2025年5月23日晚间，格力电器董事长董明珠与前秘书孟羽童在抖音平台共同直播，这一消息引发广泛关注。两人曾分道扬镳，如今再度携手，背后有着诸多考量，也为格力的未来发展带来了新的想象空间。摘要：2025年5月23日晚间，格力电器董事长董明珠与前秘书孟羽童在抖音平台共同直播，这一消息引发广泛关注。两人曾分道扬镳，如今再度携手，背后有着诸多考量，也为格力的未来发展带来了新的想象空间。
格力困境：内忧外患，增长乏力
近年来，格力面临着严峻的挑战。从市场份额来看，国内空调市场已进入存量博弈阶段，格力被美的反超，2024年内销份额为25.46%，而美的达到27.87%，小米也凭借低价策略从低价赛道突袭，线上份额已达12.09% 。格力还存在严重的 “空调依赖症”，2024年上半年空调业务营收占比高达78.14%，多元化业务进展缓慢，生活电器、绿色能源等业务贡献不足3%。
在多元化道路上，格力也遭遇了不少挫折。董明珠曾雄心勃勃地进军手机和汽车领域，宣称格力手机要卖1亿台，还收购银隆新能源试图在造车领域分一杯羹。但格力手机因产品缺乏竞争力、开机画面强推个人IP等问题导致库存积压；造车更是成为“黑洞”，收购银隆后累计亏损超百亿，2024年上半年绿色能源业务营收同比下滑31.84%。此外，格力在芯片与智能制造方面，虽有投入但成果有限，与美的等竞争对手存在显著差距。渠道方面，格力传统的经销商体系曾是其优势，但如今却成为转型的包袱，线上份额仅23.44%（美的31.96%），渠道层级过多、价格体系僵化等问题凸显。
孟羽童的价值：年轻粉丝与流量担当
孟羽童自2023年从格力离职后，转型成为自媒体人，在社交平台上积累了大量粉丝。她的小红书账号“羽童的成长日记”拥有近150万粉丝，抖音平台粉丝超200万。这些粉丝大多是与孟羽童年龄相仿的年轻人，具有高活跃度和高粘性的特点，消费潜力巨大。
格力选择孟羽童回归带货，看重的正是她背后的年轻粉丝群体。格力长期以来给消费者留下的是传统家电品牌的印象，在吸引Z世代消费者方面存在不足。孟羽童的回归可以吸引更多年轻消费者关注格力的产品，助力格力品牌年轻化。孟羽童与董明珠之间的互动本身就具有话题性，能够引发舆论关注，增加品牌的曝光度，为格力的直播带货带来流量。
合作前景：短期利好，长期存疑
从短期来看，董明珠和孟羽童的合体直播有望为格力带来一定的收益。一方面，直播可以直接促进产品销售，特别是在推广格力的新品类，如空气能热水器、智能家居等方面，借助孟羽童的影响力，或许能打开新的市场局面。另一方面，此次合作能够改善格力的舆论环境，展示其开放包容的企业文化，缓解“接班人断层”等舆论压力。
然而，从长期来看，格力与孟羽童的合作仍存在不确定性。孟羽童计划2026年留学并筹备影视公司，她与格力的绑定难以长久。格力不能仅仅依靠孟羽童的流量来解决根本问题，而是需要构建可持续的直播电商体系，培养腰部主播，打造账号矩阵，摆脱对单一IP的依赖。格力还需加快自身的转型步伐，解决渠道改革、多元化发展等深层次问题，提升产品创新能力和市场竞争力。
董明珠与孟羽童的合体直播是一次充满话题性的商业合作，对于格力而言，这可能是渠道年轻化的一次尝试，但要真正实现破局重生，还需要在战略、管理、创新等多方面下功夫，探索出一条适合自身发展的道路。
来源：走心科技圈儿