摘要：这个中心深入作业现场开展“拉网式”排查，重点查看作业现场安全防护是否到位，警示标识是否清晰规范、人员着装与操作行为是否符合安全规程；翻阅安全培训记录、隐患整改台账，核查安全责任是否层层落实、闭环管理是否严格执行。同时，对老旧设备实行“一日一巡、一巡一记录”，并

中油电能供电公司电力设备修试中心创新运用“望闻问切”四步工作法，筑牢电网安全防线。

“望”形辨态 以“全景视角”查隐患

这个中心深入作业现场开展“拉网式”排查，重点查看作业现场安全防护是否到位，警示标识是否清晰规范、人员着装与操作行为是否符合安全规程；翻阅安全培训记录、隐患整改台账，核查安全责任是否层层落实、闭环管理是否严格执行。同时，对老旧设备实行“一日一巡、一巡一记录”，并建立外观隐患“销项台账”，确保显性问题早发现、早处理。

“闻”声辨味 以“敏锐感知”探异常

这个中心通过多种渠道“闻”声辨味，畅通问题反馈路径。线下设置“意见箱”，线上依托调研问卷同步收集，鼓励检修人员大胆“吐槽”作业中遇到的安全隐患与流程难点。对收集到的“声音”，安排专人分类梳理，建立问题台账，逐条分析背后的管理漏洞与流程“梗阻”，将零散建议转化为精准预警的“利器”，为电力安全稳定供应打下坚实基础。

“问”数溯源 以“数据追踪”明状态

为精准掌握设备运行状态，这个中心从“问”字入手，多维度开展设备健康诊断。“问”清设备历史数据，对比近3个月油位、油温、负荷曲线，分析是否存在异常波动；“问”明检修记录，核查上次检修时的绝缘电阻、直流电阻等关键参数，判断设备性能变化趋势；“问”实环境影响，结合用电高峰、天气变化等因素，预判设备承载压力。结合往年故障记录，提前更换老旧设备易损部件，做到“小病早治、无病预防”。

“切”实处置 以“精准施治”守底线

针对“望闻问”发现的问题，这个中心精准“切”入，制订针对性解决方案。在隐患处理上，推行“三色动态管控”机制：黄色常规性问题，明确 24 小时内完成闭环整改，实现小问题“不过夜”；橙色关键性问题，48 小时内制订专项方案并落实整改，确保中风险“不扩散”；红色系统性问题，第一时间启动应急响应流程，全资源投入直至隐患彻底清除，保障大风险“零发生”。

在应急保障上，这个中心修订《电网应急处置预案》，组织检修人员开展应急演练，模拟设备突发故障，检验队伍的响应速度与协同能力，让“处置精准、流程合规、响应快速”成为电网安全的“最后屏障”。

编辑 杨帆

责编 彭勃

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