摘要：2006年三位年轻人年纪轻轻就完成了一桩“轰动全球”的交易，他们的创作不过是一个小小的网站，却在短短一年内引爆互联网，吸引了无数用户。

文|娱栀

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2006年三位年轻人年纪轻轻就完成了一桩“轰动全球”的交易，他们的创作不过是一个小小的网站，却在短短一年内引爆互联网，吸引了无数用户。

在网站如日中天时，他们却将它以16.5亿美元的价格拱手卖给了谷歌，当时这个金额看似惊人，但在如今看来却像是一场“贱卖”。

如今这个网站的估值已达4550亿美元，不仅改变了人类的娱乐方式，还在全球政治、商业、文化中扮演着重要角色。

他们的故事到底是遗憾，还是传奇？

2005年一个不起眼的车库，三位年轻人正在摆弄他们刚刚上线的“作品”，没有豪华的办公室，也没有融资的大金主，甚至他们当时的账户都不足以支付几个月的运营费用。

但正是这群初生牛犊，不仅改变了他们的人生轨迹，更彻底颠覆了全球互联网的格局，他们叫陈士骏、查德·赫利和贾德·卡林姆，而他们的作品，正是日后风靡全球的YouTube。

谁能想到这个平台最初的灵感，竟源于一个“没什么好看的”派对，三人只是觉得把派对视频传给朋友太麻烦，需要先压缩、再编码，还得折腾播放器，几乎让人丧失耐心。

他们的想法很简单：“为什么不能有一个地方，大家都可以随意上传和分享视频？”没想到这个小问题竟成了推动文化巨轮的支点。

尽管初期效果平平，但很快他们抓住了一个真正的突破点，让每个人都可以分享自己的视频，无论内容多么普通。

从宠物搞笑瞬间到平凡的生活记录，YouTube迅速吸引了一批忠实的用户，短短一年时间，它的每日观看量竟突破了1亿次。

就在他们以为这是一场漫长的创业旅程时，谷歌的收购意向打破了所有的节奏，巨头抛出了16.5亿美元的报价，这对当时的互联网创业来说，几乎是无法拒绝的天价。

但即便在签字的那一刻，他们是否真的清楚，这笔交易会把他们送上成功的巅峰，还是会成为永远的遗憾？

2006年谷歌以16.5亿美元将YouTube收入囊中，对于当时的互联网行业，这个收购价格无疑是爆炸性的。

人们议论纷纷，有人惊叹谷歌的魄力，也有人质疑是否值得为了一个成立仅一年的网站花这么多钱，但事实证明谷歌的这次出手堪称历史上最具远见的投资之一。

收购之后谷歌并没有对YouTube进行大刀阔斧的改造，反而充分尊重原有团队的运营模式，仅在技术和资金层面给予了全力支持。

这种宽松的管理模式让YouTube迅速摆脱了创业阶段的资源困境，不再为服务器、带宽和版权问题焦头烂额。

同时谷歌的广告生态系统也为YouTube注入了强大的变现能力，将其从“烧钱机器”转变为稳定增长的收入来源。

在谷歌的庞大资源支持下，YouTube逐渐完善了算法推荐系统，使用户的观看体验更加个性化。

同时这一技术创新也让YouTube成为广告商的宠儿，每一个推荐背后都蕴藏着商业价值，仅仅几年时间YouTube的用户数量便呈现几何式增长，成为全球用户最多的视频平台。

