摘要：很多小伙伴可能看见过下面这张图，这张图展示的就是TOGAF的ADM(架构开发方法)的核心流程。但是大家可能只是看过，没有实际了解过这张图代表着什么意思，其实它没有你们想象中的那么复杂，今天小艾老师就来为大家逐步讲解ADM架构开发方法！

很多小伙伴可能看见过下面这张图，这张图展示的就是TOGAF的ADM(架构开发方法)的核心流程。但是大家可能只是看过，没有实际了解过这张图代表着什么意思，其实它没有你们想象中的那么复杂，今天小艾老师就来为大家逐步讲解ADM架构开发方法！

首先我们从ADM的中心开始，需求管理阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互。这是一个动态的过程，通过它，企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别、储存，并与企业架构开发方法其他各个阶段的输入与输出产生互动。简单来说，它就是整个流程的“发动机”，其作用就是明确企业的业务需求、技术需求是什么，这些需求会贯穿整个流程。

举个例子，你是一名项目经理，负责多个项目的推进。每个项目都有一系列任务需要完成，而且经常会有新的任务或紧急事项插入到你的工作计划中。那么在项目中对需求进行需求收集、需求分析(确定优先级)、需求存储（记录）、需求跟踪与变更管理、需求沟通与反馈，都是在对需求进行管理

中心看完了我们再来看看外面那圈，大家可能首先注意到的就是处于最上面的预备阶段

预备阶段的主要目标是定义企业架构项目的范围、目标、约束条件和所需资源，以及建立架构团队和制定初步的架构愿景。通过这一阶段的工作，可以确保项目团队对企业架构项目的期望、目标和约束条件有清晰的认识，为后续阶段的工作提供指导。

翻译成大白话就做好开工前的准备工作，就像装修前，你要先选好设计师，准备好预算、目标等。就像你要盖一栋房子，得先想好盖在哪（确定范围）、找谁来帮忙（组建团队）、跟邻居们打好招呼（识别利益相关者）、画个大概的设计图（制定架构愿景）、列个购物清单和时间表（制定项目计划），还得定几条盖房的规矩（定义架构原则）。

举个例子：

某天你心血来潮准备叫上几个小伙伴一起BBQ烧烤，预备阶段就是：

确定范围：决定在哪烤（家里后院还是公园），有多少人参加。

组建团队：看看谁有空来帮忙，比如你朋友负责生火，你弟弟妹妹准备食材。

识别利益相关者：知道谁要来，他们有啥特别要求，比如有人不吃辣，有没有人不喝酒，别让那个只吃素的朋友混进来。

制定架构愿景：想象一下聚会的样子，是闲聊为主还是狂欢为主，完事后要不要再去KTV唱个歌。

制定项目计划：列个清单，买炭、买食材、定时间，还有谁负责啥。

定义架构原则：比如安全第一，别烧到东西了；环保原则，用可降解的餐具。

以上就是ADM中的两个特殊阶段，而在图中剩下的那圈则是ADM的八个连续阶段

ADM中的八个连续阶段一环扣一环，每一环都很重要。它们就像是给企业搭骨架的八个步骤，咱们一步步来捋顺：

阶段 A：架构愿景（开头准备）

先想清楚咱们要搭个啥样的骨架，有啥限制，得找谁来帮忙，还有大概要花多久时间。

在架构愿景阶段，主要目的是确定企业架构的发展方向，并绘制出一个大致的蓝图。这就像是在告诉大家“我们要干什么”，让所有人都能对这个目标达成共识。这个阶段的工作是后续所有步骤的基础，它确保整个团队在开发过程中都有明确的方向和目标。

阶段 B：业务架构(业务搭架子)

看看企业现在干啥活，以后想干啥活，然后给这些活搭个合理的架子，就是定好业务的结构、流程啥的。

业务架构阶段的主要任务是设计企业的业务流程，并解决业务层面的问题。这个阶段就像是规划公司的“做事流程”，比如订单应该如何处理、客户应该如何服务等。通过业务架构的设计，可以确保企业的业务运作更加高效、顺畅。

阶段 C：信息系统架构(信息搭架子)

想着业务架子搭好了，得有啥信息来支持它运行，比如数据啊、系统啊这些，都得设计好。

信息系统架构阶段的目标是设计一套能够支持业务运作的信息系统。这包括决定使用哪些软件、数据库等技术手段来确保信息的流动顺畅。大白话来说，就是决定“用什么软件、数据库”来支持业务，确保企业能够高效地获取、存储和传递信息。

