摘要：疫情后，市场竞争日趋激烈，品牌价值已成为各大企业最核心的竞争力。它不仅是消费者选择的理由，更是企业穿越周期、实现持续增长的强大动力。

疫情后，市场竞争日趋激烈，品牌价值已成为各大企业最核心的竞争力。它不仅是消费者选择的理由，更是企业穿越周期、实现持续增长的强大动力。

超越产品的竞争力

品牌价值是什么？

它远不止是商标、logo或口号，

而是消费者对品牌的整体感知和情感连接，

是超越产品功能属性的情感价值和社会价值。

强大的品牌价值能够形成深深的护城河效应：它让消费者在选择时不再仅仅比较产品和价格，而是基于信任、认同和情感连接做出选择。这种竞争力难以被复制，是企业真正的无形资产。

品牌价值的多元构建路径

从卖产品到构建生态平台：

立邦中国完成了一次精彩的转型——从涂料制造商升级为色彩生态平台的构建者。立邦携手东鹏、罗莱软装、尚品宅配三大行业领军企业，共同发布《中国流行色彩趋势》，构建起一个跨品类的色彩共创生态。

这一战略的巧妙之处在于，立邦通过色彩这一核心元素，将家居产业的多个环节串联起来，为消费者提供一站式整体家居配色方案。这不仅解决了消费者面对不同材质、不同品牌间色彩不协调的痛点，更让立邦从单纯的涂料供应商升级为家居美学的定义者和协调者。

设计引领，重塑空间价值：

华帝连续三年荣获有"设计界奥斯卡"之称的德国红点Best of the Best至尊奖。其获奖产品通过隐藏式结构、智能烹饪等技术，将厨房从封闭的功能区，重塑为家庭的互动枢纽与情感焦点。

华帝的成功在于，它不仅仅是售卖厨电产品，更是通过卓越的设计，重新定义了厨房在家庭中的价值。这种以设计驱动品牌升级的策略，让华帝在激烈的市场竞争中建立了独特的品牌辨识度。

科技赋能，优化行业效率：

天猫联合头部家装品牌推出"轻定制"新品类。通过AI设计、一口价报价、乐高式安装四大能力矩阵，将传统动辄一两个月的定制周期缩短至15天左右，精准击中了市场对高效、透明家装的需求。

这一创新不仅提升了消费体验，更重要的是通过数字化手段解决了家居行业长期存在的痛点。天猫通过技术赋能，重塑了家装行业的服务标准，建立了"便捷、可靠"的品牌认知。

以人为本，重构行业信任：

东方雨虹通过举办"能工巧匠"技能大赛、建立"雨虹学院"培训体系，大力投入产业工人的职业化和专业化建设。这从施工源头上保障了家居装修的交付质量，为消费者提供可信赖的完整家居解决方案。

在产品质量同质化日益严重的市场环境下，东方雨虹另辟蹊径，通过提升服务质量和人员专业度，构建了差异化的品牌优势，赢得了消费者的深度信任。

基于这些成功案例可以总结出构建品牌价值的三个关键步骤：

1、找到你的核心价值主张

你的品牌代表什么？能够为消费者解决什么痛点？立邦选择了"色彩美学"，华帝专注于"设计创新"，天猫着力于"效率提升"，而东方雨虹则深耕"专业信任"。每个成功的品牌都有一个清晰的价值主张。

2、将价值主张贯穿所有触点

品牌价值不是一句口号，而是要在产品、服务、传播等各个环节得到体现。华帝将设计理念融入产品研发，天猫用技术创新重塑服务流程，东方雨虹通过人才培养提升服务质量，这些都将品牌价值落到了实处。

3、持续积累，形成品牌资产

品牌价值的建设不是一蹴而就的，需要长期的坚持和投入。立邦持续耕耘色彩领域，华帝连续获得国际设计大奖，这些都是长期积累的结果。正是这种持续性，让品牌价值真正成为了企业的核心资产。

从立邦的生态平台，到华帝的设计引领，从天猫的技术赋能，到东方雨虹的专业信任，这些案例无不证明了，在产品同质化日益严重的时候，品牌价值才是决定企业能否跨越周期、实现可持续发展的关键。

构建品牌价值是一场马拉松。它需要企业有清晰的战略定位，持续的创新投入，以及始终如一的用户承诺。但回报也是显而易见的。当一个品牌真正建立起深厚的品牌价值，它就能超越产品功能竞争，与消费者建立起情感连接，从而在变幻莫测的市场中立于不败之地。

在这个充满挑战与机遇的时代，你的品牌价值是什么？ 这是每个家居企业都需要认真思考的问题。

来源：大道名扬品牌设计