摘要：2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年。浙江国资国企紧扣习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体部署，各级党组织坚决扛起全面从严治党政治责任，坚持用改革精神和严的标准
2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年。浙江国资国企紧扣习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体部署，各级党组织坚决扛起全面从严治党政治责任，坚持用改革精神和严的标准管党治党，以更高站位、更严标准、更实举措推进全面从严治党向纵深发展，以工作实绩实效为坚定扛起“经济大省挑大梁”的国资国企担当提供坚强保障。
由浙江日报报业集团主办，浙江大学纪检监察研究中心、浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙报集团党建传播中心、浙江共产党员杂志集团组织开展的第七届“国企党建创新样本”活动启动征集以来，200余家国企党组织报送500多份案例。“浙江党建”微信公众号进行择优展播。
第29期为大家推荐的党建品牌是： 杭州胡庆余堂药业有限公司——百年戒欺 仁心制药，红色引擎激发中药老字号新质生产力
01
背 景
杭州胡庆余堂药业有限公司由红顶商人胡雪岩始创于1874年，作为一家拥有深厚历史底蕴的全国知名中药老字号企业，享有“江南药王”盛誉。历经150余年波澜壮阔发展历程，秉持着“采办务真，修制务精”理念以及“戒欺”匾额所蕴含的诚信精神，历经岁月磨砺，实现从传统作坊到现代药企的转型升级，成为中医药行业的标杆。公司党委全面加强党的领导，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，以“百年戒欺 仁心制药”党建品牌为核心，不断创新党建工作载体，将党建工作与生产经营、企业文化、人才队伍建设相融合，积极发挥党的建设“红色引擎”作用，为激发企业新质生产力打下坚实基础。
02
简 介
公司创建“百年戒欺 仁心制药”党建品牌，是以习近平总书记“要遵循中医药发展规律，传承精华，守正创新，加快推进中医药现代化、产业化”为指引，以创始人胡雪岩“戒欺”经营理念为宗旨。5年来通过党建品牌创建，形成了以“五化联动”为主线，以“红色先锋行动”“双基工程”为特色的党建工作新格局。
03
做 法
铸魂强基：发挥领导作用，推动改革发展
强化党委领航作用。公司党委在上海医药集团党委的坚强领导下，始终把党的政治建设摆在首位，落实好“第一议题+中心组+读书班”常态化联学机制，及时学习习近平总书记最新重要讲话精神学深悟透，不断提升班子成员的政治素养。严肃党内政治生活，落实好民主集中制，开好专题民主生活会和组织生活会。优化“四好班子”机制，重点推进领导班子能力建设，党委书记带头落实“书记实事项目”，班子成员围绕企业重难点问题领题、破题。
把好企业发展方向。坚定落实国企党建要求，坚持加强党的领导和完善公司治理结构有机统一，实行双向进入、交叉任职的领导体制，为落实前置决策打下坚实的组织基础。定期听取重大事项、重点工作汇报，细化完善“三重一大”决策制度和决策事项清单，明确了21个大类108条事项清单内容。对重大经营管理事项实行集体研究把关，防范决策风险。各治理主体权责边界更加清晰、管理流程更加顺畅。
明确“六个坚持”党建工作方针。坚持发挥国企党建工作的领导作用，把方向、管大局、促落实；坚持高标准、保质量、全覆盖、重实践，贯彻落实学习教育常态化；坚持做好顶层设计，将党建独特优势转化为企业的创新、竞争和发展优势；坚持问题意识和导向，强调党委主体责任，求真务实，勇于担当;坚持党建目标考核与各级领导班子综合考评衔接，与干部奖惩任免挂钩;坚持发挥党员主体作用，把先进性转化为鲜活生动的岗位实践，体现带头作用。
强筋健骨：建强组织体系，激发队伍活力
推进“五化联动”夯实基层基础。公司党委着眼党建“一体化、体系化、规范化、标准化、项目化”建设，持续深入推进“五化联动”。推进基层党支部规范化标准化持续深入开展，2023年编制完成《基层党支部标准化工作手册》，通过将零散的制度重新整合汇编，使支部管理工作在实践中得到进一步加强。在此基础上总结提炼“543”党支部标准化规范化创建模式，来实现基层党支部建设全面过硬、全面达标。重点开展“双基”工程建设，以“一年抓规范、两年打基础、三年有成效”的目标要求,强化基层组织建设、夯实党建基础管理，对组织设置、制度落实、重点任务、党员管理等4大任务15项标准，进行细化落实。分层分类抓好党员干部线上线下年度轮训工作，精心培育“一支部一品牌”基层党建创新特色，车间党支部“头雁领航 匠心创优”党建品牌，2025年获得上实集团第二批“基层党建工作优秀品牌”荣誉称号。
