首届粉丝论坛在中国光友红薯博物园开幕

摘要：5月16日，首届粉丝论坛在中国光友红薯博物园召开。论坛由国际马铃薯中心科技示范基地、国家薯类加工研发分中心、全国农产品加工创新机构、四川省马铃薯工程技术中心主办，光友集团、光友薯业承办。来自五湖四海的线上千万粉丝宝宝们热情似火，在屏幕这端积极互动、踊跃参与，尽

5月16日，首届粉丝论坛在中国光友红薯博物园召开。论坛由国际马铃薯中心科技示范基地、国家薯类加工研发分中心、全国农产品加工创新机构、四川省马铃薯工程技术中心主办，光友集团、光友薯业承办。来自五湖四海的线上千万粉丝宝宝们热情似火，在屏幕这端积极互动、踊跃参与，尽情分享着对活动的喜爱与期待。与此同时，全国光友粉丝的供应商、经销商，以及广大消费者朋友们，也通过直播远程投身到这场活动中。

论坛一：中国风味的粉丝食品及粉丝文化

四川省社科院田园牧歌研究院、院长卢加强表示，粉丝文化的本质是粉丝心态。粉丝心态，是追光的心态，年轻的心态，热烈的心态，勇敢的心态，无我的心态，高尚的心态，诗意的心态，是与偶像的量子纠缠的心态，是与梦想的物我两忘，是精神之上的生命共同体。

论坛二：粉丝心态造粉丝

企业科学家、方便粉丝发明人、教授级高工、光友薯业董事长邹光友表示，“粉丝心态造粉丝”，要先从粉丝的概念说起。粉丝，作为中国传承两千年的传统食品，不仅是美食，更代表着健康，寓意着事业长久、生命长久。在33年的创业历程中，我发现粉丝不仅是食物，还能升华为粉丝精神。通常我们认为粉丝是追星族“fans”的代名词，代表着对明星的疯狂热爱，光友33年的实践中，我们提出粉丝心态，把粉丝当作明星，而我自己就是关注粉丝的人。如今这个时代，粉丝经济的核心就是互为粉丝。在短视频平台发一条小视频，有人点赞、浏览，这些数据统计下来就是粉丝流量。

论坛三：光友经营管理盈利模式

邹光友表示，光友经营管理盈利模式的核心内容，主要包含五大标准和五大阶梯。

五大标准为上级计划、管理制度、岗位职责、主管职责和自己计划。上级计划确定后，需要通过管理制度有序推进，每个人按岗位职责履职，依照主管指令提升效能，最终将前四项标准转化为每日行动计划并落实。具体内容后续会通过PPT分享给大家，线下的朋友如有需要，随时可以联系获取。

五大阶梯为企业文化、操作规程、产品知识、业务知识和操作技能。每一位光友员工都需要掌握光友所有产品知识，以便相互监督产品质量。

每日绩效考核：严格考核每日每事考核达标，不合格要承担经济责任，抗拒考核就是对抗质量，就是浑水摸鱼，不接受考核的人就是不接受奖金；当日考核当日公告，当日当时当事考核公告，考核是要求马上公告处理结果，不讲原因，考核是承担经济责任。考核方面，实行每日考评，公布前三名；每周进行总结，每月结合考评结果发放工资奖金，配套的考评、奖惩、评选、表彰及公告流程和表单都已完善。在如今的信息化时代，数据记录精确到分秒，确保考核公平公正。

论坛四：一根光友粉丝串起健康生活与产业振兴

绵阳中山生态科学研究院院长梁俊表示，光友将低价值的红薯转化为富民产业，让老百姓增收，助力乡村振兴。从这个角度看，光友早已超越传统食品企业，成为兼具经济与文化价值的综合性品牌。基于今天的参观，我想提几点建议：第一，建立行业标准。第二，提升非遗价值。第三，打造文旅融合。第四，借力“一带一路”。

