摘要：采油一厂第九作业区测调班锚定测调质量核心目标，严格把控测调全过程与资料审核关键环节。19个高压测试组创新推行“分类分级+动态优化”工作法，实现测调工作高效运转。截至目前，已高质量完成各项测调任务2218口，超年计划418口，用精准数据为全年任务目标筑牢支撑。

采油一厂第九作业区测调班锚定测调质量核心目标，严格把控测调全过程与资料审核关键环节。19个高压测试组创新推行“分类分级+动态优化”工作法，实现测调工作高效运转。截至目前，已高质量完成各项测调任务2218口，超年计划418口，用精准数据为全年任务目标筑牢支撑。

采油四厂第二作业区开展“百日上产攻坚”行动，以“三提升、两保障”为核心，科学分解目标，建立日跟踪机制，多个专班协同发力，精准实施油水井措施。截至目前，已完成压裂、补孔等措施16口井，调参13口井，恢复高关井17口井，日增油20吨；实施增注措施19口井，日增注1240立方米，为产量提升提供有力支撑。

采油七厂第六作业区在生产上，对油井“一井一策”精细管理，动态调控产能，加强设备维保；在创新上，实施技改项目，转化合理化建议。同时，提前储备保温材料应对冬季挑战，组建党员突击队攻坚高产区块，建立跟踪分析总结机制，全员聚力冲刺全年产量任务。

采油八厂第一作业区启动抢产夺油会战，冲刺全年目标。他们聚焦油水井挖潜和措施增油，倒排剩余产量任务，每日督办进度，强化设备维保；全面排查整改设备隐患，备足生产及应急物资，完成冬季“八防”措施；组建党员突击队，攻克生产难题，确保圆满完成全年各项任务。

采油九厂敖古拉作业区细化生产计划，实行“日调度、周分析、月总结”制度，将油水井产量指标分解到班、责任到人；加密落实生产数据，完成32口井参数优化，单井日均增油0.12吨；同时，开展设备防寒防冻专项检查4轮，整改管线保温、阀门防冻等隐患67项，筑牢安全防线，向全年产量目标发起“总攻”。

天然气分公司监督管理中心以高质量全生命周期项目建设为核心，制定“清单化管理+节点化推进”计划，挂图作战、精准发力，前期高效完成物资储备及人员调配，组建党员攻坚队，靶向破解技术难题。全员铆足干劲优化施工流程，严抓各环节质量与安全管控。截至目前，已完成年度基建任务计划的82% ，向全年目标全力冲刺。

井下作业分公司压裂大队实行“井位动态调整”机制，运用视频远程查勘井场，大幅提升调度效率，确保压裂设备“到场即开工”；他们科学施策，将单支压裂队伍拆分为两组，实现资源高效复合利用，施工节奏全面提速。截至目前，在常规单井泵注规模同比增长4.8%的基础上，创单日常规压裂40口、泵注1.6万立方米新纪录，向年度目标全力冲刺。

试油试采分公司作业一大队开启“冬季大干100天”会战。一线队伍提前“高功率”运行，服务保障能力随时满足日均“10+”口投产需要。他们建立生产动态运行表，紧盯生产准备、现场监督、技术保障等重点环节，将问题遏制在“第一现场”，实现生产组织有序、运行节奏超前、保障能力到位，为年终新井产能建设保驾护航。

水务环保公司生产运维公司低压运维部持续强化低压系统运维保障，深化“ABC三级梯队”应急机制，严格执行24小时值守，确保响应及时、处置高效。同时，他们全面开展安全风险再辨识与专项检查，加强辅助环节风险管控，夯实安全基础。他们还通过优化流程、精准调配资源，推动运维效率再提升，为全年任务圆满收官做足准备。

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来源：人民日报党媒平台