摘要：自2022年起，美国频繁加码对中国的芯片出口限制，直接卡住了AI芯片和高端设备供应链。但到了2023年7月，风向开始变了：英伟达、英特尔、高通等巨头高管罕见“组团”现身华盛顿，直接游说白宫和国会，理由只有一个：中国市场不能失。

自2022年起，美国频繁加码对中国的芯片出口限制，直接卡住了AI芯片和高端设备供应链。但到了2023年7月，风向开始变了：英伟达、英特尔、高通等巨头高管罕见“组团”现身华盛顿，直接游说白宫和国会，理由只有一个：中国市场不能失。

英伟达CEO黄仁勋在投资人会议上直言：“继续限制出口，我们可能会永远丢掉中国市场。” 韩国的三星和SK海力士也没闲着，他们通过行业渠道反复施压——因为他们在中国的芯片工厂，如果断了美国设备的供，整个全球供应链都要“跪”。

结果是，美国在2023年10月妥协，延长豁免期，让韩企继续“正常”运作。但这只是权宜之计。

2024年，美国继续更新管控规则，将H20、AI推理卡等纳入限制范围，甚至连光刻机龙头ASML都完全暂停对华出货。巨头们的反应是：继续加码游说。英伟达的游说预算从64万美元飙升至190万美元，直接翻了两倍多。

而外媒的评价也极为直接：《纽约时报》指出，这是一场“不愿失去中国的豪赌”。

截至2025年，中国在全球芯片消费中的占比已超过47%。这不是“一个大市场”那么简单——这是全球产业链的主轴。

AI芯片、手机SoC、内存模组，从云计算到终端，中国客户几乎渗透美韩企业的每条业务线。高通如果离开中国，旗舰产品就没有配套客户；SK海力士断供，影响的不只是自己，还有苹果和戴尔。

面对监管压力，企业们的操作方式也更为隐秘。英伟达专为中国市场定制H800“特供版”，绕过红线；而在财报电话会上，这些企业一边安抚股东，一边强调“中国市场的替代性几乎为零”。

2025年中，市场甚至传出一种“默契共识”：只要能卖，就愿意多让一点利。这直接促成了“15%营收上缴”这类前所未有的政策交易，某种程度上，已经不再是博弈，而是利益交换。

与此同时，中国没有坐等放松。早在2023年就启动了对镓、锗、稀土等关键原材料的出口限制。到了2025年，这类反制措施已经成体系，从材料到设备、再到芯片设计软件，全线开花。

更关键的变化却在于企业的底层逻辑正在悄悄转向——从“依赖买系统”到“自己造系统”。

在传统芯片强国推动企业“软件采购+标准部署”模型的同时，中国本土企业正反其道而行——通过无代码、低代码工具，自建业务系统、流程平台和数据底座。

这并非“小打小闹”的流程优化，而是组织形态的一次结构性重构。尤其在制造、供应链、新能源等产业里，越来越多一线业务人员，正在通过像简道云这样的平台，自主搭建ERP、WMS、CRM等核心系统模块。

无需代码，拖拽组件即可上线业务流程；无需等IT排期，业务部门可一线自控；无需巨额外包，用自己的工具、自己的数据、自己的规则，重构“数字化肌肉”。

简道云这类工具，本质上成为中国企业在复杂局势下的一种“基础设施级能力”补全。

外媒《经济学人》指出，中国的反制策略与以往最大不同之处在于——它不是靠一招棋赢，而是靠千层棋盘。

芯片是明面战场，而“系统能力”才是背后真正的较量。当企业能够掌控自己的流程，搭建自己的数字平台，管理自己的供应链节奏，就不再怕黑盒、不再依赖外部软件商，也就不容易被“卡脖子”。

在这种背景下，无代码平台、国产芯片、工业母机、关键材料这些看似分散的板块，正在合力形成中国数字主权的“肌肉群”。

简而言之：

2025年，美韩芯片巨头集体倒戈，外媒用“拐点”“转折”“反噬”来形容这一现象。而我们看到的，其实是一种底层逻辑的更替：

技术的战争，不再只是比谁制程更小、谁卡得更狠，而是比谁构筑得起自己的数字化能力、流程控制能力和系统韧性。

从“买芯片”到“自研芯片”，从“装系统”到“造系统”，中国式的突围已然在路上。

这一次，我们不靠让、不靠求，而靠的是真正把每一层能力握在自己手里。

来源：猫说职场