随着影响力的扩大，YouTube不仅成为用户寻找娱乐的首选地，还逐渐渗透到更多领域。

音乐行业率先发现了YouTube的潜力，利用平台传播新作品，随后教育、新闻、文化领域的内容创作者纷纷涌入，使平台的内容生态更加多元化。

到了2010年YouTube已经不仅仅是一个视频网站，更像是一座内容丰富的“虚拟图书馆”，无论是学术知识、热点事件还是生活技巧，都能在这里找到答案。

尽管前景一片光明，YouTube也并非一路坦途，在快速发展的同时，版权问题逐渐浮出水面。

用户未经授权上传的影视片段、音乐作品让平台备受争议，一度面临多家媒体公司的联合诉讼。

但谷歌迅速推出内容ID系统，通过技术手段帮助版权方保护权益，这一举措不仅化解了危机，也赢得了业界的认可。

多年之后人们回望这场收购，发现YouTube不仅成为了全球第二大搜索引擎，还开创了创作者经济模式，为普通人提供了通过内容获取收益的机会。

那么在互联网日新月异的今天，YouTube又将何去何从呢？

随着互联网的飞速发展，YouTube的成功显然并没有让它停下脚步，它不仅稳居全球最大的视频平台，更在不断突破自我，探索新的可能性。

从简单的视频分享，到深度整合内容创作和商业服务，YouTube一次次展现出对未来的敏锐嗅觉，这些进步的背后，也伴随着复杂的挑战和激烈的竞争。

YouTube开始进军传统电视领域，推出了YouTube TV服务，为用户提供了网络直播电视的订阅模式。

这一举措不仅延展了平台的边界，也让它有机会争夺电视广告市场的份额。

同时YouTube还涉足了电商领域，尝试通过直播销售整合广告与购物功能，为内容创作者和商家提供更多商业化的可能性。

这种多元化的尝试，让YouTube摆脱了单一视频平台的角色，逐渐成为一个融合娱乐、教育、购物等功能的综合性内容平台。

在技术方面YouTube的创新也走在前列，它的AI算法不仅提升了用户的观看体验，更是平台得以在内容海洋中高效筛选和推荐的关键。

这套算法在为用户精准推荐内容的同时，也极大地提高了广告收入，平台的内容审核系统同样依赖AI技术，自动识别敏感内容并进行处理，试图在规模与安全之间寻找平衡。

巨大的成功也带来了前所未有的挑战，随着短视频平台的崛起，尤其是TikTok对年轻用户群体的吸引力越来越大，YouTube不得不推出类似的短视频功能“Shorts”以应对竞争。

尽管Shorts在一定程度上缓解了用户流失的风险，但短视频领域的竞争仍然激烈且不确定，YouTube需要在保持核心长视频优势的同时，探索与新平台抗衡的有效策略。

除此之外版权问题依然是YouTube绕不过的难题，尽管内容ID系统已经为平台赢得了不少赞誉，但它并非完美无缺。

用户上传的侵权内容仍然时有发生，平台不得不持续改进审核机制，并与版权方维持复杂的利益博弈，同时平台在发展过程中如何平衡商业利益与用户体验的关系，也是一项长期的课题。

那么面对这种难题，YouTube又将如何应对呢？

当YouTube成为谷歌生态系统中最耀眼的明珠时，它的三位创始人——陈士骏、查德·赫利和贾德·卡林姆，却选择陆续离开这个让他们一夜成名的平台。

从外界的视角来看，他们的离开或许充满遗憾，但对三人来说，这只是他们追求创新、开启新征程的开始。

首先离开的陈士骏，在2009年正式告别YouTube，他并没有沉浸在卖出公司的辉煌中，而是迅速投入到新事业中。

他创办了一家名为AVOS的互联网公司，试图探索社交分享和内容整合的新方向。

与此同时他的投资眼光也令人叹服，成为Slack和Airbnb等独角兽企业的早期支持者，这些选择不仅让陈士骏继续书写自己的商业传奇，也彰显了他对未来趋势的精准把握。

而查德·赫利则将事业的重点转向了体育领域，他选择投资NBA球队金州勇士队，这是一次颇具胆识的决定，在他的参与下这支球队迅速崛起，成为NBA的冠军之师。

赫利的眼光不仅仅局限于体育，而是通过品牌运作、市场推广等多维度提升了勇士队的商业价值，他将自己从互联网先锋转型为体育投资的成功者，再一次证明了自己的商业敏锐度。

相比之下贾德·卡林姆的选择显得更加低调，他并未进入公众视线，而是潜心于投资领域。

他看准了像Reddit和Palantir这样的公司，并以投资人的身份参与到这些公司的发展中。

虽然他鲜少在公开场合谈论自己的经历，但他的投资轨迹表明，他始终是一个深谙行业脉动的幕后策划者。

三位创始人的离开并没有让YouTube黯然失色，反而赋予了这个平台更多的自由和想象空间。

他们的选择是一种战略上的“放手”，让YouTube在谷歌的体系下更快地壮大，同时也为自己腾出时间，去追逐下一个改变世界的机会。

他们没有选择固守成功，而是继续以创新者的姿态开拓新的领域，令人感叹的是三人在YouTube的成就已足够载入史册，但他们并没有因此止步不前。

陈士骏、查德·赫利和贾德·卡林姆的故事告诉我们，真正的创新者并不会满足于一次成功，而是不断挑战自我突破边界。

YouTube成为了一个巨大的文化符号，而三人的创业精神也成为了新时代创业者们学习的榜样。

从一个车库项目到4550亿美元的估值，YouTube不只是关于财富的传奇，更是关于创新的真实写照。

伟大的创意往往始于对简单问题的解决，而成功的背后也少不了持续探索和拥抱挑战的勇气。

三位创始人的选择也让我们明白，放手并不意味着放弃，而是为未来创造更多可能。

界面快讯所发布《夏普拟聘YouTube联合创始人陈士骏任外部董事，寻求开拓新收益源》

环球网所发布《优兔创始人：成功的创业家通常是失败过很多次的人》

来源：娱栀一点号