论坛五：经营管理盈利模式培训班信息发布

光友经营管理发展总经理梁来航发布培训经营管理盈利模式：光友实业愿与社会共享33年积淀的经营管理盈利模式，特将此模式以培训方式，传递给全球中小企业和各界有识之士，发展事业，共创辉煌。

培训内容：行政管理篇（五大标准，五大阶梯），人力资源管理篇，财务管理篇，营销管理篇；生产技术篇，质量管理篇，其他板块内容。

培训对象：乡村振兴相关部门负责人、行业协会及商会成员、产业链上下游企业（供应商、经销商），高校创业团队、返乡创业青年等群体，全球各中小微企业负责人，以及各县、乡、村、社、集体经济组织负责人，以及计划创业、正在创业的有识之士，以及需要提升经营管理绩效，加快业务发展需要的，均可报名参加培训。

时间、地点、方式：中国科技城（绵阳）光友红薯博物园，培训时间每周五、六培训，每期2天，若遇法定假日则顺延下周五、六。以课堂及现场参观等方式培训。可聆听企业科学家、方便粉丝发明人邹光友，分享《粉丝让人生更精彩》《战胜不可战胜的困难》等500元起家创业创新发展经验。参加培训人员交通费、食宿费自理。也可参加线上直播课程（部分模块），方便异地学员参与。结合课堂授课、企业实地参观（光友红薯博物园）、小组研讨等形式，增强互动性。

培训效果：通过培训促进培训人在经营管理过程中，提质降本增效，未来实现四高（高质量、高效率、高收入、高利润）、两低（低成本、低费用）的经营管理绩效。为参训人员颁发“经营管理盈利模式培训班”结业证书。通过培训选择一批优秀学员作为光友实业集团的战略合作伙伴。

论坛六：大咖对话粉丝经营管理盈利模式

首届粉丝论坛光友经营管理盈利模式，四川省社科院田园牧歌研究院院长卢加强作为主持人，与绵阳市商务经济研究会理事长李晓波、绵阳市老科协医药食品健康协会主任余若江、四川众智图腾科技有限公司党支部书记、总经理袁文超、成都锦驰智行科技有限公司董事长王好瑞、海南文昌木兰湾生态农业总经理吴忠、海南万宁龙安农业有限公司董事长谢秀聪，围绕企业发展、公益、创新、市场等方面发言，分享对光友薯业集团的看法及自身企业情况，探讨粉丝企业经营盈利模式。

光友薯业企业33年发展成为方便食品行业领军企业，做诸多慈善，产品健康绿色，畅销多地。通过学校演说等形式让更多人了解公益。加快“走出去”，产品、管理、技术、模式等多方面走出去，加强与合作伙伴联系。顺应时代，结合国家政策、群众消费观念变化及生活需求，推出针对性产品。创新发展，注重文化、技术、产品品质创新，契合年轻人生活习俗与口味。市场开拓，借助互联网平台，应对贸易冲击，兼顾国内外市场。企业精神学习，嘉宾表示企业发展经验与精神值得学习借鉴，要讲好企业故事。

为探索品牌发展新路径，光友粉丝团线上线下邀请卢院长、成都大学、西南科技大学等有关专家，举办经营管理培训班座谈会。会上围绕三大核心议题展开深入探讨：以光友粉丝为基础产品，基础市场，开发药食同源健康食品、开发功能性可量化功能的健康食品、出口专用健康食品。

论坛七：经营管理盈利模式战略合作签约

来自全国各地的企业家、专家等，纷纷与四川光友薯业集团签订经营管理盈利模式合作协议。企业科学家、方便粉丝发明人、教授级高工、光友薯业董事长邹光友与成都景驰智行科技有限公司董事长王好端，绵阳中山生态科学研究院院长梁俊，四川众智图腾科技有限公司党支部书记、总经理袁文超，海南万宁龙安农业有限公司董事长谢秀聪，海南文昌木兰湾生态农业红薯总经理吴忠，成都信德利公司总经理李门生，四川仪陇时代家具建材商会会长、山东南充商会副会长、山东世达文化艺术馆馆长李辰溪，围绕产业协同、资源共享展开深入交流。