摘要：提倡商业环境的净化问题，因为内卷的加剧，造成了很多行业和产业出现了低质量内卷的加剧，竞争的无序发展，而中医馆作为一个实体医疗单位，医疗内卷也在不断的加大，形成了混乱的局面，过去的药房加上中医名头，也是中医馆，门诊转型也是中医馆，中医馆本身觉得自己的一家医院，这
今天看见了央视的新闻报道，提倡商业环境的净化问题，因为内卷的加剧，造成了很多行业和产业出现了低质量内卷的加剧，竞争的无序发展，而中医馆作为一个实体医疗单位，医疗内卷也在不断的加大，形成了混乱的局面，过去的药房加上中医名头，也是中医馆，门诊转型也是中医馆，中医馆本身觉得自己的一家医院，这种身份错位的现象层出不穷。
场景式人与人交流的场景
中医作为传统产业很早就已经消失，他的消失不仅仅来源于全盘否定式的推翻，打压和重建的逻辑，里面也涉及了被教育使用西医的体系，和信息的传播使用，因为古代中医药铺的商业跨度比较广，也涉及到了很多我们已经断掉的母文化，今天我们去发现，文化传播和产业融合以及供应链条和消费者直接面对面，横跨了很多渠道和链条，如果还参照过去的方法，恐怕行不通了，你看今天的实体店，小经营者和客户互动的场景已经改变，很多实体经营者一边工作，一边互动，一边展示产品和场景，以及结果的体验感，这种快速的信息传递，直面的信息传递，以及流量，产品和销售之间的融合，虽然很多人还有争论，线下和线上的问题，但这就是我们当下最好的商业生态环境了，因为任何商业属性第一标准就是，满足客户需求为第一。
中医馆不是卖药的药房
任何商业属性如果说有了内卷不如讲是弱肉强食的结果，也就是说遵循于竞争法则，有的中医馆没有核心技术能力，没有线上能力，没有认识到运营管理的能力，没有商业的基础优势，他们用来就是为了淘汰出局的，并不值得惋惜，惋惜的是很多人固化的思维意识，但是商业也并非如此懂得进攻，还有一种模式是懂得合作共赢的关系，共同升级，开始注重经营，技术，产品质量的共同搭建，以及共同推动高质量的发展关系，总比单打独斗来要强，年轻人的思维已经很快的调整过来，打不过，就加入，不是没有道理的。
中医美容
社会发展到今天，产品已经饱和和过剩，很多人依然采取的是商品模型，但是却想启动一家中医馆，这有时候叫做不自量力，新的技术才可能带来新的需求，没有新技术的产生，就无法突破性发展，但是信息差的问题已经被互联网打破，而很多中医馆并不能合理使用这种新型工具，而年轻的行业高手，却不懂中医的文化和技术，更多的是把深厚的中医知识和文化表述的过于轻浮，这成了中医馆赛道的另一种壁垒，从坐诊到行诊到网诊，今天已经到来了。
敞开式的中医馆
第一：中医馆内部构建重组
真正想把中医馆做出来首先要搭建内部结构以及分工协作，而不是去陷入内卷中无法自拔，做精品的人设，做有效果的产品，做真正核心的技术展示，不能再批量的连锁结盟，而是要夯实内部的构架，另外要找到有认同的客户群体，宁缺毋滥是稳定一家中医馆口碑裂变的基础发展基调。
第二：接受定制化时代的开启
为什么很多中医馆成立了“煎药中心”，本质是互联网远程诊疗，以及中医师们已经开始聚焦于平台化，所以就有了消费者定制中医药的习惯养成，时代要的是速度，中医药要的是时间，在今天的时代发展下，已经可以很好的完成了部署。
中医复兴热度
第三：消费者选择时代来临
消费需求时代加快了商业时代的更替，中医馆这种实体线下单位，必须跟进，如果不能够跟进，只能被淘汰，虽然很多中医人认为有瑕疵，但这种瑕疵加快了人与人的直接面对面以及线下见面的机会。当然也包括私域流量的转换变现或者合作，都已经催生了这种商业体系，就没有必要再用看病的流程，去看环境的变化了，而是要顺应或者超越各种工具的使用方法和技巧了。
第四：增加品质提高竞争力
很多中医馆把所有的钱都投入了装修豪华，名医聘请上，也花在了如何运营医生的IP塑造上，更投入在了互联网舆论上，唯独对于中医人的技术和传承工作室上舍不得投资，中医馆的第一生产力来源于各种技术的提高和解决问题上，而盈利最高的应该是技术产品的质量上，这是当下最低的成本投入，只是他们忘记了，搞再多的流量最终是要变现的，如果并不是为了变现，那么开设中医馆的目的和意义就失去了。
改变老中医的环境
第五：镇馆之宝离不开技术创新产品的重新组合
很多中医馆依靠老中医抓方来盈利，恐怕这种单线盈利模式是有弊端的，产品是方子，方子如何能够产生疗效，这种盈利方向是不稳定的，另外很多老中医并不能当成决策者，因为医馆对外的是市场机制，要任命更精通业务的人做决策者，老中医做的只是对患者的病情的决策者，而不是医馆的决策者，这点至关重要。
第六：中医馆和中医人以及方子不再神秘
中医馆的系统是中医师认定的直线模式，但不要忘记了，核心的技术和技术产品，如果不能跟给更多的系统单位开放，就无法形成重新打造商业模式的可能性，也就是说今天的中医馆既不能成为医院的技术致胜，更不能形成中医馆是买药的一个单位属性，之所以要放开是因为有核心的竞争优势应该是自信的，包括优秀的团队，优秀的产品，优秀的技术，应该持续放开更有包容性，才会有守正的创新的机会，才不会被同行孤立，才可能有持续性的竞争优势产生。
第七：中医是文化药铺也是产品超市要不断地输出信息才能赢
好的中医师，是有很多种类的，他一定是一个整体观念很强的人，他的内容也是丰富的，需要进行分类，可以形成有文化的课程、或者有知识科普的内容、医生自我生活引导内容、医馆里的日常、品牌故事，中草药基地建设等，这些好内容应该是有质量的，而不是粗制滥造的销售员所能比拟的，做出对顾客有利的，做出对同行有利的，别一味的讲自己的技术高低，中医讲不清楚就讲玄学或者是神秘，并且要带上医馆的品牌形象，这些都是生产力，因为今天的时代是文字，图片和视频的时代，是直接转化场景的时代，为什么不好好去做呢？
中医药浴
传统并不是一成不变的，它的积极因子也能不断地现代化，但被现代化的传统部分仍然称为传统，因为它具有延续性。中医文化无所不包，只要能够细化到生活里，就和很多患者有关联了，所以不管是商业模式的重构，还是中医传统的宣传方式，以及人才的综合性储备，都是中医馆应该思考的新方向。
来源：医馆长老徐