摘要:最近越南西贡河上多了座挺特别的人行天桥,花了1000亿越南盾,换算成人民币差不多302万。
最近越南西贡河上多了座挺特别的人行天桥,花了1000亿越南盾,换算成人民币差不多302万。
这座桥不是单纯的基建项目,背后是当地乳制品大牌Nutifood和一家叫SocialElite的公司合作搞的。
刚开始我还以为这就是个普通的品牌公益广告,后来发现这事没这么简单它其实是SocialElite在越南创作者经济里的一次“试水”,想看看创意和商业能不能真的捏到一块儿。
越南这两年创作者经济涨得挺快,但问题也挺明显。
品牌这边一门心思要数据,比如内容传得火不火、投的钱能不能赚回来、最后卖了多少货。
可干活的代理机构和创作者呢?他们总想着能有空间试试新东西,哪怕偶尔失败也没关系,能做出真让人记住的内容才好。
结果就是,有的广告在社交平台上刷爆了,但根本带不动销量;有的能卖货,可内容干巴巴的,谁也记不住这个品牌。
本来想觉得这就是个无解的矛盾,后来看了SocialElite的操作,才发现原来还有第三条路。
SocialElite一开始也跟其他公司一样,就是个MCN,帮着管理创作者、对接资源。
越南早期的MCN大多都这样,能把达人跟品牌凑到一起就完事了,没人想过更远的事。
但SocialElite很快就发现,只做MCN走不远品牌要的是“又有创意又能卖货”,创作者要的是“有支持还能发挥”,单靠匹配达人根本满足不了。
于是他们就开始转型,搞起了“生态平台”。
这话听着有点虚,其实就是把跟内容、商业相关的事都包了。
比如他们成了Shopee、TikTok这些大平台的战略合作伙伴,2024年还拿了Shopee的“卓越商业MCN奖”。
在越南,能同时跟这么多平台搞好关系的公司可不多,毕竟每个平台规则不一样,要兼顾过来得花不少心思。
就拿跟Nutifood的天桥项目说吧,他们没只让创作者拍个桥的宣传片就完事。
而是让创作者从一开始就参与进来,比如拍天桥建设过程中的故事,或者设计跟“健康出行”相关的话题。
最后#NutifoodSaigonBridge这个话题在TikTok上播了2.3亿次,还带动Nutifood儿童奶粉销量涨了不少。
如此看来,这种“把创意嵌进实际项目”的玩法,确实比硬推广告管用。
要做生态,光有想法不行,还得有实打实的东西。
SocialElite最显眼的就是那个2500平方米的PremiumStudios,里面有60间直播间,设备都是先进的。
在越南,多数MCN的演播室也就几百平米,10来间直播间顶天了。
他们搞这么大场地,其实是为了解决两个痛点:创作者不用自己花钱建直播间,品牌想做内容也能马上开工,不用等设备、等场地。
除了硬件,他们还签了不少厉害的人。
比如头部社交卖家LucieNguyen、TuanDuong,还有导演VictorVu、演员ĐinhNgọcDiệp这些名人。
不过他们跟创作者合作也不是简单签个约就完了,用的是JBP模式,就是战略联合商业伙伴关系。
简单说,就是跟创作者长期绑定,一起规划怎么搞内容、怎么对接品牌,最后一起分收益。
LucieNguyen是越南美妆圈的顶流,复购率特别高。
SocialElite通过JBP帮她对接了欧莱雅、资生堂这些国际品牌,不光她自己赚得多了,品牌也因为她的内容卖了更多货。
这种模式比“一锤子买卖”靠谱多了创作者有稳定的资源,品牌也能拿到更贴合的内容,不用每次都重新找达人、试错。
当然,做生态也不是没难题。
最头疼的就是平衡创作者的创意和品牌的商业目标。
很多创作者都抱怨品牌管得太宽,把内容改得没味儿了。
SocialElite的办法是开“创意提案会”,让创作者先拿3套方案,品牌和团队一起选。
这样既给了创作者发挥空间,也能保证内容不偏离品牌的目标,算是个折中的好办法。
现在越南广告业竞争特别激烈,很多公司都盯着短期利益,接一个广告赚一笔就走,跟品牌的合作周期大多也就两三个月。
但SocialElite不一样,80%的客户都合作了一年以上,Nutifood、欧莱雅这些更是合作了3年。
这种长期合作才能真正摸清品牌的调性,做出有积累的内容,而不是每次都从零开始。
越南数字经济预计2025年能突破1000亿美元,创作者经济占比会达到12%。
SocialElite已经在测试AI脚本工具,帮创作者省时间了。
未来他们说不定还会把这套生态模式复制到泰国、马来西亚这些东南亚国家,毕竟文化相近,成功的可能性不小。
毫无疑问,越南创作者经济未来拼的肯定不是谁达人多、谁广告接得多,而是谁能真的把创意和商业拧成一股绳。
SocialElite现在走的这条路,虽然前期投入大、周期长,但从长远看,确实比追短线流量要稳。
对于其他想在这个领域做事的公司来说,他们的玩法或许是个不错的参考毕竟,能让创作者有奔头、品牌有收益的模式,才走得远。
来源:世间一分钟一点号