摘要：中国的研发投入这十年几乎以跨栏式的速度增长，科研经费投入占 GDP 比例逼近发达国家，很多关键技术就是靠“厚积而薄发”追上去的。

今年有个消息，很多人刷到时只是“哦”一声，然后划走了——

今年的《全球创新指数》里，中国第一次挤掉德国，站进了“全球前十”。

《全球创新指数》2025

大家应该都知道德国一直被视为工业文明的“天花板”，但我们为什么能在这个时点上超过它？

中国制造到底从哪一天开始，不是“便宜好用”，而是“你不服不行”？

没有明确时间节点，只是在你没注意的时候——它悄悄发生了。

那么，中国制造业到底做对了什么？

第一，舍得投入。

中国的研发投入这十年几乎以跨栏式的速度增长，科研经费投入占 GDP 比例逼近发达国家，很多关键技术就是靠“厚积而薄发”追上去的。

第二，人才密度高。

工程师多，理工科毕业生多，试错成本低、上手快，成千上万的人盯着一个方向推进，这种规模本身就是竞争力。

图源TOP创新区研究院，侵删

第三，比别人跑得快。

新品从概念到成品，有些中国企业只要西方对手一半的时间。速度带来迭代，迭代带来学习，学习带来反超。

不过这一次挤进全球前十，不只是因为“快”。

而是因为——我们开始从“模仿者”变成“定义者”。

你可以在多个领域看到这种“气质变化”：电动车，不再模仿，只是在被模仿；光伏、储能，不再追赶，是在重新定义成本结构；AI大模型、机器人，也开始从装备用户变成装备输出者。

即便外界还没完全习惯这个变化，但趋势已经立在那儿。这背后也离不开企业数字化这几年的大爆发。

传统制造业的痛点，一个个被数字化工具重新拆解——过去靠 Excel承载数据、不得不用昂贵的国外管理软件，但现在我们能自主灵活地沉淀到系统里。

而且这里的“系统”，已经不限于传统软件。

大概在10年前，一个新的趋势悄悄开始：传统工厂不再依赖“程序员+代码”去做系统，而是开始用类似 Excel 的无代码平台，由懂业务的人直接搭建诸如MES、WMS甚至复杂程度高的ERP管理系统。

这让很多企业从“要等 IT”变成“自己能动手”。效率从几个月，降到几天几周。

比如用云表无代码平台画表格就能做系统，逻辑全中文，业务人员可以自己把生产、仓储、质检、流程管理做成一个完整系统，后来要改也能随时改。

这背后的底层逻辑是：让“懂业务的人参与创新”，比让“懂代码的人猜业务”来得快多了。

正是这种底层变化，让中国制造业的数字化，不再是“跟随者速度”，而是“自主进化速度”。

坦白讲，确实有一定道理。但关键不在榜单，而在现实。

德国跌出前十，不是别人给的低分，而是订单、出口、技术优势全线被压着打；

中国挤进前十，也不是靠谁认可，而是靠产业链、研发投入和迭代速度硬撑出来的结果。

这不是排名问题，这是全球制造格局真的开始重新洗牌了。

不难发现，全球技术体系正在分裂，供应链被迫重建，创新进入“存量竞争”时代，机会不再靠“弯道超车”，而靠真的实力。但中国制造的底色，是在最困难的时代成长起来的。

相信未来 10 年，中国制造不仅会继续反超，还会改变更多行业的格局。

最后，你有什么补充或者修正的地方？

写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。

文 | eamon

来源：无代码云表平台