摘要：西汉姆女足的主教练雷汉娜·斯金纳最近接受英国广播公司采访时，捅破了一层窗户纸。她说，女足教练的精神健康问题，已经是一个“巨大的担忧”。这番话，在一个行业高速发展、人人都在唱赞歌的背景下，听起来有点不合时宜，但却真实得让人无法回避。

西汉姆女足的主教练雷汉娜·斯金纳最近接受英国广播公司采访时，捅破了一层窗户纸。她说，女足教练的精神健康问题，已经是一个“巨大的担忧”。这番话，在一个行业高速发展、人人都在唱赞歌的背景下，听起来有点不合时宜，但却真实得让人无法回避。

我跑足球新闻超过十五年了，亲眼见证了女足从无人问津到如今的盛况。斯金纳在圈子里干了二十多年，从莱斯特城、阿森纳到托特纳姆，她的履历几乎就是一部英格兰女足的成长史。她说的没错，这项运动的进步肉眼可见，但聚光灯越亮，投下的阴影也越深。问题在于，外界的期望值、媒体的关注度都呈指数级增长，可底层的支持体系、资源配置却还停留在原地踏步。这种不匹配，最终的压力都落到了教练一个人身上。

斯金纳提到被解雇时的感受，那段话挺实在的。“你肯定会质疑自己的一切”，她说。这不是什么脆弱，这是人之常情。被俱乐部扫地出门，任何人都会开始怀疑自己的战术理念、管理方式，自信心会受到重创。更现实的是，还得担心一家老小的生计。教练这个职业，今天在伦敦，明天可能就得去地球的另一端，伴侣为了支持你的事业，往往得放弃自己的工作。这种巨大的个人牺牲，就像斯金纳说的，“人们不怎么谈论”。大家看到的，永远是教练在场边大喊大叫，或者是在新闻发布会上应对各种尖锐问题，却很少有人关心，关上办公室的门后，他们要面对什么。

现在的足球环境，尤其是女足，对教练的消耗太大了。许多女超联赛的教练签的都是短期合同，手下的团队人手有限，资源紧张，但俱乐部和球迷的期望却越来越高。斯金-纳坦言，教练们很难找到一个安全的空间去倾诉和寻求帮助。结果呢？大多数时候，教练只能和其他教练抱团取暖。这形成了一个奇怪的闭环：一群同样身处高压之下的人，互相倾倒情绪垃圾，能有多少实质性帮助，真的很难说。这跟球员的心理保障比起来，差得太远了。

当然，斯金纳不是只抱怨，她也给出了具体的建议。她认为，教练经理人协会（LMA）扮演着重要角色，但需要投入更多资金来提供真正的精神健康支持。她提议引入外部导师，定期与几位教练组成小组进行交流，教授一些实用的心理疏导工具。这个想法很有建设性。它把心理健康从一个偶尔开设的“教育课程”，变成了一种常态化的、旨在提升执教表现的“专业训练”。说白了，就是把心理健康当成技战术能力一样，作为教练职业素养的关键部分来抓。

要实现这一切，绕不开一个字：钱。斯金纳强调，“唯一的方法就是投入资金”。具体的投入数字，她没提，这可能也不是她一个人能决定的，但关键在于建立这种意识，并将其付诸行动。这不再是简单的“心理健康意识普及”，而是要建立一个行之有效的职业支持系统。

斯金纳的这番话，虽然聚焦于女足，但反映的问题在整个足球界都存在。女子足球因为发展速度过快，资源和结构没有及时跟上，问题显得尤为突出。当外界都在讨论预期进球数（xG）这种冰冷的数据时，她却在提醒我们关注教练席上那个“人”的感受。

这番言论，可以看作是一个资深从业者在行业狂奔时，试图踩下的一脚“人性刹车”。她不是在为自己或同行的失败找借口，也不是在祈求同情。她只是在呼吁，职业足球的“职业化”，不应该只体现在球员的薪水和球场的设施上，更应该体现在对从业者——尤其是教练这种高压岗位——的人文关怀和支持体系上。毕竟，再精密的战术，最终也是由一个有血有肉、有情绪波动的人来设计和执行的。

来源：钓鱼聚宝盆会