摘要：今天就跟大家讲一下老汪当时是怎么操作的，第一就是组建团队，当时我觉得做一个品牌的话，就要把人员配齐，设计师，打版师，运营，财务，主播什么的，该有的我都应该有，所以就招了很多人进来，20多个人，工资+社保，一年人员工资就200多万了。

做服装品牌如何闭坑？我是怎么样在一年之内亏掉了我做品牌的那500万的。

如果说你做品牌，你的思路是你要提高品牌的逼格，而不是怎么样盘活这个品牌，你就已经失败了80%了。

今天就跟大家讲一下老汪当时是怎么操作的，第一就是组建团队，当时我觉得做一个品牌的话，就要把人员配齐，设计师，打版师，运营，财务，主播什么的，该有的我都应该有，所以就招了很多人进来，20多个人，工资+社保，一年人员工资就200多万了。

首先不说这个人员的磨合度，其实一年之内再怎么样，你肯定是得不到回报的，因为你没有产品，第一季的产品开发到大货，不想抄袭，可能几个月时间就没了，然后再说到产品，当时就觉得我要做一个设计师品牌，我的产品必须要稀缺性，必须要品质特别好，用的面料全部都是80多100多一米的面料，其实呢，市场上很多20多30多的面料就能够达到，但是我心里面就会有一个落差，我就觉得贵的就是好的，产品的开发也是很烧钱。

第1版出的不满意，再来第2版，第3版，第4版，每一版打版都是要花版费的，简直就是再拿钱烧啊。

第三就是拍摄的问题，当时就觉得我要让大家看到我的产品好，那么我就要去提高我的拍摄的逼格，每一季产品拍摄打底都是10个W，场地租金，摄影师、化妆师、模特全部都是按照时薪去计算的，而且效果好不好其实也不是很保证，都是看摄影师和模特当天的状态来的，那么做品牌就真的像去做一个实验一样了，你都不知道你最后开出来的东西，它到底是中奖了还是没有中奖，当时的误点就是我把大部分的钱去花在我怎么样去做我的产品，而不是花在运营上面。

跟现在的电商也好，还是国潮也好，和他们的思维是背道而驰的。我把钱花在产品上，而不是花在营销上，我想给现在想做服装品牌的朋友们一些建议，你的投资至少要有50%都要花在你的运营上面，其他的才是人员和产品。我在人工和产品上差不多花掉了80%，我不是说让你们去做不好的产品，我说的是你要去做性价比高的产品，如果你们想知道怎么样去打造有性价比的产品跟怎么样去运营你的品牌的话，关注老汪，下一期我告诉你怎么样去做？

来源：快团团服装联盟一点号