摘要：在消费升级的大趋势下，中国商超零售企业如何突破“天花板”实现向新零售业态的转型发展，是当前国内实体零售企业的主要矛盾。由日本零售业界专家铃木哲男首倡的52周MD理论及相应技术，即以一种区别于欧美千店一面标准化的差异化运营模式，助力线下零售业提升竞争力，满足顾客
《52周MD：周周都有高潮的商品规划》（定价58元）（2021年首次出版，2024年4月第8次印刷，累计发行量超过2.5万册）
《52周MD工作手册（2025）》（定价68元）（一本让52周MD真正可落地实操的商超工作指导手册）
在消费升级的大趋势下，中国商超零售企业如何突破“天花板”实现向新零售业态的转型发展，是当前国内实体零售企业的主要矛盾。由日本零售业界专家铃木哲男首倡的52周MD理论及相应技术，即以一种区别于欧美千店一面标准化的差异化运营模式，助力线下零售业提升竞争力，满足顾客的多样化需求。《52周MD工作手册（2025）》为这一方法技术在中国零售业的落地实践与应用而研发的。
《52周MD工作手册（2025）》的作者胡春才，也是《52周MD：周周都有高潮的商品规划》的合著者，更是国内零售业界知名的管理专家。在本手册中，他把深奥和枯燥的学习理论，转变为月记录、季小结、年总结，直观明了，操作性强，更方便读者把52周MD简单地应用到经营工作中。
内容简介：
《52周MD工作手册（2025）》着眼于52周MD理论与技术在商超企业一年的落地实施和应用来展开，从季度到月度再到每周，把52周MD的理论和实践贯穿始终，涵盖了每季一谈、月度指导思想、每月的精彩案例等。
对于已经接触52周MD知识的人来说，这本工作手册应该是他们期待已久的；对于是由这本工作手册才开始学习52周MD的读者来说，可以像“日记本”“记事本”一样直接用，然后不断总结、复盘，最终会深刻理解这本手册背后的指导思想。
作者介绍：
胡春才，复旦大学经济学硕士，上海尚益咨询公司创始人。零售业管理专家，总结“52周MD+品客管理+阿米巴经营+数字化管理+人才团队打造”五位一体的中国特色的零售业精细化管理模式，并在部分标杆企业进行推广。著有《52周MD：周周都有高潮的商品规划》《零售之道与术——未来中国零售业超越与蜕变之路》《52周MD工作手册（2023）》。
精彩书摘：
自《52周MD：周周都有高潮的商品规划》一书于2021年10月出版发行以来，现已印刷8次，成为零售业精细化管理领域的畅销书。该书让大家对于52周MD的基本原理、理念、技术、方法有了比较深入的系统性的了解，而且我们不仅在该书中解读了日本52周MD的一些推进经验，还对中国零售市场与日本零售市场的共性与特殊性作了比较有深度的解读。
后来，我们于2023年1月又出版了一本工具书《52周MD工作手册（2023）》，期望大家借助这本工具书的引导，能够日拱一卒，每天进步1%。不过，也正如2000多年前苏格拉底要求他的众多弟子每天坚持不断地推举手臂三次这则故事一样，这样一个人人都可以轻轻松松做到的最简单的动作，最后也只有他的最杰出的学生柏拉图做到了。目前我还没有统计过有哪些学员真正把这本手册给做到位的，如果有谁百分之百地天天坚持不断地做到了，请在2025年3月底以前告诉我，我一定重奖。
如今，我们根据一些企业对于2023年工作手册的运用情况，同时借鉴2024年推进52周MD项目中的一些经验，重新设计了这本《52周MD年工作手册（2025）》，以期在原有手册的基础上，不断推陈出新，帮助正在困境中挣扎的中国商超企业逃出生天，活下来，发展壮大，并成为全球零售界的标杆。这本手册聚焦于帮助零售企业实现52周MD技术在中国市场的具体落地实施。
使用建议：
1、从董事长、总经理开始，就要使用这个手册，这样上下同一种语言、同一个频道、同一种频率，沟通会比较顺畅；
2、要养成先计划后行动的习惯，给营销工作和采购工作（特别是重点商品）2个月的提前量，没有这个提前量做保证，所有的计划如果都是仓促上阵的话，最后是不可能取得良好的效果的；
3、作为管理者个人养成每天计划总结的良好习惯，每天一反思一总结，进步自然来；
4、作为管理团队，还需要把管理片段予以再分割细化，从过去的每月一次的计划和总结，渐渐地过渡到每周一次计划和总结；
5、管理的关键在于发现和打造标杆，人皆向上，人皆有惰性，这两者同时并存，当有标杆引领的时候，人皆向上的氛围就会比较浓厚；而当群龙无首、满目皆是混世者、大家都躺平的时候，人的惰性就会弥漫在所有的空间。
6、在年历中，读者可以通过彩色笔预先框出相对应的，适合您自己企业的每周区间（可以是周一至周日，也可以是周五至下周四，亦或者是其他的周起止都可以），并标注上每周的编号，为52周MD后续的工作先定义适合自己企业的一周时间；同时您也可以在小方格中标注一周的时间节点或者其他的内容，能够让您更快的找到自己需要的内容。
来源：惜文教育