“红色先锋行动”彰显国企担当。公司党委紧紧围绕企业主责主业，开展“红色先锋行动”。发挥基层党组织和党员在业务拓展、模式创新、重点项目等方面的战斗堡垒和先锋模范作用，着眼基层党组织“五强五力”和党员“四争”建设，激励党员干部在各项任务中担当作为、勇做先锋。此项行动一是融入重大项目，有力推进公司“年产22亿粒胶囊剂生产车间建设项目”顺利实施；二是融入岗位建功，党政工团通过深入开展劳动竞赛、技能比武等群众性经济技术创新活动，落实青年文明号创建机制，培育选拔一批具有示范带动作用的技术能手和创新型、复合型人才，成为促进企业发展的“领头雁”；三是融入服务实践，与当前的学习教育融会贯通，一体推进“党委书记实事项目”、“一支部一实事”等实践活动，切实在职工群众关心的问题上解难题、破瓶颈、求实效。
多举措加强干部人才队伍建设。不断优化人才培育机制，打造多元职业发展通道。聚焦培养管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设，持续深化学习型雁式团队建设，聚焦干部能力提升，深化开展“领雁、鸿雁、菁雁、雏雁”四大雁阵培养计划。打造与企业经营发展、管理需求适配的“四型”领导班子，提升领导干部履职能力。持续优化干部人才结构，加快对年轻干部的选用，通过轮岗、项目等方式培养青年干部的复合型能力，完善“三能”机制建设，推进任期制和契约化管理。
坚定文化自信提升企业软实力。优秀的企业文化是企业发展不可或缺的精神力量。公司始终坚持党对企业文化的政治引领，作为提升软实力的重要抓手，以“戒欺”文化为统领，倡导“采办务真，修制务精”的匠心精神，通过不断拓展企业文化的外延，凝聚内核，逐步形成精益文化、雁阵文化、合规文化、廉洁文化、安全文化为一体的多元企业文化体系，进一步明晰企业核心价值观和企业精神。公司2020年被中国企业文化研究会授予的“十三五中国企业文化建设典范组织”奖，文化短片《药不可欺》获得品牌故事大赛（浙江赛区）一等奖和全国品牌故事微电影三等奖。
融合赋能：党建与业务双向融合，形成新质产能
党建引领科技创新。建立智慧管理生产中心，构建以质量为目标的精益管理体系和卓越绩效管理体系，推进精益制造。制定高于国家要求的产品质量标准，着力打造中药生产数字化车间，应用工业物联网、人工智能等新一代信息技术，投入全自动包装线、AI视觉检测、AGV等智能装备，实现包装工序“机器换人”，建成智慧生产管理统一共享平台。通过信息流、生产流和物料流的深度融合，达到智能“感知”、精准“互联”和高效“执行”，在数智化赋能下，推动生产过程透明化、质量控制体系化、成本管控精细化转型。
党建引领质量提升。公司建立全链条质量管控体系，采购道地药材，联合浙江大学等开展产学研合作，开发生产过程多指标智能快速质量分析方法，构建确保制造优质药品的中药质量控制体系。组建省级中药现代化研究院，与行业顶级团队深化合作，对经典名方进行二次开发，持续挖掘企业中药产品宝库潜力，近5年来，获得62项专利授权，在核心及SCI期刊发表学术论文97篇，获省部级科技进步奖5项。
清风护航：深化廉政建设，涵养生态净土
落实全面从严治党政治责任。推动完善“四责协同”机制，不断夯实党委主体责任，将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同考核。认真落实“一岗双责”责任，定期开展警示教育、廉洁谈话，用身边事教育身边人，引导党员干部和关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线。运用“制度+科技”廉洁防控措施，不断健全内控机制，加强对采购、销售、研发等环节的监督，聚焦“阳光采购”、“合规经营”，营造风清气正的良好政治生态，为企业健康发展保驾护航。
创新特色廉洁文化。注重发挥廉洁文化润物无声的作用，创新和丰富廉洁文化宣传形式，以中医“治未病”、“扶正祛邪”为核心理论，将中医“辨证施治”转化为廉政风险防控逻辑，把枯燥的说教换成大家愿意听、记得住的方式，让党员干部在潜移默化中，树立纪律意识、规矩意识、责任意识，自觉抵制各种诱惑，持续夯实“不想腐”的思想基础，形成“防未病、查将病、治已病”的廉洁建设闭环体系。
04
成 效
培育了一支过硬队伍
在党建品牌建设过程中，党员的担当作为模范带头作用更加凸显，示范引领带动身边职工建功立业，让党的光辉形象在一线闪耀。从2018年建立第一个党员技能大师工作室，第二年就获得杭州市人力资源和社会保障局授牌。目前，工作室规模已扩大至33人，完成技术创新项目25项。培育市级劳模1名，市级、区级技能大师2名，市工业工匠2名，市工业职业技能带头人6名。
增强党组织凝聚力战斗力
通过深入开展党建品牌创建工作，党组织的规范化、标准化建设水平大幅提升，党员的党性意识、责任意识与先锋模范意识明显增强。基层组织活力有效激发，党支部在业务一线战斗堡垒作用发挥更加充分，组织生活与业务研讨、问题解决结合更紧密，吸引力、感染力增强。在面对困难或挑战事件时，党组织迅速行动，组织党员冲锋在前，带领全体职工共同努力克服困难，形成了强大的凝聚力与战斗力。
党业融合结出新成果
党建品牌建设有力地促进了党建工作与企业生产经营的深度融合，为企业发展注入了强大动力。在党建引领下，通过多年持续推进精益管理，深化卓越绩效管理体系，企业的经营管理水平不断提高，一批制约发展的业务难题得到有效破解，重点项目进展顺利，在行业形势复杂严峻大环境下，主要经营指标依然保持稳步增长，研发创新成果不断涌现，企业整体竞争力得到提升。近年来先后被浙江省经济和信息化厅授予“浙江省生物医药产业领军型企业”、“浙江省未来工厂试点（培育）企业”和“2024年浙江省级绿色低碳工厂”等荣誉称号。
来源：浙江党建