阶段 D：技术架构(技术挑材料)

信息架子搭好了，接下来得挑些啥样的技术材料来建，比如用啥软件、硬件这些。

技术架构阶段的任务是搭建企业的技术基础设施，如服务器、网络设备等。这个阶段就像是搭建企业的“硬件设施”，确保系统能够正常运行。技术架构的设计不仅要考虑当前的业务需求，还要预留出足够的扩展空间，以适应未来的业务增长和技术发展。

阶段 E：机会和解决方案(找好机会和方法)

看看现在有啥好机会能让咱们搭得更好，还有具体要怎么做，都得琢磨琢磨。

在机会和解决方案阶段，企业需要明确哪些改进机会是值得去做的，以及应该如何实施这些改进。这个阶段就像是选出“最有用的解决方案”，比如优化某个流程、升级某个系统等。通过这个阶段的工作，企业可以更加清晰地认识到自身的优势和不足，从而制定出更加有效的改进措施。

阶段 F：迁移规划(搬家计划)

如果企业之前已经有骨架了，现在得想个办法，怎么从老骨架搬到新骨架上去，得有个计划。

迁移规划阶段的主要目的是制定详细的实施计划，确保从现有架构向目标架构的平稳过渡。这个阶段就像是制定一个“装修时间表”，告诉大家什么时候应该做什么工作。通过迁移规划，企业可以更加有序地推进架构升级工作，减少实施过程中可能出现的风险和问题。

阶段 G：实施治理(盯着建)

开始建的时候，得有人盯着，保证建得又快又好，不出啥岔子。

在实施治理阶段，企业需要监督计划的执行情况，并确保按时按质完成所有工作。这个阶段就像是有人盯着“工地进度”，防止工作偏离轨道或延期完成。通过实施治理，企业可以确保架构升级工作的顺利进行，并能够及时解决实施过程中可能出现的问题。

阶段 H：架构变更管理(以后想改咋改)

骨架建好了，以后要是想加点啥或者改改，也得有个规矩，不能乱来。

架构变更管理阶段的目标是确保企业架构能够适应未来的变化。这包括制定变更管理流程、评估变更影响以及实施变更等工作。大白话来说，就是如果以后“有新的需求”或者业务环境发生了变化，企业就需要对架构进行相应的调整。通过架构变更管理，企业可以确保架构的灵活性和适应性，从而更好地支撑业务的持续发展。

可能有小伙伴会疑惑，上面讲得已经很清楚了，为什么还需要加上这些箭头？它们代表什么意思？

其实很简单，企业的需求会变化，所以这个流程不是一蹴而就的，而是一个循环，随着业务发展不断改进和更新。它们代表着一种循环、迭代或者持续改进的过程。用大白话来说，这就像是给企业搭骨架的过程，不是一锤子买卖，而是得不断调整、优化，直到搭出一个既结实又好用的架子。

而这张图中的意思是

就像你家装修，不仅要设计好、装得好，还得考虑以后住着方便，能改造。是的，ADM的整个流程就是为企业搭建“房子”的一套方法论！

看完本文后，小伙伴们有没有发现TOGAF的ADM（架构开发方法）其实并没有大家想象中的那么复杂呢？它不仅是一套适用于企业架构搭建的科学方法论，更是一套可以渗透到我们日常生活中的实用流程指导。无论是在企业的大舞台上，还是在日常的小事务中，我们都能找到ADM的影子，并运用它来优化我们的工作流程。

ADM的精髓在于它的系统性、连续性和灵活性。它从一个明确的目标（愿景）出发，逐步设计业务、系统和技术方案，再通过规划和实施将这些方案变为现实。更重要的是，随着企业需求的变化，ADM能够不断优化和调整，确保架构的灵活性和适应性。这种循环、迭代和持续改进的过程，正是ADM的核心所在。

今后当你需要面对复杂的工作流程或项目时，不妨试着用ADM的方法来梳理和指导，搭建出一个既结实又好用的“架子”，为企业的持续发展提供坚实的支撑。

好了，今天的分享就到这里。如果你希望了解并学习更多架构（业务架构）方面的知识、方法与技能，建议参加TOGAF EA企业架构（TOGAF标准第10版）认证 以及CBA业务架构师认证。

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来源：腊八科技圈