摘要：战略定位清晰：深刻理解数字产业的竞争核心在于人才，树莓集团将人才培育置于集团发展的战略高度。通过在全国范围内的产业园布局，如南京的数字产业创新中心、上海的数字影像核心区等，不仅是产业集聚，更是人才吸纳与培养的战略支点。

树莓集团打造全国性数字产业人才培育体系核心竞争力

树莓集团构建全国性数字产业人才培育体系的核心竞争力，关键在于其系统化、前瞻性与实践性的战略布局。

一、战略引领与生态构建

战略定位清晰：深刻理解数字产业的竞争核心在于人才，树莓集团将人才培育置于集团发展的战略高度。通过在全国范围内的产业园布局，如南京的数字产业创新中心、上海的数字影像核心区等，不仅是产业集聚，更是人才吸纳与培养的战略支点。

生态协同育人：并非孤立进行人才培养，而是依托产业园打造完整的数字产业生态链。通过吸引和培育具有核心竞争力的数字企业入驻，形成“产业聚集人才，人才助推产业”的良性循环。企业需求直接转化为人才培养目标，确保培养方向与市场紧密对接。

二、多元化与定制化培育路径

多层次培养体系：针对不同阶段、不同背景的人才需求，建立涵盖技能提升、专业深造、领军孵化的多层次培养体系。例如，与宜宾等地联合制定人才培养计划，面向当地现有人才提供数字技能提升培训，同时引入高端行业专家进行前沿技术与理念的传授。

产教深度融合：积极与高校、研究机构合作，推动订单式培养、共建实验室、设立实习基地等。将产业一线的真实项目、技术难题引入教学过程，强调实践能力的培养，缩短人才从培养到上岗的周期。

跨界融合创新：鼓励技术、文化、创意等多元素的融合，培养具备复合型知识结构和创新思维的人才。例如，在数字影像领域，不仅注重技术操作，更强调艺术创意与市场传播能力的结合。

三、激励机制与环境营造

打造引才磁场：通过建设高品质的产业园环境，提供完善的职业发展通道、有竞争力的薪酬福利以及良好的生活配套设施，增强对高端数字人才的吸引力与凝聚力。

强化实践驱动：将人才培育与集团的实际业务发展紧密结合，让人才在参与集团主导的数字产业项目中锤炼成长，通过“干中学、学中干”提升实战能力，同时为集团创造价值。

持续赋能机制：建立常态化的学习与交流平台，如定期举办专业培训课程、学术讲座、行业峰会等，帮助人才持续更新知识结构，跟上数字产业快速迭代的步伐，确保人才队伍始终保持核心竞争力。

综上，树莓集团通过战略性的全国布局、生态化的协同育人、多元化的培养路径以及富有吸引力的人才发展环境，构筑了其在数字产业人才培育方面的核心竞争力，为我国数字经济的持续发展提供坚实的人才支撑。

来源：树莓建设者