摘要：这个秋天，我做了一个让许多人不解的决定——主动为自己按下了“暂停键”，没有密集的课程，没有业绩冲刺，用38天时间做了一次“转身”与“深蹲”。

这个秋天，我做了一个让许多人不解的决定——主动为自己按下了“暂停键”，没有密集的课程，没有业绩冲刺，用38天时间做了一次“转身”与“深蹲”。

在这38天里，我个人只进行了4天的授课。

这无疑是一个大胆的决定。过去，我的行程表是以“课”为单位来填满的，每一次登台，既是分享，也是创收。但这一次，我选择了从台上走到台下，从一个输出者，变回一个学习者。

我系统性地投入了8天时间，去聆听其他老师的课程，穿梭于多个行业展会之间，与不同领域的先行者深入交谈。我深刻地认识到，一个领导者如果停止了学习的脚步，那么他带领的团队，也终将在固有的圈层里打转。

暂停，不是停滞，而是为了积蓄更强大的势能。 就像弓弦，必须先向后拉，箭才能射得更远。我们敢于在业务上暂时“收缩”，是为了在认知和能力上实现更强劲的“扩张”。

这38天，也是我个人直接“创收”最少的一段时间。

我没有执着于通过一场场内训去促成交易，因为我将精力投向了另一个方向：如何让我们变得更“值钱”。

这段时间，我成了公司里那个“花钱最多”的人。我们投入数百万资金，做了两件至关重要的事：

一是投资于“人”，让我们的核心团队接触到最前沿的知识与训练，提升我们整体的作战能力；

二是投资于“系统”，升级我们内部的管理工具与服务流程，夯实我们长远发展的基石。

许多校长害怕投入，担心风险。但我想说，在当下，小修小补的优化已经难以形成壁垒，敢于在核心环节进行战略性投入，才能构筑他人无法轻易超越的护城河。 暂时的“不收”，是为了未来能更持久、更轻松地“收”。

这38天，我的地理轨迹覆盖了大半个中国。

从南到北，从东到西，我不断地在出发。我不是在逃离办公室，而是在寻找答案。我深信一句话：“困守原地，满眼都是难题；走出去，才能发现出路。”

当我们深陷于日常管理的具体琐碎时，视野会变得狭窄，容易将暂时的困难看作无解的绝境。而走出去，看到不同城市的鲜活实践，接触到不同行业的创新打法，很多萦绕心头的困惑，便能在瞬间豁然开朗。

校长的视野，就是校区的天花板。 我们必须主动打破信息茧房，去迎接更广阔的天地与可能性。

这次“暂停”之旅，最终导向的是“加速”落地。

所有学到的、看到的、谈妥的，我们都以最快的速度转化为晋级的实际行动。无论是线上新模式的常态化运行，还是内部新工具的效率化应用，我们都力求“想到就做，做就做好”。

我越发体会到，管理的精髓不在于完美的计划，而在于果断的执行。 市场奖励的不是那些想得最多的人，而是那些做得最快、迭代最迅速的人。在方向大致清晰的前提下，先开枪，再瞄准，在行动中不断修正，远比纸上谈兵更有价值。

各位同行者，这38天的“暂停键”，对于我们而言，是一次战略性的调整。

以退为进，蓄势方能远航；

舍即是得，值钱终能赚钱；

破局之道，在于出门寻路；

成事之法，源于落地执行。

未来的托管行业，将属于那些既有远见、又懂深耕的长期主义者。

-end-

作者简介：窦昆，湖北人，原省报资深编辑记者，2004年下海创办晋级教育，打造中国首个学生托管品牌，出版多部学生托管行业专著，院线电影《放学后》出品人，央视少儿频道播出托管题材动画片《小鹰晋级》出品人。

来源：家居设计君