摘要：作为聚焦全球科技赛道的投资人，张一鸣用短短 12 年缔造的商业传奇，重新定义了 “技术驱动 + 全球化扩张” 的增长方式 —— 不依赖传统流量红利，仅凭 “算法重构信息分发 + 极致组织效率 + 全球化本土化双轮”，将字节跳动打造成营收破万亿的科技巨头。202
作为聚焦全球科技赛道的投资人，张一鸣用短短 12 年缔造的商业传奇，重新定义了 “技术驱动 + 全球化扩张” 的增长方式 —— 不依赖传统流量红利，仅凭 “算法重构信息分发 + 极致组织效率 + 全球化本土化双轮”，将字节跳动打造成营收破万亿的科技巨头。2024 年字节跳动营收达 1.13 万亿元，净利润 2409 亿元，TikTok 以 35 亿全球月活成为现象级产品，美国市场渗透率高达 51%。张一鸣的核心商业价值，在于证明 “技术壁垒 + 可复制的组织能力” 能突破地域与行业边界，这对数字化时代的创业者极具借鉴意义。
1. 技术驱动：以算法为根，重构信息分发底层逻辑
张一鸣的商业底色是 “技术极客”，对算法的执念贯穿创业全程，从早期小程序到如今的字节生态，每一次突破都源于对 “效率” 的极致追求：
今日头条的算法破局：2012 年字节跳动成立时，资讯行业被 “用户自订阅” 模式主导，Google Reader 虽受好评但门槛极高。张一鸣敏锐洞察到 “大部分用户不愿花精力管理信息” 的痛点，提出 “信息找人” 的算法推荐模式。为攻克技术难关，他带领团队连续数月扎根实验室，仅算法模型就测试了数十种，关键迭代期甚至连续奋战 48 小时，最终研发出个性化推荐算法。上线初期推广艰难，张一鸣亲自带队跑应用商店，曾在对方会议室等两小时仅获得几分钟交流机会，却始终坚持优化产品。凭借 “你关心的，才是头条” 的精准定位，今日头条快速崛起，彻底改写资讯分发格局。抖音的技术极致打磨：2016 年进军短视频时，市场已被微视、秒拍占据，团队一度犹豫。张一鸣力排众议：“差异化不在赛道，而在技术体验”，要求团队在防抖、加载速度上做到行业顶尖。技术团队花费数月测试传感器融合算法，经过上千次实验，最终实现出色的视频防抖效果，让普通用户用手机也能拍出高质量内容。2025 年抖音算法再次升级，通过神经网络模型捕捉 “暂停思考”“回看关键段落” 等微行为，将知识类视频收藏权重提升 300%，某职场博主单条视频在发布第 7 天迎来流量二次爆发，打破 “黄金 24 小时” 的行业定律。算法的持续迭代哲学：张一鸣从不将算法视为静态工具，而是动态进化的生态。抖音算法经历三次关键升级，从最初的静态标签匹配，到协同过滤算法，再到 2025 年的 AI 预测式推荐，始终紧跟用户需求变化。他要求团队 “用数据说话”，每个算法优化都需经过严格的 A/B 测试，某互动行为权重调整甚至要参考上亿用户的行为数据，这种极致理性让字节的技术壁垒难以被竞争对手复制。2. 全球化战略：本土化深耕，实现 “全球产品 + 本地运营”
在国内互联网公司出海普遍 “简单输出” 的阶段，张一鸣的全球化逻辑显得格外超前，核心是 “不是把中国产品卖到全球，而是在全球做本地产品”：
TikTok 的本土化突破：2016 年字节启动海外布局时，张一鸣定下 “Local for Local” 策略，要求海外团队核心管理层本土化，内容生态贴合本地文化。在东南亚，TikTok 组建 90% 由本地人构成的运营团队，对接 4000 余名本地主播，针对越南用户喜欢 “新意” 的特点，优化产品迭代速度；在日本，团队结合当地二次元文化，推出专属滤镜和挑战赛，快速渗透年轻群体。这种深耕让 TikTok 在海外持续爆发，2024 年海外收入达 390 亿美元，占字节总营收的四分之一，美国单地区营收突破 160 亿美元。跨文化协同的实战案例：跨国企业常面临 “文化壁垒”，张一鸣用 “工具 + 制度” 破解。通过飞书文档，海外团队可直接参考国内抖音的迭代记录和用户反馈，无需重复踩坑；针对跨时区协作，字节推行双周文化对齐会，及时调整协作方案。雀巢在东南亚的 TikTok 营销 campaign 就是典型案例，通过定制本地话题标签和情感化内容，在菲律宾、印尼等五国实现品牌熟悉度最高 7.3% 的提升，证明字节全球化生态的商业价值。风险应对的战略定力：TikTok 海外发展并非一帆风顺，曾面临多国监管压力。张一鸣始终坚持 “合规为先”，在不同市场建立本地化法务团队，主动适配当地政策，同时持续投入技术研发提升数据安全水平。这种 “不硬刚、不退缩” 的务实态度，让 TikTok 在复杂的全球环境中稳步扩张，成为中国科技公司出海的标杆。3. 组织管理：Context not Control，释放 15 万人的创新活力
