个人需求。与人社、教育部门协商出台相关政策，推动产业工人在技能培训过程中有效实施“工学交替”模式，既保证工作效率，又提升技能水平。

二是推动优化完善工匠学院联盟。推动整合园区工匠学院、工匠实训基地的课程、师资、学习平台、实训场地，通过资源共享、成本分担的方式，降低单个企业的培训成本，提高培训效率。

三是推动职工创新创造。推动完善职工创新项目支持体系，支持企业运用和推广职工技术创新成果。协助园区总工会做大职工“五小”创新成果和科技创新成果基础数据库，加大市场推广转化力度。

来源：中工网一点号