摘要：当整个仿石漆行业陷入“价格战”的泥淖，不少企业为争夺订单，不惜牺牲品质、压缩利润，陷入了无休止的内耗之中。

龙泽家园仿石漆给伙伴的不只是货，还是能赚钱的底气。

据悉，龙泽家园仿石漆每年评选的优秀经销商，最高奖励是价值百万的豪车。

当整个仿石漆行业陷入“价格战”的泥淖，不少企业为争夺订单，不惜牺牲品质、压缩利润，陷入了无休止的内耗之中。

但龙泽家园却选择了一条截然不同的路，不以低价争市场，而是以“豪车赠伙伴”的魄力，向行业传递了一个清晰的信号：我们不卷价格，我们卷价值。

这一看似反常识的举措背后，是龙泽家园坚持多年的“共生哲学”。在创始人靳华锋看来，企业与经销商不是简单的交易关系，而是命运相连的共同体。

“我们涂刷的不是涂料，而是承诺。”这份承诺，不仅面向终端用户，也面向每一位并肩前行的合作伙伴。

正是基于这样的理念，龙泽家园在行业整体低迷的背景下，依然实现了稳健增长。

2023年，其仿石漆销量突破6000吨；2024年同比增长50%；步入2025年，前三季度业绩持续上扬，出货量也稳步提升，展现出强劲的发展势头。

NO.1

共生是选择，更是信念

为什么在别人压缩成本的时候，龙泽家园却愿意把利润“返还”给经销商？

靳华锋的答案很简单：“只有让伙伴赢，我们才能赢得长远。”他认为，价格战消耗的不仅是企业的利润，更是行业的信任与未来。与其在低价中疲于奔命，不如回归本质，守品质、建渠道、树品牌。

龙泽家园的企业文化中，长期主义贯穿始终。他们选择与顶级原料供应商合作，坚持高于国标的生产标准，从乳液、钛白粉到彩砂，每一个环节都力求极致。

这种对品质的执着，不仅是对客户的负责，也是对经销商信心的筑基。

“我们不追求订单数量，而在意每一面墙能否经得起时间的审视。”靳华锋说。

正是这种价值观的共鸣，让越来越多的经销商愿意与龙泽家园携手，走一条“难而正确”的路。

NO.2

共生体系的经销商支持机制

“百万豪车奖励”，是龙泽家园“共生战略”中最引人注目的一环。

每年，公司会评选出表现优异的经销商，授予价值百万的豪车作为激励。这不仅是对业绩的认可，更是对合作伙伴身份的尊重——您不是我的下游，而是我的同行者。

但豪车只是冰山一角。在龙泽家园的赋能体系中，经销商获得的是系统性的成长支持：

智能获客系统：总部通过数字化工具为经销商精准引流，让县域商家也能“躺着接单”。

标准化施工培训：专业团队深入一线，手把手传授施工技巧，确保效果统一、交付稳定

龙泽培训学院：免费提供产品、营销、管理类课程，助力经销商从“卖货人”成长为“经营者”。

广告与活动支持：总部统一策划品牌宣传与落地活动，降低经销商营销成本。

严格的区域保护：保障每一位合作伙伴的市场空间，避免内部恶性竞争。

这一套“授人以渔”的机制，让经销商不仅愿意卖，更懂得卖、能卖好。

NO.3

共生，结出什么样的果？

“共生哲学”不是一句口号，而是实实在在的业绩增长与品牌忠诚。

在龙泽家园的体系中，经销商不再是单打独斗的个体，而是背靠品牌、系统、团队共同作战的合伙人。

这两年年，龙泽家园新增战略合作伙伴约1500家，网络迅速覆盖河北、陕西、山西等省份，在县域市场扎下了坚实的根基。

一位获奖经销商感慨：“在别家，我们只是客户；在龙泽，我们是伙伴。”

这种归属感与认同感，转化为强劲的市场执行力与口碑传播力。不少经销商主动成为品牌的代言人，在区域内形成良性的推荐循环。

未来的龙泽家园将继续深化“共生哲学”，从行业品牌向大众品牌升级。通过登陆央视、携手体育冠军代言、强化内容传播，品牌影响力正从B端向C端渗透，进一步反哺渠道信心。

当行业仍在价格战中挣扎，龙泽家园用“共生”重塑了游戏规则，不以压价争一时之利，而以赋能谋长远之局。

奖励豪车，不是土豪式挥霍，而是对伙伴价值的认可；坚守品质，不是成本负担，而是信任资产的积累；深耕县域，不是避开竞争，而是开辟新战场的前瞻。

正如靳华锋所言：“我们追求的不是0.1元的低价，而是0.1毫米的质感。”在这条路上，龙泽家园与它的伙伴们，正共同走向一个更稳、更远、更值得的未来。

来源：涂装新视野