字节跳动能支撑全球多业务线快速扩张，核心在于张一鸣打造的 “情境管理” 组织文化，打破了传统大厂的层级束缚：
信息透明的底层设计：张一鸣坚信 “信息是决策的基础”，字节内部几乎无保密文档，从公司 OKR 到项目会议纪要，全员均可通过飞书查阅。海外团队开发 TikTok 新功能时，能直接获取国内抖音的用户反馈和技术方案，大幅缩短决策周期；甚至 CEO 的 OKR 也公开共享，让基层员工清晰了解公司战略方向。这种透明化让 15 万全球员工无需等待指令，就能基于完整信息主动决策。OKR 与敏捷的深度融合：字节自 2016 年起推行 OKR 制度，通过 “公司级→部门级→个人级” 三级拆解，确保战略对齐。同时结合 Scrum 框架，以 2-4 周为一个冲刺周期，通过每日站会和信号灯机制追踪进度，红色预警立即调整资源分配。张一鸣要求员工 OKR 必须包含 “文化践行项”，比如推动跨部门文档共享，将抽象的 “情境管理” 理念转化为日常动作，避免文化空心化。包容试错的创新氛围：张一鸣鼓励团队 “大胆探索，快速试错”，不畏惧失败。字节内部有 “小额试错预算”，允许员工在一定范围内尝试新想法；复盘时强调 “归因于系统而非个人”，某产品功能迭代失败后，团队总结的改进方案反而成为下一个爆款的基础。这种氛围让字节总能快速响应市场变化，从资讯到短视频，再到电商、办公软件，不断开辟新增长曲线。从投资人视角看，张一鸣的商业实践中，有 5 条经验对创业者极具落地价值：
1. 技术落地：先解决 “用户懒痛点”，再构建壁垒
张一鸣的算法思维启示创业者，技术不必追求 “高大上”，而要精准解决用户需求：
聚焦 “低门槛” 需求：像今日头条那样，针对用户 “不愿管理信息” 的懒惰，用算法降低使用成本，而非要求用户适应产品；小步快跑迭代：初创企业无需一开始就打造完美技术，可参考抖音的算法升级路径，从简单模型起步，通过数据持续优化；建立技术护城河：核心技术要形成 “数据 + 算法” 的正向循环，数据越多算法越精准，让竞争对手难以模仿。2. 全球化布局：本土团队 + 本土内容，而非简单输出
TikTok 的成功证明，全球化的关键是 “接地气”：
团队本土化优先：初创企业出海，核心管理层尽量聘用本地人，避免 “中国式管理” 水土不服；内容贴合本地文化：产品功能和运营活动要适配目标市场的文化习惯，如 TikTok 在东南亚的本地化内容策略；循序渐进扩张：先聚焦 1-2 个核心市场做深做透，积累经验后再复制到其他地区，避免盲目铺摊子。3. 组织效率：用工具和制度，替代层级管理
字节的组织模式对创业者的启示是，高效协作无需依赖 “强管控”：
搭建信息透明工具：哪怕是小团队，也可用飞书、石墨等工具实现文档共享，减少沟通成本；推行轻量化 OKR：不用复杂流程，聚焦 3-5 个核心目标，确保全员方向一致；赋予团队决策权：创始人要 “抓大放小”，给员工足够的上下文信息，让他们自主判断决策，释放创新活力。4. 战略选择：在红海赛道，用差异化技术破局
张一鸣多次在竞争激烈的赛道突围，核心是 “不跟风，找差异”：
避开同质化竞争：当市场被传统模式主导时，像今日头条那样，用新技术重构行业逻辑，而非陷入价格战；提前布局趋势赛道：2016 年短视频尚未爆发时，张一鸣果断入局，把握技术迭代带来的新机会；业务延伸基于核心能力：从资讯到短视频，再到电商，字节的每一次跨界都围绕 “算法推荐 + 内容生态” 的核心能力，避免盲目扩张。5. 文化落地：让价值观 “可执行”，而非贴在墙上
字节的文化建设避免了 “空心化”，关键在于 “具象化”：
用工具支撑文化：如飞书文档支撑 “信息透明”，让价值观落地为日常工作习惯；纳入考核体系：将文化践行纳入员工 OKR，如字节的 “文化践行项”，让价值观不再是口号；创始人以身作则：张一鸣坚持公开自己的 OKR，带头践行信息透明，给团队树立榜样。在科技行业快速迭代的今天，张一鸣用 12 年证明：真正的商业巨头，不是靠流量红利堆砌，而是靠 “技术驱动价值创造 + 组织支撑规模扩张” 的底层逻辑；真正的全球化，不是产品的简单输出，而是文化、团队、运营的深度本土化。他的成功，是今日头条算法攻坚的执着，是 TikTok 本土化深耕的务实，是字节 “情境管理” 的智慧，更是对 “长期主义” 的坚定践行 —— 不追逐短期热点，而是聚焦技术和组织的核心能力建设。
对创业者而言，张一鸣的启示是：数字化时代，技术是第一生产力，但只有搭配高效的组织能力，才能将技术优势转化为规模化竞争力；全球化不是遥不可及的梦想，只要做到 “本土深耕 + 核心能力复用”，就能在全球市场找到机会。正如字节跳动的发展轨迹所示，真正能穿越周期、走向全球的企业，永远是那些 “以用户为中心、以技术为根基、以组织为支撑” 的价值创造者。
来源：oueg
