西安交大行政班子履历大起底！个个深藏硬功夫，凭啥领跑985？

摘要：张立群作为中国工程院院士，研究橡胶纳米材料，成果被国内企业广泛应用。有人可能会问：“研究橡胶的咋能管好综合型大学？”但看他履历：在北京化工大学从本科读到博士，又去华南理工当校长，跨校管理经验丰富。更关键的是，他拿过国家杰出青年基金，当过973项目首席科学家，既

一、校长张立群：从北化副校长到西交掌舵人，他凭啥？

张立群作为中国工程院院士，研究橡胶纳米材料，成果被国内企业广泛应用。有人可能会问：“研究橡胶的咋能管好综合型大学？”但看他履历：在北京化工大学从本科读到博士，又去华南理工当校长，跨校管理经验丰富。更关键的是，他拿过国家杰出青年基金，当过973项目首席科学家，既有学术硬实力，又懂产学研转化。西交作为工科强校，正需要这种“学术+管理”双料人才来推动学科交叉和成果落地。

小结：张立群的跨校经历和行业贡献，让他能跳出单一学科思维，带领西交在“科研产业化”路上大步走。

二、常务副校长别朝红：本土成长的“老西交”，优势在哪？

别朝红从山东工业大学本硕连读，又在西交读博留校，一路从讲师干到常务副校长。有人说：“本土派会不会缺乏创新？”但她深耕电力系统研究，参与过多个国家重点项目，对西交的学科布局、师生特点了如指掌。比如她分管发展规划，能精准对接国家战略，像新能源、智能电网这些方向，她早在学生时代就埋下了研究伏笔。

小结：别朝红的“知根知底”是西交稳定发展的压舱石，本土培养的管理干部，更懂学校的“脾气”和“潜力”。

三、副校长柴渭：没博士学位，为啥能管后勤还进常委？

柴渭是班子里少数没有博士学位的领导，但他从人文学院副书记干起，管过书院、后勤、组织部。有人质疑：“高校领导不该都是学术大牛吗？”但高校除了科研，还有基建、后勤、师生服务等“杂活”，柴渭在住房管理、后勤改革中展现了超强执行力。比如他当后勤部长时，推动校园节能改造，每年省水电费超千万，这种“行政专才”正是大学高效运转的润滑剂。

小结：大学不是只有学术，柴渭用实践证明：行政能力同样重要，能把“杂事”干成“实事”，也是一种硬功夫。

四、副校长洪军：机械工程大牛，如何管好科研？

洪军本硕博都在机械领域，发表SCI论文超200篇，还拿过国家技术发明奖。让他分管科研，会不会“只懂自己学科”？但看他的研究方向——微纳制造、智能装备，都是交叉学科。他上任后推动成立“机械与人工智能交叉实验室”，拉着计算机学院一起搞科研。这种“学科串线”思维，正是西交打破学科壁垒的关键。

小结：让科研领军者管科研，不是“近亲繁殖”，而是用专业眼光识别真需求，洪军的科研背景能让西交的科研布局更“接地气”。

五、副校长严俊杰：能源领域老将，如何守住西交“王牌学科”？

严俊杰研究能源动力30多年，西交的热能工程全国第一，他功不可没。但现在新能源技术迭代快，他如何带领学科保鲜？看他的动作：推动氢能储能实验室建设，和隆基绿能合作搞光伏材料，把传统能源学科和碳中和结合。他常说：“能源学科不能躺在功劳簿上，得跟着国家战略走。”这种危机意识，正是老牌强校保持领先的关键。

小结：严俊杰的“守成+创新”策略，让西交能源学科既能稳住基本盘，又能开拓新赛道，老将不老，靠的是眼光超前。

六、副校长单智伟：材料科学“国际玩家”，能给西交带来啥？

单智伟在国际期刊当编委，和MIT、斯坦福都有合作项目，分管国际合作再合适不过。但有人担心：“国际合作会不会只搞表面工程？”看他的操作：推动西交与新加坡国立大学合办联合实验室，把材料学科的研究成果放到国际平台验证，还引入海外学者来校授课。他说：“关起门来发论文不算本事，让世界跟着西交的思路走，才算真厉害。”

小结：单智伟的国际朋友圈，能让西交从“国内顶尖”走向“国际一流”，材料学科的国际影响力，可能成为西交的新名片。