摘要：目前中国有三百万家以上的民营企业，老板们的年纪普遍较大，平均超过六十岁，他们并不是不想安排交接，而是没有足够时间去仔细考虑怎样完成这个过程，很多人连书面计划都没有准备，只是口头说以后让儿子接手，但实际情况是，儿子可能并不愿意接管企业，或者能力上做不到，未来十年

目前中国有三百万家以上的民营企业，老板们的年纪普遍较大，平均超过六十岁，他们并不是不想安排交接，而是没有足够时间去仔细考虑怎样完成这个过程，很多人连书面计划都没有准备，只是口头说以后让儿子接手，但实际情况是，儿子可能并不愿意接管企业，或者能力上做不到，未来十年是企业交接的关键时期，如果拖延下去，这些企业很可能就会解散。

接班的那批人，大多是海外留学回来的，在国外知名学校读过书，在麦肯锡、高盛这类公司工作过，他们回来不是守着原来的摊子，而是想彻底改变现状，工厂里安装了ERP系统，生产线用上了AI调度，卖货主要依靠抖音和小红书，他们不光在国内发展，还去国外建厂、设立研发中心，比如汽车企业到东南亚组装车辆，医疗器械公司去德国开展研发，这不是简单的出口产品，而是把整个运营体系都搬了出去。

过去企业交接就像父亲传给儿子那样简单，现在这种做法已经行不通了，全球范围内只有大约三成企业能传到第二代，十二分之一左右能传到第三代，中国的情况更加明显，多数家族企业还靠着老规矩维持着，如今一些有远见的企业开始设立家族办公室，用来管理资产、股权和慈善事务，避免财产被随意分割，他们还制定家族章程，明确写下决策权归谁、投票如何进行、出现争议由谁调解，董事会也引入外部成员，减少家族内部争斗，同时让职业经理人获得股份，把个人利益和企业长期发展联系在一起，但实际情况是，真正运用信托或法律工具的企业还不到百分之十五，大多数还是依赖亲情信任和人缘关系处理这些事。

这些民营企业不再只做生意，还在努力拼技术，全国超过七成的研发投入来自民企，高新技术企业中有四分之三也是民企，宁德时代专注电池研发，百度推进自动驾驶技术，商汤探索人工智能大模型，科大国盾发展量子通信，它们出海也不再简单卖设备，而是去印尼、越南、中东等地建设充电桩标准、推广工业云平台、打造智慧港口，从销售产品转向输出规则，这已经超越贸易范畴，是在争取全球话语权。

和那些国外的百年家族企业相比，我们的差距还很大，像LV、福特这些企业早就建立起信托加上职业董事会的成熟机制，我们却还在摸索怎么制定规则，不过我们也有自己的优势，政府大力支持专精特新企业，政策落实快，资金到位也及时，民营企业执行力强，技术突破速度快，这种组合很有竞争力，但如果内部制度跟不上，就算技术再厉害也可能出问题，很容易被外国资本盯上，遭遇法律纠纷，或者股权被分割，企业就垮了，我见过不少例子，创始人离开后，兄弟姐妹争夺财产，公司一下子就瘫痪了，技术确实是硬实力，但制度才是真正保障企业长远发展的基础。

有人把接班看成家里的事，其实这想法不对，一个企业要是倒了，员工就会丢掉工作，供应链也跟着断开，影响会扩散到很多地方，现在这些年轻人回来接手，不是要继承原来的家业，而是想重新塑造企业，他们追求的是提高效率，利用数据，走向全球市场，老一辈的那套人情规矩，在他们看来反而成了束缚，企业能不能顺利转型，就看制度能不能及时调整，别等到问题发生才想办法解决，那时候就已经来不及了。

来源：姑姑一点号