摘要：5月份以来，鞍钢股份炼铁总厂党委积极开展“对标争先、触底反弹”大讨论活动，聚焦作风转变、人力优化、降本增效等关键环节，统筹推进各项举措落地，切实解决生产经营与管理中的难点问题，有效降低生铁成本、提升工作效率，为鞍钢股份高质量发展注入强劲动力。

近日，记者获悉，5月份以来，鞍钢股份炼铁总厂党委积极开展“对标争先、触底反弹”大讨论活动，聚焦作风转变、人力优化、降本增效等关键环节，统筹推进各项举措落地，切实解决生产经营与管理中的难点问题，有效降低生铁成本、提升工作效率，为鞍钢股份高质量发展注入强劲动力。

该厂在人才管理层面，打破身份、资历限制，搭建“技术+管理”双晋升通道，实施“一人一策”“安全挂职”助力青年干部成长，85后提职人员占比33%，3名95后走上高炉系统关键岗位；陆续开展9个工种技术练兵，419名职工及35名相关方参与，壮大技能队伍。

为了提升行业竞争实力，鞍钢股份炼铁总厂积极落实“一盘棋”思想，制定《“划小核算单元”评比工作实施方案》，分3层级、55个项目覆盖全部班组；通过系统性攻关，破解22项进口设备“卡脖子”风险并实现国产化替代，相关设备上线运行超8个月且性能良好，累计降低采购成本120万元；通过开展“极致能效”攻坚，优化能源使用降本1007万元、提升能源能效降本485万元；通过全员参与“节约一度电、一滴水、一根钻杆、一个钻头”行动，节省固定费用300万元；通过优化操作与装料制度，大比例使用碱度球、减少中心加焦比例，实现高炉崩悬料事故较同期减少22次，高炉燃料比同比降低4千克/吨、月环比降低3千克/吨，生铁成本同比下降18.7%，在钢铁行业相关排名前进2名，进一步为鞍钢股份“触底反弹”提供强有力支撑。全媒体记者 王义

来源：鞍山云